당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 2025년을 시작하며 점검해 볼 조직문화 요소는?

필자가 2024년 한 해 동안 수행했던 일들을 돌이켜 보면, 5~6명 규모의 작은 실무조직부터 50~80명 내외의 조직까지 다양한 조직 구성원들과 함께 3~4개월간 조직문화의 변화를 시도해본 일들이 다수였다. 20여

2025년 1월호

구성원들의 소통을 돕는 오피스_셰플러코리아

한국의 기계산업 발전을 이끌어 온 셰플러코리아는 자동차 및 산업용 기계에 필요한 베어링과 핵심 부품을 생산하며, 국내 최대 베어링 제조업체 자리를 굳건히 지키고 있다. 또한 전통적인 제조업에만 머무르는 것이

2025년 1월호

따로 노는 부서 간 장벽을 허물 조직의 협업문화 만들기

둘이 하는 협업도 어려운 마당에 조직 단위 협업은 더 어려운 게 당연하다. 협업이 잘되는 조직은 여러 요소가 조화롭게 어우러져 비슷한 형태를 띤다. 반면 협업이 어려운 조직은 하나 이상의 미흡한&n

2025년 1월호

구성원들의 소통을 돕는 오피스_이노션

최신 테크놀로지와 데이터를 기반으로 창의적이고 혁신적인 브랜드 경험을 제공하면서 전 세계 수많은 고객과 함께 성장해 온 이노션은 최근 세계 최고 광고제인 '칸 라이언즈'에서 대상을 거머쥐며 그 가치를 증명했

2024년 12월호

조직을 연결하는 ‘링커(Linker)’, 중간관리자의 힘

어느덧 24년차 직장인이 된 필자는 종종 부서장들 사이에서 벌어지는 미묘한 에이스 직원 쟁탈전을 보곤 한다. 그중 부서장의 의중을 잘 알아채고 실무자들의 의견을 잘 조율해주는 중간관리자는 더할 나위 없는&n

2024년 12월호

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 조직문화 관점에서 중요한 것은 ‘보상 수준’이 아니라 ‘맥락’

2024년도 이제 마지막 한 달여를 앞둔 지금, 우리는 각자 올 한 해 동안 이뤄낸 것들에 대한 보상을 받게 된다. 어떤 이들은 한 해를 훌륭하게 보낸 것에 대한 대가로, 어떤 이들은&nb

2024년 12월호

일잘러가 모이는 팀의 쓰리핏(3Fit), 워크핏, 컬쳐핏, 팀핏

업무 효율화는 단순히 개인의 역량만으로 달성할 수 있는 목표가 아니다. 조직 내에서의 변화와 조화로운 팀워크가 필수적으로 수반돼야 한다. 이 과정은 마치 축구팀과 비슷한데, 축구 경기에서 팀 전체가 하나의&

2024년 12월호

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 :  조직문화를 유지하기 위해  알아야 할 것들

과거와는 달리 많은 기업들이 구성원을 위한 온보딩을 활성화하고 있다. 타사의 일하는 절차와 룰, 리더십 스타일, 조직의 구조, 직급/직위별로 다른 재량권의 영역 속에서 오랜 시간 근무했던 경력직 구성원의 채

2024년 11월호

우리 팀엔 그라운드 룰이 있나요?

조직에서 팀으로 일하는 것은 복잡하고 도전적인 문제를 해결하는 데 필수적이다. 팀은 창의성과 혁신을 촉진하고 다양성을 지닌 여러 팀원들이 협력해 보다 효과적인 해결책을 도출할 수 있게 한다. 또한 팀으로&n

2024년 11월호

페이히어_고객의 문제 해결을 통해 성장하는  자율과 책임의 조직문화

2020년 2월, 클라우드 기반의 포스 서비스를 론칭한 페이히어는 음식점업, 서비스업, 도소매업 등 다양한 업종에 맞춤화된 종합 매장 운영 서비스를 제공하며 매장의 새로운 미래를 선도하고 있다. 이를 바탕으로&nbs

2024년 11월호

구성원들의 소통을 돕는 오피스_몰로코

AI 머신러닝Machine Learning을 통한 기업용 맞춤형 광고 자동화 서비스를 제공하며 지난해 20억 달러 이상의 기업가치를 인정받은 몰로코는 서울을 비롯해 실리콘 밸리, 런던, 샌프란시스코 등 다양한 지역에 

2024년 11월호

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 조직문화를 유지하기 위해 알아야 할 것들 上

필자가 참여한 대부분의 조직문화 프로젝트는 크게 '판단'과 '변화' 또는 '정립'으로 정의할 수 있다. 사실상 판단에 해당하는 '조직문화 진단'도 결국은 프로젝트 말미에 전력이나 과제들을 제시해야 했기에, 변화와 정

2024년 10월호