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<직장인 의식조사 리포트>는 HR Insight와 SGI 지속성장연구소가 HR 문제의 솔루션을 찾기 위해 만든 코너이다. 인사에서 중요하게 생각하는 이슈에 대해 매월 설문조사를 진행하고 그 결과를 토대로 문제 이슈에 대한 해결책을 유추하는 것이 목적이다. 첫 회차인 이번 호에서는 우리나라 직장인이 바라는 리더상이 무엇인지 살펴봤다.
※ 총 참여 인원 : 364명 ▲성별(남성 269, 여성 95) ▲직급(팀원 257, 팀장 이상 107) ▲성격(내성적 186, 중간 64, 외향적 114) ▲연령대(20대 78, 30대 153, 40대 90, 50대 이상 43) .jpg) Q1. 지금까지 최고의 상사를 만난 적이 있습니까. 설문에 참여한 응답자들을 대상으로 지금까지 최고의 상사를 만난 경험이 있는지 묻자, '있다'는 응답이 52.5%, '없다'는 응답이 47.5%로 나타났다. 이 결과를 성별로 나눠 분석하니, '있다'는 응답은 남성 53.2%, 여성 50.5%, '없다'는 응답은 남성 46.8%, 여성 49.5%로 나타나, 여성은 최고의 상사에 대한 경험이 있고 없음이 큰 차이를 보이지 않았으나, 남성은 최고의 상사에 대한 경험이 '있다'가 '없다'보다 더 많은 것으로 나타났다. ▶ 내가 경험한 최고의 상사와의 에피소드 · 상사가 업무에 대한 가이드라인과 타임라인을 미리 정확히 안내해 함께 근무한 첫해에 적응할 때 매우 도움이 됐고, 이듬해에는 전년도를 기준으로 미리 준비할 수 있어 상사와의 업무적 케미가 매우 좋았다. 상사가 팀원들의 장점을 부각시켜 칭찬해주고, 팀 분위기도 서로를 응원하는 분위기여서 업무에서도 선순환을 이뤄낼 수 있었다. · 커리어에 대해 장기적인 관점에서 보도록 코치를 해줬다. 팀원일 때도 '내가 팀장이면 어떻게 판단할 것인지'에 대해 질문을 함으로써 장기적인 관점에서 업무를 수행할 수 있도록 독려했다. · 팀원 개개인의 성과를 가로채지 않았고, 팀원 모두가 같은 방향으로 나아가도록 이끌어주는 상사였다. 정보를 독식하거나 개인의 감정 위주로 팀원을 평가하지 않으며 모두를 형평성 있게 대했다. · 존중과 신뢰를 바탕으로 팀원을 대하는 상사. '하고 싶은 것, 할 수 있는 것은 다 해도 돼, 책임은 내가 질게'라고 이야기하며, 실제로도 그런 환경을 만들어줬다. · 업무 지시와 진행 현황 확인에 있어 업무의 자율성을 확보해주고자 했다. 지금까지 해왔던 업무 방식이 아닌 창의적인 업무 방식을 도출해내고자 함이었으며, 중간중간 리스크가 있는 경우 미리 도움을 주는 등 보호받으며 같이 성장할 수 있게끔 만들어 주는 상사였다. ... 중략 ... |
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