기술이 사람을 만났을 때 : AX의 결정적 자산, 컴퍼니 브레인

최근 필자는 한 유튜브 방송에서 강정구 라이너 AI전략총괄과 대담을 나눴다. 그는 국내에서 이뤄지는 AX가 여전히 'AI로 대체할 수 있는 영역을 찾는 것'에 집중되는 경향이 있다고 지적하며, 조직이 AI&

2026년 10월호

리디_‘사용자’를 넘어 ‘문제 해결자’로, 누구나 ‘빌더’가 되는 조직을 만들다

생성형 AI 활용이 빠르게 확산되면서 많은 기업이 구성원에게 다양한 AI 툴을 제공하고 관련 교육을 확대하고 있다. 그러나 AI를 사용할 수 있는 환경을 만드는 것만으로 일하는 방식까지 달라지지는 않는다.&

2026년 10월호

에어프레미아_성장 속도를 AX로 잇다, HR이 이끄는 AI 전환

국내 최초의 하이브리드 항공사HSC 에어프레미아는 대형항공사FSC와 저비용항공사LCC의 장점을 결합한 사업모델을 기반으로 중·장거리 시장을 공략하고 있다. 합리적인 운임과 쾌적한 서비스를 제공하면서도 운영 효율성을 높여 경쟁력을 확보

2026년 9월호

기술이 사람을 만났을 때 : AI를 사용하는 회사와 AI에 맞춰 다시 설계된 회사

지난 호에서 우리는 AI의 ROI를 어떻게 볼 것인가를 이야기했다. 얼마를 투입했는가가 아니라 투입한 지능이 산출로 바뀌는 비율, 즉 전환율을 봐야 한다는 것이 요지였다. 그렇다면 질문은 자연스럽게 '그 전

2026년 9월호

세정그룹_AI를 배우는 조직에서  AI로 성과를 만드는 조직으로

생성형 AI의 확산은 패션산업의 경쟁 방식을 빠르게 바꾸고 있다. 경기 침체와 소비 위축이 이어지는 가운데 온라인 플랫폼과 글로벌 브랜드 간 경쟁은 더욱 치열해졌고, 고객이 트렌드를 소비하는 주기도 짧아졌다

2026년 8월호

기술이 사람을 만났을 때 : 우리 회사의 AI는  정말 성과를 내고 있는가?

지난 7월호에서 필자는 'SHRM 2026'의 여섯 가지 핵심 키워드를 소개하며, AI ROI를 다룬 세션 'AI 성과의 재정의 : 비용 절감을 넘어 경쟁우위로Return on Intelligence : Move A

2026년 8월호

기술이 사람을 만났을 때 : 2026년, SHRM 톺아보기

매년 6월이면 개최되는 미국 인사관리협회SHRM의 연례 컨퍼런스는 한 해의 글로벌 HR 화두를 확인할 수 있는 중요한 지표가 된다. 올해 진행된 SHRM 컨퍼런스 역시 200개가 넘는 트랙에서 다양한 주제를

2026년 7월호

기술이 사람을 만났을 때 : 에이전틱 AI 시대, 조직 구조와 거래 비용의 변화

영국의 경제학자인 로널드 코즈Ronald Coase는 1937년 "시장이 그렇게 효율적이라면, 기업이라는 조직은 왜 필요한가"라는 질문을 던졌다. 이에 대한 그의 답은 거래 비용Transaction cost이었다. 정보를 탐색하고, 

2026년 6월호

슈피겐코리아_사람이 더 중요한 판단에 집중하도록 AI로 재설계한 일하는 방식

슈피겐코리아는 스마트폰 케이스와 모바일 액세서리를 중심으로 글로벌 이커머스 시장에서 사업을 전개하고 있는 기업이다. 한국 본사를 중심으로 미국·중국·인도 법인을 운영하고 있으며, 아마존·쇼피·라자다 등 글로벌 플랫폼을 통해 

2026년 6월호

기술이 사람을 만났을 때 : AI를 동료로 만드는 전제 조건, 워크 리디자인과 스킬

AI가 고도화됨에 따라 많은 조직에서 AI를 도입했지만 도입과 성과 사이에는 여전히 큰 격차가 존재한다. 맥킨지 글로벌 연구소MGI의 최신 보고서에 따르면, 약 90%의 기업이 AI에 투자하고 있지만 실질적인&nbs

2026년 5월호

LG에너지솔루션_데이터 기반의 업무 혁신으로 AI 시대의 일하는 방식 재정의

지난 2020년 LG화학에서 분할된 이후, LG에너지솔루션은 전기차EV, 에너지저장장치ESS, IT 기기 등 다양한 분야에 적용되는 배터리를 생산하며 배터리 전문 기업으로서의 전문성을 쌓아왔다. 특히 전기차 배터리 시장에서의 

2026년 4월호

기술이 사람을 만났을 때 : 하이브리드 리소스 매니지먼트下 AI가 대체 불가능한 인간 스킬 개발 전략

지난 호에서 우리는 인간과 AI의 협업을 위해 '스킬'이라는 공통화폐와 기준의 필요성을 살펴봤다. 이번 호에서는 AI의 발전으로도 완전히 대체할 수 없는 인간의 영역을 중심으로 논의를 이어가고자 한다. 

2026년 4월호