인사평가 트랜스포메이션 ① 평가체계 혁신의 시작,  성과책임에서 출발하라

대부분의 사람들은 인사평가를 '사람'을 평가하는 일이라고 생각한다. 하지만 사람은 1년 사이 크게 달라지지 않는다. 매년 평가해야 하는 대상은 사람 자체가 아니라 그 사람이 맡은 역할에서 만들어낸 결과와 성

2026년 10월호

우아한청년들_중장년의 경험과 강점을 기반으로 현장 안정과 조직 성장을 이끌다

배달의민족의 라스트마일 물류를 담당하는 우아한청년들은 배민B마트와 배민커넥트 등의 서비스를 운영하고 있다. 그중 배민B마트는 식품과 생활용품 등을 온라인으로 주문하면 도심 내 피킹·패킹센터Picking & Packing Center, 

2026년 10월호

PIP는 충분조건이 아니다, 판례로 짚는 저성과자 관리의 맹점

필자는 지난 9년간 40여 개 조직에서 500명이 넘는 저성과자를 마주하며 PIPPerformance Improvement Program를 기획·설계·운영해 왔다. 그 현장의 여정 속에서 수차례 노무·법무 자문과 자체적인 판례 케이스

2026년 10월호

AI가 바꾸는 채용의 질문, 사람이 아니라 역량을 채우다

2025년 4월, 글로벌 전자상거래 플랫폼 기업 쇼피파이Shopify의 CEO 토비 뤼트케Tobi Lütke는 임직원에게 보낸 사내 메모를 자신의 SNS에 공개했다. "추가 인력과 자원을 요청하기 전에, AI를 활용해서는&n

2026년 10월호

기술이 사람을 만났을 때 : AX의 결정적 자산, 컴퍼니 브레인

최근 필자는 한 유튜브 방송에서 강정구 라이너 AI전략총괄과 대담을 나눴다. 그는 국내에서 이뤄지는 AX가 여전히 'AI로 대체할 수 있는 영역을 찾는 것'에 집중되는 경향이 있다고 지적하며, 조직이 AI&

2026년 10월호

리디_‘사용자’를 넘어 ‘문제 해결자’로, 누구나 ‘빌더’가 되는 조직을 만들다

생성형 AI 활용이 빠르게 확산되면서 많은 기업이 구성원에게 다양한 AI 툴을 제공하고 관련 교육을 확대하고 있다. 그러나 AI를 사용할 수 있는 환경을 만드는 것만으로 일하는 방식까지 달라지지는 않는다.&

2026년 10월호

의사결정 노이즈를 줄이는 판단 기준을 설계하라

HR담당자는 업무를 하며 현업의 다양한 영역을 들여다볼 기회가 많다. 필자는 얼마 전 회사의 지문인식 제품의 개발 과정에 관한 설명을 들으며 흥미로운 이야기를 접했다. 제품의 성능을 좌우하는 것은 좋은&nb

2026년 10월호

HR 데이터 활용, 함정에 빠지지 않으려면

최근 데이터 기반 의사결정에 대한 기업 현장의 요구가 빠르게 증가하고 있다. HR 분야도 예외는 아니다. 현재 기업들은 채용, 평가, 배치, 보상, 교육 등과 같은 전통적인 인사 데이터뿐 아니라 구

2026년 10월호

평가를 바꿔도 어려운 성과관리, 성과책임에서 답을 찾다

성과관리를 둘러싼 기업의 고민은 끊이지 않는다. 공정한 평가를 위해 평가방식을 바꾸고, 성과를 효과적으로 관리하기 위해 새로운 목표관리 도구를 도입해도 기대했던 수준에 미치지 못하는 경우도 많다. 제도를 바꾸는&nb

2026년 9월호

앳홈_사람이 늘수록 기준은 선명하게, 빠른 성장을 받치는 인력운영 체계

앳홈은 2018년 설립된 홈 라이프스타일 솔루션 기업으로, 소형가전 브랜드 '미닉스'와 뷰티 브랜드 '톰'을 중심으로 사업을 확장하고 있다. 미닉스로 음식물처리기와 미니 건조기 등 소형가전을 앞세워 시장에서 입지를 

2026년 9월호

에어프레미아_성장 속도를 AX로 잇다, HR이 이끄는 AI 전환

국내 최초의 하이브리드 항공사HSC 에어프레미아는 대형항공사FSC와 저비용항공사LCC의 장점을 결합한 사업모델을 기반으로 중·장거리 시장을 공략하고 있다. 합리적인 운임과 쾌적한 서비스를 제공하면서도 운영 효율성을 높여 경쟁력을 확보

2026년 9월호

각기 다른 야근의 이유, HR이 확인해야 할 원인과 진단법

이제 근무시간은 관행에 따라 관리하는 영역에서 벗어나 기록하고 검토해야 하는 영역으로 넘어가고 있다. 정부는 포괄임금제 오남용을 막기 위한 지도지침을 시행하고 있으며, 노동시간 측정·기록 의무와 '연결되지 않을 권리

2026년 9월호