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국내를 대표하는 종합건설사인 대우건설은 프리미엄 주택 브랜드 '푸르지오'를 통해 입지를 다져왔을 뿐만 아니라 토목, 건축, 주택, 플랜트, 원자력 등 다양한 사업부를 아우르고 있다. 더불어 신재생에너지, 인프라 구축, 신도시 개발 등 계속해서 사업 영역을 확장하며 이뤄온 성장은 국내에 머물지 않고, 이라크, 나이지리아, 동남아 등 해외로 나아가 대형 인프라 및 플랜트 프로젝트를 수행하면서 글로벌 기업으로 발돋움해 나가고 있다.
이렇듯 사업 영역을 확장하고, 국내에서 세계로 무대를 넓혀가는 과정에서, 대우건설은 조직에 활기를 불어넣고, 성과 중심의 유연한 조직문화를 조성함으로써 성장에 박차를 가하고 있다. 전사 구성원이 함께 소통하며 성장하고, 업무를 자기주도적으로 이끌어갈 수 있는 경험을 설계함으로써 대우건설은 건설업이라는 업계의 한계를 벗어나 수평적이고 효율적인 문화를 안착시킬 수 있었다. .jpg) ▲ CEO 직원 간담회에 참여한 대우건설 구성원들의 모습 '성과 중심 조직'으로의 변화 모색 건설사는 현장에서의 명확한 지휘 체계, 도제식 교육, 관리자를 중심으로 한 상명하복식 소통으로 인해 수직적이고 연공서열적인 문화가 자리잡기 쉽다. 이와 관련해 대우건설은 사업 영역을 확장하고 혁신을 추진하는 과정에서 기존의 수직적 문화에서 벗어나, 성과 중심의 효율적이고 유연한 조직으로 전환하기 위해 변화를 모색했다. 이를 위해 지난 2024년 직급체계를 간소화하고 지속적인 조직개편을 통해 역량 중심으로 젊은 임원과 팀장을 발탁하는 등 인적 쇄신을 시도했다. 이렇듯 성과 중심으로 유연하게 탈바꿈하고 있는 상황에서, 이를 빠르게 전사에 확산하기 위해서는 수평적이고 자율적인 소통의 문화를 조성할 필요가 있었다. 따라서 대우건설은 새로운 조직문화를 조성해 나갈 전담 부서를 신설하고, 근무지, 직무, 직급과 관계없이 함께 소통하며 협력할 수 있는 다양한 기회를 제공함으로써 조직에 새로운 활기를 불어넣어 급변하는 회사와 시장 상황에 발맞춰 나아갈 유연한 조직으로 변모하고자 했다. 심리적 거리감을 좁히는 '자체 제작 콘텐츠' 건설업이라는 업계 특성상 대우건설의 구성원들은 본사 오피스뿐만 아니라 국내외 각지의 현장에서 근무하고 있다. 이에 대우건설은 서로 다른 근무지에서 일하는 구성원 간의 물리적 거리감이 심리적 거리감으로 이어지지 않도록, 전사 구성원이 함께 참여할 수 있는 조직문화를 기획하는 데 초점을 맞췄다. 이러한 관점에서 채택한 방식이 바로 '영상' 제작이다. 장소에 구애받지 않고 누구나 동일한 콘텐츠를 접할 수 있는 영상에 회사의 조직문화를 담아냄으로써, 구성원들이 서로의 업무를 이해하고 정보를 나누며 교류할 수 있도록 하고, 나아가 소속감과 유대감을 높이고자 한 것이다. 이러한 노력의 일환으로 대우건설은 '큰집사람들'이라는 유튜브 채널을 운영하고 있다. 해당 채널에는 주 1회 영상이 업로드되며, 모든 콘텐츠는 대우건설 구성원들의 손을 거쳐 제작된다. 사내에서 연 1회 자발적인 지원을 받아 선발되는 크리에이터들이 영상 제작을 담당하는 구조다. 이때 근무지, 직급, 직무 등은 선발 기준이 되지 않으며, 오로지 콘텐츠 제작에 대한 적극성과 자발적인 참여 의지를 중심으로 지원서 심사와 면접을 거쳐 선정한다. 무엇보다 구성원의 자발적 참여에 방점을 둔 운영 방식이다. ... 중략 ... |
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