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엔데믹 이후 일터와 일하는 방식, 일하는 세대가 모두 달라진 지금, 기업은 성과관리 방식의 변화를 통해 구성원들과의 미스매치를 줄이고자 노력하고 있다. 기업에서는 성과관리를 이전보다 자주 진행할 뿐만 아니라 셀프 리뷰를 통해 구성원 스스로 자신의 성과를 돌아보게 하고, 다면평가를 통해 동료들이 보는 성과는 어떠한지 다각적으로 살펴보며, 리더와의 면담을 통해 명확한 피드백을 전달하도록 하는 등 다양한 노력을 전개하고 있다. HR Insight 6월호에서는 성과관리의 미스매치를 줄이기 위한 방안과 실제로 기업 현장에서 진행되는 노력에 대해 담아냈다.
.jpg) ● 특집 1 … 빨라지는 성과관리 사이클, 더욱 중요해지는 중간 점검 … 16 ● 특집 2 … 중간관리자를 위한 팀 성과관리 체크리스트 만들기 … 20 ● 특집 3 … 다면피드백의 본질에 집중하라! … 25 ● 특집 4 … 리더를 설득하는 셀프 리뷰 가이드 … 28 ● 특집 5 …생각 차이를 줄여 성과를 내는 성과관리 면담의 기술 … 32 ● 특집 6 … 코리아세븐_ 면담 승인제·피드백 구체화 로 구성원들의 평가 수용도 높여… 36 ● 특집 7 … D&O_ 팀장 완결형 절대평가로 성과관리의 주도성 발현 도와 … 40 ● 특집 8 … 오피지지_ 자율성에 기반을 둔 구성원 주도의 평가방식 운영… 44 |
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