선을 긋는 HR은 도태되고, 경계를 허무는 HR은 생존한다
최근 글로벌 빅테크 기업들이 단행한 대규모 인력 조정은 단순한 감축이 아니다. 이는 AI가 인간의 기능적 노동을 빠르게 대체하는 흐름 속에서, 조직의 중심을 '운영'에서 '전략'으로 이동시키는 구조적 재편이다.&nb
2026년 5월호
무례함에서 시작되는 괴롭힘, HR이 읽어야 할 초기 신호
고용노동부에 따르면 2025년 직장 내 괴롭힘 신고 건수는 1만 6,373건으로, 2020년 대비 181% 증가했다. 이를 단순 환산하면 하루 평균 약 45건의 신고가 이루어지고 있는 셈이다. 이 수치를 두
시세이도 코리아_입사 초기의 경험을 설계하는 인턴십·온보딩 운영 전략
신규 입사자가 조직 이탈을 고민하게 되는 시점은 생각보다 훨씬 이르다. 시세이도 코리아가 2024년 진행한 직원 몰입도 조사Employee Engagement Survey, EES를 통해 확인한 부분도 바로 이 지점이었다.&
채용의 성패를 가르는 최적의 타이밍 설계 전략
채용담당자라면 채용 전형을 진행 중이거나 입사를 며칠 남겨두지 않은 시점에 "귀사에 입사가 어렵게 됐습니다"라는 후보자의 연락을 받아본 적이 있을 것이다. 이때 대다수의 경우 지원자 이탈의 원인은 '채용의
BANI 시대, 리더를 위한 에너지 설계법
불안정하고Brittle, 불안하며Anxious, 비선형적이고Non-linear, 이해하기 어려운Incomprehensible 'BANI' 환경에서 조직의 일하는 방식은 흔들리고 있다. 우선순위는 계속 바뀌고, 협업 요청은 끊임없이 이어지며, 구성원들은 하루 종
인바디_구성원을 하나로 잇는 일하는 방식, 글로벌 성장의 기반이 되다
헬스케어 시장에서 '체성분 분석'이라는 개념을 대중화시킨 인바디는 올해로 창립 30주년을 맞았다. 인바디는 체성분분석기를 중심으로 글로벌 시장에서 입지를 다져왔으며, 개발-생산-영업 전 과정을 직접 수행하는 통합 역량을 기반
좋은 복지제도가 체감으로 연결되지 않는 이유
복지제도를 둘러싼 인사담당자와 경영진의 고민은 점점 커지고 있다. 기업의 성장 단계상 복지 운영이 주요 과제가 아닌 일부 조직을 제외하면, 지난 몇 년간 기업 복지제도는 분명히 확대되어 왔다. 그럼에도&nb
기술이 사람을 만났을 때 : AI를 동료로 만드는 전제 조건, 워크 리디자인과 스킬
AI가 고도화됨에 따라 많은 조직에서 AI를 도입했지만 도입과 성과 사이에는 여전히 큰 격차가 존재한다. 맥킨지 글로벌 연구소MGI의 최신 보고서에 따르면, 약 90%의 기업이 AI에 투자하고 있지만 실질적인&nbs
부메랑 직원의 귀환, 기회일까 리스크일까?
과거 노동시장에서 퇴사는 조직과의 '결별'이자 일종의 '배신'으로 치부되곤 했다. 한 번 나간 직원은 다시 돌아올 수 없다는 암묵적인 금기가 지배적이었고, 기업은 떠난 인재를 조직의 대열에서 이탈한 변절자로,&nbs
2026년 4월호
몰아치는 인력 구조 재편 속 HR이 준비해야 할 ‘퇴직 경험’ 전환 설계
박찬욱 감독의 영화 〈어쩔 수가 없다〉의 마지막 장면은 서늘한 질문을 던진다. 대기업 제지공장에서 수십 년간 일한 숙련 기술자 만수는 어렵게 재취업에 성공하지만, 그에게 주어진 역할은 AI로 자동화된 공장에
대상그룹_현채인 리더 육성으로 새로운 글로벌 HR에 도전하다
대상그룹은 '청정원' '종가' '미원' 등 식품 브랜드를 중심으로 조미료와 가공식품을 생산 및 판매하는 식품 사업과 전분, 당류, 아미노산, 바이오 소재 등을 생산하는 소재 사업을 함께 영위하는 종합 식품&
동시다발적 리스크 속 HR의 글로벌 위기 대응 전략은?
2026년 기업의 글로벌 경영환경은 지정학적 분열, 자연재해, 근무 환경의 변화 등 다양한 압력들로 인해 빠르게 변화하고 있다. 그리고 이러한 요인들로 기업의 글로벌 HR담당자들이 신경써야 할 리스크들도 점점&nbs
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