구성원들의 소통을 돕는 오피스_로레알코리아

글로벌 뷰티 기업, '로레알 그룹'은 115년이라는 시간 동안 37개의 뷰티 브랜드를 운영하며 소비자들의 폭넓은 뷰티 니즈를 충족시키는 동시에 고객에게 안전하고 지속 가능한 제품 생산에 주력하고 있다. 입생로랑&nb

2024년 08월호

스푼라디오_직원경험에서 찾는  성장 지향적 조직문화

'누구나 쉽고 빠르게 이야기할 수 있게 하자'는 취지로 국내 시장에 출사표를 던진 스푼라디오는 지난 2016년에 론칭했다. 현재는 120여 명의 구성원이 근무하고 있으며, 국내를 비롯해 미국, 일본, 캐나다,&nbs

2024년 08월호

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 신뢰 가능한 조직문화 진단, 어떻게 시도할 수 있나

조직문화 진단을 하는 이유는 무엇일까? 사실 이 간단한 질문에 대한 정답은 의외로 다양하다. 어떤 이는 조직변화 방향을 도출하기 위해서, 어떤 이는 자신들이 추구하는 조직문화 수준에 각 집단이 부응하는지&n

2024년 08월호

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 조직 내 관계에 대한 흔한 오해

최근 필자가 주로 하는 일 중 하나는 10명 내외의 작은 단위 조직의 일하는 방식을 3~4개월 동안 관찰하고, 구성원들과 함께 조직문화 변화를 일궈내는 일종의 조직개발 활동이다. 이러한 활동의 가장 

2024년 07월호

변화를 이끄는 CA 조직을 만드는 성공적인 운영 전략

필자는 다양한 기업과 함께 해당 조직의 일하는 방식과 조직의 원칙을 명문화시키는 일을 하고 있다. 우리는 이것을 '컬처덱Culture Deck'이라고 부른다. 컬처덱의 주요 메시지는 최종 의사 결정권자로부터 내려오지만,&nb

2024년 07월호

애플은 어떻게 일류가 됐을까?

애플의 기업문화는 오직 '탁월함'만 용인되는 '완벽주의'다. 이것은 성공에 미친 특정 사람에게만 나타나는 신념 같은 게 아니라, 모든 직원이 서로에게 완벽함을 요구하는 애플의 자연스러운 기업문화다. 이러한 완벽함은 

2024년 07월호

NS홈쇼핑_임직원들의 자율성에 기반한 ‘도전’과 ‘소통’의 문화 만들기

코로나 팬데믹 이후, 이커머스E-Commerce와 같은 비대면 쇼핑은 어느새 우리 일상에 익숙히 자리매김했다. 그러나 이커머스가 각광을 받기 이전부터 소비자들은 통신 매체의 발달로 안방에서 손쉽게 텔레비전을 보며 물품을&nb

2024년 07월호

구성원들의 소통을 돕는 오피스_콘티넨탈 오토모티브 코리아

1871년 독일 고무 제조 회사로 시작한 콘티넨탈은 미래 모빌리티 산업 전반을 이끌어가는 자동차 부품 업체로 성장했다. 전 세계 57개국 519개 지역에 진출해 글로벌 기업으로서 입지를 다지고 있으며, 한국

2024년 07월호

구성원들의 소통을 돕는 오피스_루닛

지난 2013년 의료 분야에서 독자적인 딥러닝 AI 솔루션을 개발하며 출범한 '루닛'은 인류가 정복하기 어려워하던 암부터 각종 질병들을 AI를 통해 진단·치료하는 서비스를 제공 중이다. 국내 기업임에도 미국, 영국,

2024년 06월호

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 조직문화의 ‘변화’가 어려운 이유

파리 근교 센 강변에 있는 샤투Chatou에 한 레스토랑이 있다. 확 트인 시야 너머 푸르른 나무들과 강 위의 배들을 구경할 수 있는 야외 테라스가 있는 이곳은, 테라스 위에 내리쬐는 햇살을&nbs

2024년 06월호

와디즈_구성원에서 시작해  전사로 연결되는 조직문화

2012년 5월 설립된 와디즈는 '누구나 도전할 수 있는 세상을 만들자'는 비전을 가진 라이프 디자인 펀딩 플랫폼이다. 아이디어 창작자인 '메이커Maker'에게는 도전할 기회를, 소비자인 '서포터Supporter'에게는 새로움을 

2024년 06월호

조직문화 변화, 내재화에 성공하려면

모든 조직은 지속가능성Going Concern에 대한 관심이 높다. 그러나 기존의 안정적 운영 효율성Operational Excellence에 집중하는 경우, '현상유지'가 최선이다. 미래의 생존과 성장을 위해서는 새로운 기회 포착과 

2024년 06월호