깊어지는 노노갈등,  지금 HR이 짚어봐야 할 포인트는?

'갈등葛藤'이라는 말은 칡葛과 등나무藤가 서로 얽히면서 반대 방향으로 감아 올라가는 모습에서 유래한다. 덩굴식물인 칡은 왼쪽에서 오른쪽으로, 등나무는 오른쪽에서 왼쪽으로 덩굴을 감는 특성이 있어, 두 식물이 한 나무

2025년 11월호

넥슨컴퍼니_다양성을 품되 흔들림 없이,  탄탄한 설계로 완성한 채용 여정

넥슨은 1996년 출시한 '바람의 나라'를 시작으로 '메이플스토리' '던전앤파이터' 'FC 온라인' '마비노기' '서든어택' 등 강력한 IP를 바탕으로 온라인, 모바일, 콘솔 전반을 아우르는 다양한 플랫폼에서 40여 종의 게

2025년 11월호

결과를 넘어 여정으로, 성과관리 재설계의 새로운 방향성

4분기를 맞이하며 조직의 공기는 묘하게 달라지고 있다. 실적과 평가, 등급과 보상이 교차하며 숫자가 사람을 대변하기 시작했다. 우리는 흔히 '성과를 관리한다'고 표현하지만, 복잡성을 띤 오늘날의 환경에서 그 '성과'

2025년 11월호

감이 아닌 데이터로, AI를 활용한 온보딩 혁신

지난 5월, 인사담당자를 대상으로 실시한 인크루트의 조사에 따르면, 국내 기업 10곳 중 6곳은 채용 후 1~3년 내에 신입사원의 조기퇴사를 경험하고 있는 것으로 나타났다. 이 같은 신입사원의 이탈은 곧&n

2025년 11월호

변화하는 환경 속 채용의 재정의 ② 변화하는 채용 모델 :  인하우스에서 임베디드 채용으로

HR Insight는 인재전략 전문 서비스 peak의 전문가들과 함께 기업 성장을 이끄는 채용의 역할 변화를 3회차에 걸쳐 조명한다. 지난 호에서 AI가 바꾼 채용 판도와 담당자의 준비 과제를 다뤘다면,&nb

2025년 11월호

인사 권한 위임의 딜레마 속에서

"현업 리더에게 권한을 위임하라"는 구호는 더 이상 새롭지 않다. 그러나 필자가 지난 20여 년간 경험한  대부분의 조직은 다국적 기업, 국내 대기업, 중견기업을 막론하고 여전히 권한 위임의 딜레마&

2025년 11월호

직장인 의식조사 리포트 ⑩ 학습과 성과 구성원이 자신의 성장에 관심이 높을수록  조직 실적도 상승!

<직장인 의식조사 리포트>는 HR Insight와 지속성장연구소가 HR 문제의 솔루션을 찾기 위해 공동으로 만든 코너이다. 인사에서 중요하게 생각하는 이슈에 대해 매월 설문조사를 진행하고, 그 결과를 토대로 과제에 

2025년 11월호

기술이 사람을 만났을 때 : 경계가 희미해지는 세상,  우리는 무엇을 할 것인가?

지난 두 달간 우리는 생성형 AI가 가져온 근본적인 변화를 함께 알아봤다. 수직적 경계에서는 중간관리자의 역할 재정의와 직업 피라미드의 붕괴를, 수평적 경계에서는 직무 구분의 소멸과 인간-AI 협업의 일상화를&nbs

2025년 11월호

AI가 불러온 초뷰카VUCA+ 시대, 존재우위를 확보하라!

AI에 대한 맹목적 의존은 인간이 독립적, 비판적, 구성적, 맥락적으로 사고하는 능력을 잃어버리게 할 수 있다. 소위 '인지적 하역Cognitive Offloading'의 누적으로 AI와의 관계에서 빚쟁이 신세를 면할 수&n

2025년 11월호

변화하는 환경 속 채용의 재정의 ① AI가 바꾼 채용 판, 채용담당자의 준비 과제는?

채용이 어려워지는 근본적인 이유는 결국 적합한 인재가 부족하기 때문이다. 흔히 기술 발전으로 채용 과정이 점점 더 까다로워졌다고 하지만, 실제로는 모든 직무가 그런 것은 아니다. 일부는 오히려 채용이 쉬워지

2025년 10월호

노란봉투법 이후, 기업이 챙겨야 할 노무 리스크

소위 '노란봉투법'으로 불리는 「노동조합 및 노동관계조정법」 제2조와 제3조 개정안이 국회를 통과해 2026년 3월 10일부터 시행된다. 개정된 조문 수는 많지 않지만, 그 영향력은 결코 작지 않다. 단결권, 단체교

2025년 10월호

글로벌 HR의 혁신, 본사-해외 간 협력 방정식

'피크 코리아Peak Korea'라는 표현이 실감나는 요즘, 내수 중심의 성장 한계를 넘어서기 위해 한국 기업들은 앞다투어 글로벌 시장으로 진출하고 있다. 제조업은 물론 IT, 서비스, 유통에 이르기까지 해외 매출&

2025년 10월호