기업의 경쟁력을 높이는 인재육성 가이드 ① 중소기업의 AI 역량을 키우고, 현장의 변화를 이끌다

기업의 경쟁력은 구성원의 역량에서 나온다. 특히 최근에는 AI가 산업과 일하는 방식을 빠르게 바꾸면서 구성원의 AI 활용 역량이 기업이 변화에 대응하는 중요한 요소가 되고 있다. 하지만 교육 인프라와 인적·

2026년 11월호

현대로템_변하는 사업과 변하지 않는 원칙, 사람에서 시작하는 인재육성

현대로템은 1977년 창립 이후 지난 반세기 동안 철도차량, 방위산업, 플랜트 사업을 3대 축으로 성장해 온 기업이다. 고속철도와 도시철도 차량부터 K2 전차와 같은 지상무기체계, 제철·환경 설비에 이르기까지, '중

2026년 11월호

승진의 사다리를 넘어, 전문가의 성장을 설계하라

실무자에게 "이제 팀장을 하셔야죠"라고 말하는 순간, 조직은 전문성의 깊이보다 관리자로서의 역할을 더 높은 성장 단계로 인정하는 것은 아닐까. 사람을 관리하는 것만이 성장의 경로가 된다면, 전문성을 발전시키고 기여&

2026년 11월호

한국전기안전공사_단계별 전문가 육성 체계로 국민의 안전에 기여하다

국내 유일의 전기안전 전문 관리기관인 한국전기안전공사는 1974년 설립된 이래로 '전기재해로부터 국민의 생명과 재산을 보호한다'는 미션을 수행해 왔다. 전국의 각종 전기설비를 대상으로 검사·점검·진단할 뿐만 아니라, 전기안전에&nbs

2026년 11월호

AI가 답을 주는 시대, 신입사원의 판단 역량을 키우는 법

최근 AI는 놀라울 정도로 빠르게 발전했다. 과거에는 많은 시간과 전문 인력이 필요했던 일을 훨씬 빠르게 시도할 수 있게 됐고, 반복 업무의 자동화나 자료 정리, 초안 작성, 아이디어 확장도 쉬워졌

2026년 10월호

기대했던 조직과 마주한 현실 사이, 차이를 좁히는 온보딩 설계

신입사원은 입사하기 전부터 회사를 경험한다. 채용 공고와 홈페이지를 살펴보고 면접관과 대화하면서 '내가 일하게 될 회사'를 그려본다. '자율적으로 일하는 회사'라거나 '도전을 장려하는 조직'이라는 공고 속 메시지들은 자연스럽

2026년 10월호

헥토_현업 밀착형 교육과 자발적 참여로 이루는 성장문화

글로벌 라이프-테크 기업 헥토는 지난 2009년, 모태가 되는 헥토이노베이션이 설립된 이래 헥토헬스케어, 헥토파이낸셜 등을 인수하며 IT 서비스뿐만 아니라 금융, 건강기능식품을 비롯한 다양한 영역으로 사업을 다각화했다. 이후

2026년 9월호

안전지대에서 혁신 영역까지, 성장을 이끄는 도전 과제 설계

구성원의 성장을 도모할 때 가장 흔히 활용되는 전략 중 하나가 '도전 과제 부여'다. 더 큰 책임이나 경험해 보지 않은 프로젝트, 신규 사업을 맡김으로써 역량의 한계를 넓히고 리더로 성장시키겠다는 

2026년 9월호

포스코_현장 전문가 육성을 넘어 숙련기술 축적과 전수까지

숙련기술자의 고령화와 은퇴가 이어지면서 제조업에서는 오랜 현장 경험을 통해 쌓인 기술과 노하우를 어떻게 조직 안에 남기고 다음 세대로 전수할 것인가가 중요한 과제가 되고 있다. 특히 포항제철소와 광양제철소를 

2026년 9월호

조직이 무너지고 있다는 신호, 성장경험의 소멸을 진단하라

조직은 갑자기 무너지지 않는다. 늘 앞장서던 사람이 먼저 침묵하고, 결국 조직을 떠나는 일련의 과정은 조용히, 그리고 서서히 발생한다. 그 과정에서 인원은 그대로이고 매출도 아직 견고하지만, 리더는 조직 안

2026년 9월호

LG화학_실전형 AX 교육으로 일하는 문화를 바꾸다

석유화학, 첨단소재, 생명과학 사업부문을 중심으로 '더 나은 미래를 위해 과학을 인류의 삶에 연결한다'는 미션을 이뤄가고 있는 LG화학은 에틸렌, 프로필렌과 같은 기초원료부터 이차전지, 자동차 산업, 신약까지 차별화된&nbs

2026년 8월호

우리 조직의 원온원이 시간 낭비에 그치는 이유

중간점검 시즌이 다가오면서 많은 조직이 원온원1on1 미팅과 중간 성과 리뷰를 진행하고 있다. 원온원은 과거에 비해 훨씬 활성화되어 이제는 많은 기업에서 정기적인 제도로 자리 잡은 것으로 보인다. 그러나 '

2026년 8월호