.jpg) 산업의 전 영역으로 확산된 디지털 트랜스포메이션은 새로운 기술을 탑재한 인재를 요구하고 있다. HR에서는 우리 조직의 디지털 트랜스포메이션을 위한 필요 역량을 정의하고 이를 확보 및 육성하는 전략을 세워야 한다. 특히 코로나19로 인해 경영 환경의 판이 바꾸고 있는 만큼, 인력을 재편하고 부족한 역량에 대해서는 리스킬링하라는 경영진의 요구가 커지고 있는 상황이다. 아무리 완벽한 계획이 있다고 해도, 적시에 발휘되지 못하면 아무 소용이 없을 터. 불확실성 속에서 HR의 제 역할을 다하기 위한 실천방법을 고민해보자. ● 특집 1 … 코로나 이후 산업과 인력 재편 방향, HR의 준비사항은? ● 특집 2 … 인력 예측의 새로운 기준을 마련하라 ● 특집 3 … 환경 변화에 탄력적으로 대응하는 리질리언스 관점의 리스킬링 ● 특집 4 … 포스트 코로나 시대, 민첩성과 직관력을 갖춘 리더 원해 ● 특집 5 … IBM _맞춤화된 교육으로 구성원 기술 격차 해결 ● 특집 6 … LS미래원 _ 특화된 DT 교육 과정 통해 디지털 인재 양성 ● 특집 7 … 리스킬링으로 디지털 변혁을 이루는 방법 |
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