.jpg) 코로나 팬데믹 기간 동안 경기 부양을 위해 각국 정부가 풀었던 막대한 자본이 인플레이션으로 돌아오고, 러시아-우크라이나 전쟁 등으로 글로벌 공급망이 혼란에 빠지면서 세계 경제에 혹한기가 불어올 것이라는 신호가 울리고 있다. 이러한 저성장의 신호 속 글로벌 기업들은 저성과자에 대한 해고 등으로 조직 정비에 나서고 있지만, 국내 기업의 경우 엄격한 노동법과 제대로 된 성과관리 제도의 부재, 조직구성원의 사기 저하 문제 등으로 이들 기업과 같은 방식을 차용할 수 없는 상황이다. 결국 성과 부진의 늪에 빠진 저성과자를 관리하고, 동기를 부여하면서 다시 일어설 수 있게 도와주는 것이 관건인 셈이다. HR Insight 11월호에는 저성장 시대를 맞은 지금, 어떻게 저성과자를 관리하고 지원해야 하는지에 대해 다뤘다. ● 특집 1 … HR Insight 서베이_ 우리 조직의 저성과자 관리 방향성은? … 20
● 특집 2 …저성장 시대, 저성과자 관리 동향과 이슈 … 24
● 특집 3 … 팀장이 바라보는 저성과자 구분법 … 28 ● 특집 4 … 함께 성장하는 법을 공유하는 스타트업의 저성과자 관리 … 33 ● 특집 5 … 판례를 통해 살펴본 저성과자 관리 쟁점과 대응방안 … 36 ● 특집 6 … 코칭을 통한 저성과자 성장 지원… 40 |
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