코오롱바이오텍_현업의 목소리를 반영한 인재육성, 사업 전략을 뒷받침하다
지난 2020년 12월,코오롱생명과학에서의 물적분할로 설립된 코오롱바이오텍은 20년 이상의 전문성을 바탕으로 임상 및 상업 제품 제조, 무균 충전완제, QC 테스팅Quality Control Testing 서비스 및 원활한 기술&nb
2025년 12월호
해외법인의 성공을 이끄는 체계적 OJT 구축과 운영 방안
기업데이터연구소 CEO스코어의 조사에 따르면, 국내 10대 그룹의 해외 생산법인 자산 규모는 2016년 209조 1,608억 원에서 2024년 490조 7,083억 원으로 8년 만에 135% 증가했다. 특히 2017년 트럼프
AI 시대에도 필요한 핵심역량, 학습 민첩성
돌이켜 보면 30여 년 전 피터 센게Peter Senge가 학습조직Learning Organization의 중요성을 설파한 이후로 '학습'이라는 용어는 기업들에게 많은 영향을 미쳐왔다. 교육학 용어인 학습이라는 단어가 기업 경
한 해를 마무리하며, HR이 준비할 것들
어느새 기업들이 한 해를 마무리하고, 새해를 맞이할 준비를 시작하는 시기가 다가왔다. 12월은 HR에게 특히 바쁜 시기다. 성과평가 및 전사 수준 조정Performance Review and Calibration, 성과에&nb
HD현대마린솔루션_글로벌 역량을 위한 또 한 번의 도전, 채용으로 여는 성장 전략
HD현대마린솔루션은 'Global No.1 One-stop shop Total Marine Solution Provider'를 목표로 선박의 건조 이후부터 폐선까지 필요한 서비스를 통합 제공하는 종합 마린 엔지니어링 기업이다. 2016년 20
변화하는 환경 속 채용의 재정의 ③ 비용 조직에서 매출 견인 부서로, 기업 성장을 이끄는 채용
많은 기업들은 여전히 채용을 인건비 관리의 연장선, 즉 '비용 통제의 영역'으로 보고 있다. 그러나 최근 들어 한 명의 채용이 사업의 속도와 매출 실현 시점에 직접적인 영향을 미친다는 인식이&
장기 고용이 사라진 시대, HR의 새로운 약속, ‘고용가능성’
"우리 회사에서 정년까지 일할 수 있을까?"라는 질문에 자신 있게 "그렇다"고 답할 수 있는 HR담당자는 아마 거의 없을 것이다. 실제로 기술 혁신과 AI의 급속한 도입은 노동시장의 근본 전제를 바꾸고&nb
해고예고 제도, 실무에서 놓치기 쉬운 쟁점들
경기침체 장기화와 산업 구조 전환으로 인해 기업의 상시적 구조조정은 특정 업종의 문제가 아니라 대부분 조직의 공통 과제가 됐다. 실적 악화에 따른 인력 재편, 근로자의 비위나 능력 부족을 사유로 한
품격 있는 교체는 차갑지 않다, 리더십 교체의 기술
직장인이라면 모두 한 번쯤 이날을 목격한다. 누군가는 스스로 물러나고, 누군가는 해임되고, 또 누군가는 정년이란 단어 속으로 사라진다. 바로 리더가 바뀌는 날이다. 이유가 무엇이든, 그런 날의 공기는 평소와
기술이 사람을 만났을 때 : AI 시대에도 대체되지 않을 우리의 능력과 역할은?
AI가 일상 곳곳에 자리한 요즘, 우리는 스스로에게 '우리는 무엇을 할 수 있을까?' '어떤 역할을 맡아야 할까?'라는 질문을 던지게 된다. 내년을 준비하는 인사담당자들에게도 이 물음은 결코 남의 이야기가
구성원들의 소통을 돕는 오피스_GS건설
주택, 플랜트, 인프라 등 다양한 사업을 영위하며 국내를 대표하는 종합건설회사로서 입지를 다지고 있는 GS건설은 지속성장의 발판을 마련하고자 지난해 새로운 핵심가치와 비전을 선포했다. 이와 동시에 구성원들의 편의와
당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 당신의 조직은 ‘마음의 속도’를 계산하고 있는가? 上
2026년의 경영 환경은 과거와 질적으로 다른 국면을 맞이하고 있다. AI가 업무 프로세스 내로 깊숙이 들어왔고, 구성원들은 더 이상 회사의 비전만으로 움직이지 않는다. 연말이 되면 많은 담당자가 으레 내년
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