좋은 사내 강사가 되고 싶은가요?
코로나로 기업교육의 형태가 많이 바뀌었다.
HRM과 HRD를 아우르는 Insight를 제시해 드립니다.

좋은 사내 강사가  되고 싶은가요?

코로나로 기업교육의 형태가 많이 바뀌었다. 오프라인 강의장보다 줌Zoom이나 팀즈Teams와 같은 비대면 교육플랫폼에서 교육생을 만나는 일이 기업교육의 뉴노멀로 자리잡았다. 교육 형태뿐만 아니다. 기업 정신이나 마인드 교육의 

2022년 08월호


​이수민 SM&J PARTNERS 대표 / 《좋은 강사가 되고 싶은가요?》 저자

스타트업의 인재  유치, 유지, 육성 방법

한국산업교육학회는 지난 7월 15일 '딥테크 스타트업을 위한 HRD 전략'을 주제로 2022 한국산업교육학회 학술대회를 개최했다. 딥테크 인재와 개발자 확보에 포커스를 맞춰온 스타트업의 인재 확보와 육성 전략 등 스

2022년 08월호

워크플로우 러닝,  온라인으로 실현하기

패스트캠퍼스는 지난달 22일 '워크플로우 러닝 랜선 세미나'를 개최했다. 코로나 팬데믹 이후 새로운 교육의 패러다임이 된 온라인 워크플로우 러닝과 현업에서 러닝 저니를 설계하기 위해서는 어떻게 해야 하는지 등&nbs

2022년 08월호

포스코_뉴칼라 인재 육성을 통한  디지털 트랜스포메이션 추진

블루칼라도 화이트칼라도 아닌 새로운 유형의 지식 근로자를 뜻하는 '뉴칼라New Collar'. 오늘날 기업들은 이러한 뉴칼라 인재들을 발 빠르게 확보해 나가고 있다. 그러나 뉴칼라 인재를 외부에서 확보하는 것만큼이나 

2022년 07월호

니어스랩_자율비행 드론 개발 스타트업의  스터디 방식

본격적으로 시작된 포스트 코로나 시대를 맞이하면서, 앞으로는 변화에 빠르게 적응하는 기업만이 뒤처지지 않고 살아남을 것이란 연구가 계속 발표되고 있다. 그리고 이와 관련해 끊임없이 등장하는 용어가 있다. 바로&nbs

2022년 06월호

팩트로 말하는 굿 피드백 ③  실전에서 200% 활용 가능한  리얼 피드백 스킬, 이럴 땐 이렇게

지각을 하거나 규정을 어기는 경우, 독단적으로 일을 처리해 문제가 발생한 경우, 회의시간에 다른 사람의 발언을 막고 자기주장만 하는 경우 등 일일이 열거할 수 없을 만큼 불편한 상황에 우리는 늘

2022년 06월호


​김선영 KMA 한국능률협회 전임교수 / 《굿 피드백》 공저

팩트로 말하는 굿 피드백 ② 지혜를 제시하는 피드백 프로세스와 격을 높이는 피드백 센스

'피드백'의 중요성은 알고 있지만 어떻게 해야 할지 모르는 경우, '내가 하는 피드백! 과연 팀원들이 잘 수용하고 있는가?'에 대해 의문이 생기는 경우, 피드백을 잘하고 싶은데 막상 무엇부터 시작해야&nb

2022년 05월호


​김미애 케이티씨에스 콘텐츠 연구실장 / 《굿 피드백》 공저

“디지털 코칭 통해 코칭의 민주화 주도할 것”

코치허브CoachHub는 인공지능AI을 활용, 70개국의 3천여명의 코치와 개인을 연결해 주는 디지털 코칭 서비스이다. 독일 베를린에 기반을 둔 이 서비스는 지난 2018년 설립된 이후 그 잠재력을 인정받아 지난해&nbs

2022년 05월호

이러닝 콘텐츠, 빠른 제작과 적시 공급이 관건!

코로나 팬데믹은 우리 사회의 많은 부분을 변화시켰고, 특히 HRD 영역은 상전벽해라는 말이 무색하지 않을 정도로 빠르게 변화했다. 많은 기업들이 기존의 대면 교육에서 비대면 교육으로 발 빠르게 교육 프로세스

2022년 04월호

팩트로 말하는 굿 피드백 ① 굿 피드백은 팩트에서 온다

최근 몇 년간 리더들은 한 번도 경험해 보지 못한 변화의 소용돌이를 맞고 있다. 코로나 팬데믹으로 인한 근무환경의 변화, 조직 내의 직급 역전 현상, MZ세대의 등장, 성과관리 방식의 변화 

2022년 04월호


안상희 한스코칭 파트너 코치 / 《굿 피드백》 공저

인사담당자를 위한 리스킬링 전략 수립 ③ 리스킬링에 임하는 인사담당자의 자세

지금과 같은 비즈니스 환경에서 조직 경쟁력을 유지하기 위한 필수 조건은 바로 기술력과 그 기술을 완벽하게 다룰 수 있는 조직 내 인재들이다. 수익성을 극대화하는 혁신 기술 역량을 보유한 직원은 

2022년 04월호


정태희 리박스 컨설팅 대표 / 교육공학 박사

동아쏘시오그룹_신입사원 조기정착 유도하는 ‘동아멘토링'

동아쏘시오그룹은 현 동아쏘시오홀딩스, 동아ST, 동아제약, STGEN BIO로 분사되기 전인 지난 2010년, 신규 입사자 멘토링 프로그램인 '동아멘토링'을 도입했다. 신입사원의 조기정착 유도를 통한 이직률 감소와 조직문화 계승,&n

2022년 04월호


​유용민 동아쏘시오홀딩스 HR혁신실 가치교육팀 선임
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