플랫 조직으로의 개편, 성공적 혁신과 부작용 사이

기업 간 경쟁이 국제적으로 확장되고 기술 발전이 비약적으로 이루어지면서, 기업 운영에 있어서 '속도'의 중요성은 점차 높아지고 있다. 이러한 현상 속에서 기업들은 플랫Flat한 조직구조 재편이라는 대안을 실행하고 있

2025년 3월호

글로벌 성공의 열쇠, 존중·신뢰·진정성 통한 현지화

글로벌 화장품 시장에서 K-뷰티 기업들이 무서운 성장세를 이어가고 있다. 최근 우리나라의 해외수출 실적은 기존의 반도체, 자동차 등과 더불어, 바이오, K-푸드, K-뷰티의 성장이 두드러지고 있다. 특히 K-뷰티 열

2025년 3월호

DEIB를 꽃 피우는 토양, ‘포용’의 리더십

우리는 수도 없이 많은 사람들과 관계를 맺으며 생활한다. 조직 내에서도 이런 사람, 저런 사람을 만나고, 참으로 많은 이들과 얽히고설키며 일한다. 더군다나 요즘은 나이 어린 팀장이 나이 많은 팀원을 

2025년 2월호

스스로를 지키는 ‘바운더리’, 우울감·번아웃 극복의 열쇠!

현대인들은 상상하지 못한 일들이 세상 곳곳에서 일어나는 '초불확실성의 시대'에 살고 있다. 삶을 통제할 수 없다는 인식은 우리 사회를 불안하게 만들고, 많은 사람들이 그 마음을 없애려고 스스로를 소진시켜 우

2025년 2월호

완벽하지 않아도, 노력만으로도 가치가 있다

2024년 우리는 예상치 못한 정치, 경제적 도전과 마주했다. 경기 불황의 한파가 기업 현장을 휘감았고, 인사담당자들은 그 최전선에서 고군분투했다. 구조조정, 인원 감축, 예산 삭감과 같은 피하고 싶던 단어들이&nb

2025년 1월호

나이에 대한 달라진 시선, 정년제도에도 변화가 필요하다

최근 나이에 대한 사회적인 공감대가 변화하고 있다. 과거 노인 취급을 받았던 환갑 나이 60세는 더 이상 노인이라 불리지 않는다. 그러나 변화한 사회적 시선과는 달리 기업과 노동시장에서는 여전히 나이가&nb

2025년 1월호

혼란 속 혁신,  HR이 만들어가는 성장의 미래

올해는 전방위적으로 전례 없는 구조조정의 신호탄이 울려 퍼졌다. 코로나 팬데믹으로 원격근무를 경험한 직후 주 6일제와 같은 과거의 근무형태가 다시 거론됐고, 우리나라는 전 세계에서 가장 빠른 속도로 오프라인으로&nb

2024년 12월호

두려움을 넘어 성공을 이끄는 리더의 감정 관리

리더는 오랜 경험을 통해 내공을 쌓고 그 내공으로 조직이 직면한 문제를 해결해 구성원의 존경을 얻는 존재다. 그러나 지금은 리더의 위상이 예전만 못하다. 변화가 너무 빠르고, 그 방향과 내용을 나열

2024년 12월호

개인의 승리를 넘어 팀의 승리로

모든 기업들이 성장과 성공을 갈망하듯, 개인도 마찬가지이다. 그 어느 때보다도 글로벌 환경의 변동성이 크고, 상호 연결돼 있고, 경쟁적이며, 기업 내 구성원들이 다양해지고 있는 이 시점에서 포용적이고 성장을 

2024년 11월호

초격차의 딜레마, 위기 속 기업의 대응 방안은?

'초격차 기업'이란 동종업계의 경쟁사와 압도적인 차이를 벌려 추격이 어려울 정도의 가치를 만들어내는 기업을 의미한다. 그러나 지금과 같은 불안정하고Volatility, 불확실하며Uncertainty, 복잡하고Complexity, 모호한Ambiguity VUCA

2024년 11월호

아파도 말 못 하는 구성원, 프레젠티즘 관리가 필요하다

코로나의 유행세가 심상치 않다. 여름을 지나 겨울로 갈수록 변종 코로나가 더욱 급속히 확산될지도 모르는 상황이다. 코로나는 증세가 열감기나 독감과 유사해 테스트 키트로 검사하기 전에는 독감과의 구분도 어렵다.&nbs

2024년 10월호

조직의 위기는 어디에서 오는가?

코로나 팬데믹 기간 경기 부양을 목적으로 시장에 투입된 많은 자금은 거품이란 부작용을 남겼다. 시장의 거품이 꺼지며 인재 쟁탈전을 벌이던 기업은 채용을 줄이는 데 그치지 않고, 어렵게 채용한 인력을 

2024년 10월호