기술이 사람을 만났을 때 : AI 시대의 슈퍼마인드와 인사의 일

생성형 AI의 등장은 인사 분야에 근본적인 질문을 던지고 있다. 이제 AI는 지시를 기다리는 수동적 존재를 넘어 스스로 추론 과정을 공유하고 대화의 흐름에 먼저 개입하며 함께 생각하는 인지적 파트너로&nbs

2026년 2월호

기술이 사람을 만났을 때 : 스크린을 넘어 현실로? Next Gen AI와 인사의 고민

2026년이 밝아온 오늘, 인사담당자들이 마주한 질문은 더 이상 AI를 도입할 것인가의 여부가 아니다. 지난 3년이 생성형 AI가 사무실의 모니터 속에서 인간의 업무를 도운 시기였다면, 이제는 그 AI가 스

2026년 1월호

기술이 사람을 만났을 때 :  AI 시대에도 대체되지 않을  우리의 능력과 역할은?

AI가 일상 곳곳에 자리한 요즘, 우리는 스스로에게 '우리는 무엇을 할 수 있을까?' '어떤 역할을 맡아야 할까?'라는 질문을 던지게 된다. 내년을 준비하는 인사담당자들에게도 이 물음은 결코 남의 이야기가 

2025년 12월호

바이브코딩으로 시작하는  HR의 디지털 전환

AI 기술의 급속한 진화는 기업 인적자원 관리의 패러다임을 근본적으로 재편하고 있다. 알고리즘이 채용 결정을 보조하고, 생성형 AI가 리더십 교육을 설계하며, 자동화 기술이 성과평가와 보상 체계를 재구조화하는 시대에

2025년 12월호

감이 아닌 데이터로, AI를 활용한 온보딩 혁신

지난 5월, 인사담당자를 대상으로 실시한 인크루트의 조사에 따르면, 국내 기업 10곳 중 6곳은 채용 후 1~3년 내에 신입사원의 조기퇴사를 경험하고 있는 것으로 나타났다. 이 같은 신입사원의 이탈은 곧&n

2025년 11월호

기술이 사람을 만났을 때 : 경계가 희미해지는 세상,  우리는 무엇을 할 것인가?

지난 두 달간 우리는 생성형 AI가 가져온 근본적인 변화를 함께 알아봤다. 수직적 경계에서는 중간관리자의 역할 재정의와 직업 피라미드의 붕괴를, 수평적 경계에서는 직무 구분의 소멸과 인간-AI 협업의 일상화를&nbs

2025년 11월호

기술이 사람을 만났을 때 :  경계가 희미해지는 세상 下 수평의 경계

지난 호에서는 생성형 AI로 인해 사회와 조직에 존재하던 수직적 경계가 어떻게 희미해지고 있는지를 살펴봤다. 중간관리자의 역할이 재정의되고, 직업 피라미드가 붕괴하며, 학위라는 계층 구조마저 흔들리고 있음을 확인했다.&nbs

2025년 10월호

기술이 사람을 만났을 때 : 경계가 희미해지는 세상 上 수직의 경계

명확한 권한과 책임 분배에 따른 수직구조는 조직의 효율성을 높여왔다. 그러나 오늘날에는 리더 기피 현상과 승진 거부 사례가 늘고 있으며, 생성형 AI가 중간관리자 역할을 대체하며 조직 구조 변화의 필요성이&

2025년 9월호

GS그룹_현장의 구성원들이 이끄는  오픈 이노베이션을 말하다!

최근 비즈니스 혁신을 관통하는 키워드를 한 가지 꼽자면 아마 대다수가 'AI'라고 이야기할 것이다. 실제로 이제는 산업 영역을 뛰어넘어 모든 기업이 자사 비즈니스에 어떻게 AI를 적용할 것인지 고민하고 있다

2025년 8월호

기술이 사람을 만났을 때 :  AI가 가져올 성과관리의 변화

최근 인공지능Artificial Intelligence, AI을 성과관리나 평가와 같은 인사제도에 활용하는 방법을 묻는 경영진들을 계속 만나곤 한다. 실제로 성과관리는 AI 활용에 대한 기대가 높은 영역 중 하나다. 성과관리

2025년 8월호

AI 업무환경, 목적과 일하는 원칙이 경쟁력이다

우리는 지금 인간과 인공지능AI이 함께 일하는 시대에 살고 있다. 이제 AI는 단순 반복 업무를 넘어 창의적인 사고와 판단이 필요한 영역으로 빠르게 진입하고 있다. 챗봇이 고객 상담을 대체하고, 생성형&nb

2025년 7월호

LG그룹_tHReshold, 데이터로 그리는 HR의 미래

일상에서는 '문턱'이라는 의미로 주로 쓰이는 영단어 'Threshold'는 한 공간에서 다른 공간으로 넘어가는 경계를 의미한다. 데이터 분석에서는 이 단어가 '단순한 수치를 넘어 의미 있는 판단으로 이어지는 결정적 

2025년 7월호