2월 12일(목) · 오후 2시
📢 HR人사이톡이란?
HR Insight 구독자를 위해 매월 진행되는 웨비나 형식의 소통공간입니다. 2026년 1월부터 HR Insight 필진과 직접 소통하는 월간 웨비나 ‘HR人사이톡’이 진행됩니다. 지면 밖에서 이어지는 필진과의 대화, 기사로는 다 담지 못한 맥락과 실무의 뒷이야기까지 직접 듣고, 직접 묻는 시간입니다.
CJ ENM_변화하는 트렌드에 발맞춘 맞춤형 인재육성
CJ ENM은 드라마, 예능, 음악, 애니메이션 등 전 세계를 무대로 독창적인 콘텐츠를 발굴하며 글로벌 콘텐츠 기업으로서의 입지를 다져왔다. 세상에 드러나지 않은 이야기를 새로이 펼쳐간다는 의미의 'Untold Or
2026년도 2월호
스킬 갭을 측정하기 전에 일부터 다시 그려야 한다
HRD담당자들은 스킬 갭Skill Gap이라는 단어를 들으면 본능적으로 엑셀을 켜고, 직무별 스킬표를 업데이트하고, 부족한 점수를 채울 교육 과정을 매칭하려 한다. 하지만 현장에서 마주치는 장면은 전혀 다르다. 우리가&nbs
직무와 스킬, 전문성을 모두 챙기는 ‘크로스 스킬링’ 실행 로드맵
생성형 AI의 확산, 디지털 전환의 가속화, 경영환경의 불확실성 증대 속에서 조직은 전례 없는 스킬 갭Skill Gap 위기에 처했다. 세계경제포럼World Economic Forum의 'Future of Jobs Report&nbs
일상화된 40대 퇴직, 필수가 된 커리어 모빌리티
희망퇴직 프로그램Early Retirement Program, ERP은 그동안 50대 중심의 인원감축제도로 인식돼 왔다. 그러나 최근 NH농협은행, 신한은행, 하나은행, 우리은행 등 주요 은행권에서는 희망퇴직 대상 연령이 만 40대까
한국무라타전자_구성원의 성장을 기업의 성장으로, 단계별로 진화하는 인재육성 체계
한국무라타전자는 일본 무라타제작소의 한국 영업 법인으로, 2001년 설립 이후 국내 주요 고객사를 대상으로 전자부품 영업과 서비스를 수행해 왔다. 모회사인 무라타제작소는 MLCCMulti-layer Ceramic Capacitor 시장에서&n
2026년 1월호
구성원의 마인드셋 변화, ‘변화의 과정’을 경험하게 하라!
과거에는 기술력, 자본, 시스템과 같은 유형자산이 기업의 경쟁력을 결정지었지만, 사회가 다변화하면서 이제는 환경 변화에 대한 구성원의 대응력과 학습능력이 기업의 핵심자산이 되고 있다. 위기를 어떤 시각으로 바라보고,
AX 시대, HRD가 주목해야 할 노코드 교육 설계 전략
기업교육 현장에서 자주 등장하는 오해 중 하나는 "우리 회사는 개발자가 부족해서 AI 도입이 어렵다"라는 말이다. 지난 수년간 디지털 전환Digital Transformation의 파도가 칠 때마다 기업들은 전 직원의&nbs
코레일유통_디지털 인재와 전문가 양성, 경영전략 실현의 핵심
전국 철도 역사 내 편의점 '스토리웨이'와 자판기, 전문점 등 상업시설과 광고 사업을 운영하는 코레일유통은 지역 특산물 유통, 물류 지원 사업을 통한 지역경제와의 상생 등 공공기관으로서의 사회적 책임을 다하
코오롱바이오텍_현업의 목소리를 반영한 인재육성, 사업 전략을 뒷받침하다
지난 2020년 12월,코오롱생명과학에서의 물적분할로 설립된 코오롱바이오텍은 20년 이상의 전문성을 바탕으로 임상 및 상업 제품 제조, 무균 충전완제, QC 테스팅Quality Control Testing 서비스 및 원활한 기술&nb
2025년 12월호
해외법인의 성공을 이끄는 체계적 OJT 구축과 운영 방안
기업데이터연구소 CEO스코어의 조사에 따르면, 국내 10대 그룹의 해외 생산법인 자산 규모는 2016년 209조 1,608억 원에서 2024년 490조 7,083억 원으로 8년 만에 135% 증가했다. 특히 2017년 트럼프
복잡성 시대의 팀을 움직이는 사람들, 지속가능한 팀장 리더십 설계 방안
저성장의 고착화와 불확실성 확대로 기업은 외형 성장보다 내부 효율과 생산성 중심 구조로의 전환을 요구받고 있다. 이에 따라 성과의 초점도 '개인'에서 단위조직인 '팀'으로 이동했고, 팀장을 중심으로 한 중간관리자의&
갈등을 넘어 연결로, 세대 공존 프로그램 설계 방안은?
직장에서 다른 세대와 잘 지내고 싶은 이유는 단순히 화목이나 배려와 같은 추상적 가치 때문만은 아니다. 더 본질적으로는 내가 이 조직에서 편안하게, 제대로 인정받으며, 의미 있는 일을 하고 싶다는
2025년 11월호
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