성과와 포용,  우리 조직은 어떤 모드인가요?

A사 신사업팀의 리더는 프로젝트 초반 "자유롭게 의견을 내주세요. 정답은 없습니다"라고 강조했고, 팀 내에서는 활발한 토론이 이어졌다. 그러나 두 달이 지나자 출시 일정은 계속 미뤄졌고, 의사결정은 회의 때마다&nb

2026년 6월호

갈등의 시대, 공정한 인사제도 만들기

인사제도는 근로자 집단에 적용되는 근로처우와 근무방식에 대한 통일된 기준을 제공하는 체계다. 예를 들어 인사평가를 어떤 절차로 진행하고, 평가 결과는 어떤 방식으로 보상에 반영할지에 대한 일관된 기준을 마련하는&nb

2026년 6월호

선을 긋는 HR은 도태되고, 경계를 허무는 HR은 생존한다

최근 글로벌 빅테크 기업들이 단행한 대규모 인력 조정은 단순한 감축이 아니다. 이는 AI가 인간의 기능적 노동을 빠르게 대체하는 흐름 속에서, 조직의 중심을 '운영'에서 '전략'으로 이동시키는 구조적 재편이다.&nb

2026년 5월호

BANI 시대, 리더를 위한 에너지 설계법

불안정하고Brittle, 불안하며Anxious, 비선형적이고Non-linear, 이해하기 어려운Incomprehensible 'BANI' 환경에서 조직의 일하는 방식은 흔들리고 있다. 우선순위는 계속 바뀌고, 협업 요청은 끊임없이 이어지며, 구성원들은 하루 종

2026년 5월호

조직의 ‘전쟁모드’를 끄는  리더의 정서지능

최근 기업 현장에서는 '번아웃' '심리적 안전감' '조직 갈등'과 같은 단어가 자주 등장하지만, 흥미로운 점은 이러한 문제가 단순히 업무량에 기인하는 것이 아니라 정서적 환경과 깊이 연결되어 있다는 사실이다.

2026년 4월호

AX 시대에 찾는  HR의 본질적 가치

글로벌 경영 환경이 인공지능 전환AX이라는 새로운 기술적 전환점에 접어들면서, AI는 단순한 업무 보조 도구가 아니라 기업의 생존과 성장 전략을 좌우하는 핵심 자산이 됐다. HR 조직 역시 이러한 변

2026년 4월호

퇴직금 분쟁 방지, 성과급의 정의를 재수립하라

2964%. 이 숫자는 올해 2월 지급된 SK하이닉스의 성과급 지급률이다. 연봉의 1.5배에 달하는 수준으로, 세후 기준으로도 1억 원 이상의 금액을 수령한 직원이 적지 않은 것으로 알려졌다. 이는 국내 기

2026년 3월호

일상 속에 장착한 MVC, 리더의 툴킷이 되다

과거에는 직책 자체가 무게를 만들었지만 지금은 그렇지 않다. 일을 강하게 밀어붙이면 관계와 자발적 실행이 흔들리고, 느슨하게 두면 성과를 놓친다. '직장 내 괴롭힘' 이슈도 이 긴장 지점에서 출발한다. 특히

2026년 3월호

변화라는 숙제, 함께 풀면 에너지가 된다

최근 여러 조직에서 흐름을 읽어야 한다는 말이 반복된다. 정체되어서는 안 된다는 주문도 뒤따른다. 이는 결국 쉬지 않고 무언가를 해야 한다는 압박으로 이어진다. 여기에 '이전과는 달라야 한다'는 조건이 더해

2026년 2월호

사람이 아닌 ‘해결’의 편에 서다, 중재 리더십의 힘

함께 일하던 조직에서 감정의 진폭이 큰 갈등 상황을 목격한 적이 있다. 의견 충돌은 즉각 날선 감정 대립으로 번졌고, 갈등이 해소되지 못한 채 누적되며 조직의 에너지를 잠식했다. 바쁜 업무 환경&n

2026년 2월호

2026년 HR의 과제, 성장 지향적 몰입을 설계하라!

대잔류의 시대, 사람들은 회사를 떠나지 않는다. 그러나 남아 있다고 해서 마음까지 남아 있는 것은 아니다. 더구나 AI 확산으로 직무가 재구성되면서, 구성원이 업무와 조직에 대해 활동적이고 긍정적인 심리 상

2026년 1월호

생각을 디자인하는 보고가 HR의 영향력을 만든다

최근 보고 문화가 빠르게 변화하는 이유는 분명하다. AI 기반 솔루션이 일상화되며 '사실을 찾아 정리하는 일'은 더 이상 인간의 고유 업무가 아니게 됐다. 누구나 동일한 데이터를 조회할 수 있고, 

2026년 1월호