할 일이 남았는데 퇴근하는 직원, DRI로 책임감 부여하기
오후 5시 58분, 입사한 지 1개월 된 홍 사원이 부산스레 짐을 챙기고 있다.
HRM과 HRD를 아우르는 Insight를 제시해 드립니다.

할 일이 남았는데 퇴근하는 직원, DRI로 책임감 부여하기

오후 5시 58분, 입사한 지 1개월 된 홍 사원이 부산스레 짐을 챙기고 있다. 그 모습을 목격한 김 대리가 물었다. "아까 팀장님이 주신 업무는 다 하셨어요?" 홍 사원이 대답했다. "아,&nbs

2024년 06월호


이명철 가인지컨설팅그룹 사업대표

관리를 넘어 코칭의 시대로, Q&A로 알아보는 성과코칭

'성과관리'란 팀원이 일하기 전에 'KPI'나 'MBO'를 활용해 성과 기준과 목표를 정하고, 이를 실행하게 하고, 반기 말이나 연말 이후 팀원이 창출한 성과에 대해 평가하고, 마지막으로 이러한 성과평가를 토대로&n

2024년 06월호


류랑도 한국성과코칭협회 대표

리더가 가져야 하는 공감, 깊이가 아닌 반경을 넓혀라!

조직 운영에 리더의 공감 능력이 필수인 시대가 됐다. 그것이 구성원로부터 '최선'을 끌어내는 힘이기 때문이다. 그러나 무조건적인 공감은 오히려 독이 된다. 리더들은 팀원에 대한 적절한 공감의 깊이를 고려하고,&nbs

2024년 05월호


전수정 HSG휴먼솔루션그룹 교육기획실 실장

G마켓_ 자율과 선택으로 이뤄내는 구성원 교육과 성장

구성원 스스로 학습의 필요성을 느끼고 무엇을 학습할지 결정한다면 이상적인 학습 문화가 형성된다. G마켓은 '나의 일이 곧 나의 브랜드가 된다Be the brand'라는 교육 방향성을 바탕으로 구성원에게 필요한 교육을

2024년 05월호

MZ 리더의 시대, 고연차 구성원과 공존을 꾀하다

조직의 구성원 절반 이상을 차지하게 된 MZ세대가 본격적인 리더 역할을 맡기 시작한 지금, 50대 이상의 고령층 인력 비중도 빠르게 증가하고 있다. 즉 리더보다 나이가 많은 고연차 구성원들이 늘고 

2024년 05월호


임창현 mySUNI 행복 컬리지 Research Fellow / HRD 박사

콴다_ 즐거운 성장의 핵심은 구성원의 자기주도적 참여

코로나 팬데믹 이후 많은 것이 변화했다. 사회적 거리두기로 비대면이 당연시되었으며 IT 기술은 생각했던 것보다 빠르게 우리 일상에 스며들었다. 교육 AI 서비스를 제공하는 콴다는 이러한 변화 속에서 구성원들의&nbs

2024년 04월호

C레벨 리더를 위한 맞춤형 교육, 주목해야 할 포인트는?

날이 갈수록 복잡다단해지는 사회 속에서 기업이 생존하기 위해서는 조직이 나아가야 할 방향성을 결정하면서도 구성원들의 성장을 북돋아줄 리더의 역할이 무엇보다 중요하다. 그렇다면 이들이 제 역량을 발휘할 수 있도

2024년 03월호

다르면 다르게, 구성원 특성에 따른 코칭 접근법

조직 내 코칭의 중요성이 커지며, 코칭이 리더의 중요한 역할로 자리잡고 있다. 구성원들의 특성이 서로 다르기에 코칭도 각 구성원에 따라 다르게 적용되어야 하지만 그 방법에 대해서 대부분의 리더들이 막연함을&

2024년 03월호


정홍길 코칭경영원 파트너코치 / 협상전략연구소장

나를 성장하게 하고 상사를 이끄는  팔로워십의 힘

글로벌 경제의 불안정성, 기술의 급속한 발전과 디지털 전환의 가속화, 급격한 사회 변화 등의 다양한 요인으로 인해 경영환경의 복잡성과 불확실성은 더욱 커지고 있다. 이러한 환경에서 리더 혼자서 모든 의사결정

2024년 02월호


​김종규 인키움 인재개발연구소장 / 이사 / 인재개발학 박사

성장을 부르는 조직개발 이야기 ③ 발전적 회의와 조직을 위한 관점[feat. 빌런]

회의'라고 하면 어떤 이미지가 연상되는가? 이제는 회의도 '준비'해야 하는 시대가 됐다. 회의에 대한 관점을 점검하고 계획과 절차를 바로 세우며 빌런처럼 보이는 회의 참여자의 발언에도 귀를 기울여야 한다. 

2024년 02월호


​김수찬 쿠퍼실리테이션그룹 People팀 Leader / CPF(Certified__Professional Facilitator)

팀장 리스크? 총알받이에서 벗어나는 방법

조직 내에서 팀장이 되는 것을 성공의 척도로 생각하는 건 이미 옛이야기가 되어 버린 듯하다. 요즘 젊은 구성원들은 굳이 내가 팀장이 되고 싶지 않다는 말을 공공연히 한다. 하지만 리더가 된다는&nb

2024년 01월호


​장정관 루트컨설팅 HRD콘텐츠연구소장

성장을 부르는 조직개발 이야기 ② 정성진단과 정량진단의 만남

숫자는 사람의 필요에 의해 규정된 체계이다. 하지만 사람들은 숫자라는 존재를 좋고 나쁜 정도를 판단하는 기준, 모호함과 불확실함으로 인한 불안감을 제거하는 수단으로 활용한다. 그렇다 보니 눈에 보이지 않고

2024년 01월호


​원혜정 쿠퍼실리테이션그룹 Unlearning팀 Leader
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