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아우모비오코리아는 2025년 9월 콘티넨탈 오토모티브 그룹이 분사해 출범한 글로벌 모빌리티 기술 기업 아우모비오AUMOVIO의 한국 법인이다. 기존 콘티넨탈 그룹은 자동차 전장 사업뿐 아니라 타이어와 산업재 등 다양한 사업을 운영해 왔으나, 전기차와 자율주행, 소프트웨어 중심 차량SDV 등으로 대표되는 모빌리티 산업 변화에 보다 민첩하게 대응하기 위해 오토모티브 부문을 별도 법인으로 독립시켰다. 이에 따라 현재 아우모비오는 독일 프랑크푸르트에 본사를 두고 센서 솔루션과 디스플레이, 제동 및 컴포트 시스템, 소프트웨어 기반 차량 플랫폼 등 미래 모빌리티 분야를 중심으로 사업을 전개하고 있다. 한국 법인인 아우모비오코리아 역시 서현, 정자, 판교, 세종에 위치한 국내 4개 사업장에서 1,000여 명의 구성원이 자동차 전장 기술 개발과 생산, 연구개발R&D 업무를 수행하며 미래 모빌리티 산업을 뒷받침하고 있다.
이처럼 산업 환경과 기술 패러다임이 빠르게 변화하는 가운데 인재 확보 경쟁 역시 한층 치열해지고 있다. 자동차 산업의 경계가 허물어지면서 반도체·소프트웨어·테크 기업까지 동일한 인재 풀을 두고 경쟁하게 된 것이다. 이에 아우모비오코리아 HR팀은 미래 성장을 이끌 인재를 선제적으로 확보하고 육성하기 위해 콘티넨탈 시절부터 운영해 온 핵심인재 관리 체계를 지속적으로 고도화하며 인재 경쟁력 강화에 힘쓰고 있다. .jpg) ▲ 아우모비오코리아 HR팀 본사 구성원들의 모습(왼쪽부터 황진숙 부문장, 김선아, 황지현, 한지혜 매니저) 아우모비오코리아가 말하는 '핵심인재' 아우모비오의 분사는 급변하는 모빌리티 시장에서 선도적 위치를 확보하기 위한 전략적 전환의 의미를 담고 있다. 이에 따라 기업의 핵심가치 역시 '앞서가는 정신Ahead of the Curve' '확고한 신뢰Reliable-No Matter What' '함께하는 힘Stronger Together' '승리를 향한 의지Committed to Win'로 새롭게 정립됐다. 아우모비오코리아는 이러한 핵심가치를 조직 내에서 실질적으로 구현할 인재를 핵심인재로 정의하고 있으며, 이러한 정의를 기반으로 미래 조직을 이끌 잠재력과 성장 가능성을 갖춰 핵심가치를 앞장서 실천해 함께 승리할 수 있는 인재를 육성해 나가고자 한다. 이를 위해 아우모비오코리아는 핵심인재를 하나의 기준으로 관리하지 않는다. 미래 성장을 이끌 핵심인재를 체계적으로 확보하기 위해 ▲이머징 탤런트Emerging Talent ▲이그제큐티브 포텐셜Executive Potential ▲엑스퍼트 커리어 트랙Expert Career Track ▲피메일 탤런트Female Talent의 4개 인재군으로 구분해 운영하고 있다. 각 인재군이 직면한 성장 과제와 필요한 역량이 서로 다른 만큼 차별화된 육성 체계를 적용하기 위함이다. 이 중 이머징 탤런트는 높은 잠재력과 성장 가능성을 갖춘 차세대 인재군으로, 미래 리더 후보를 조기에 발굴해 육성하기 위한 그룹이다. 이그제큐티브 포텐셜은 향후 조직을 이끌 차세대 임원 후보군으로, 보다 큰 역할과 책임을 수행할 수 있도록 전략적 사고와 조직 운영 역량을 집중적으로 개발한다. 엑스퍼트 커리어 트랙은 관리자가 아닌 기술 리더로 성장할 수 있도록 설계된 인재군으로, 핵심 기술 역량을 바탕으로 미래 경쟁력을 이끌 전문 인재 육성에 초점을 맞추고 있다. 마지막으로 피메일 탤런트는 여성 리더 파이프라인 확대와 다양성 강화를 위해 운영되는 인재군이다. 자동차 산업 특성상 여성 인재 비중이 상대적으로 낮은 환경을 고려해 별도로 운영하고 있으며, 다양한 리더십 경험과 글로벌 프로젝트 참여 기회를 제공해 여성 리더의 성장을 지원하고 있다. 한지혜 인사부 매니저는 "여성 인재 육성과 다양성 확대를 위한 노력을 지속해온 결과, 지난 5월 고용노동부가 주관한 '2026 남녀고용평등 유공 포상'에서 고용노동부 장관상을 수상하기도 했다"며 "앞으로도 모든 구성원이 공정한 기회를 바탕으로 성장할 수 있도록 다양성과 포용성을 강화하고, 이를 뒷받침하는 핵심인재 체계를 만들어 나갈 계획"이라고 밝혔다. 성과와 잠재력의 균형을 보는 '핵심인재 선발' 아우모비오코리아는 핵심인재 선발 시 현재 조직에 대한 기여도는 물론 미래 성장 가능성과 조직에 미치는 영향력, 향후 더 큰 역할을 수행할 수 있는 잠재력, 그리고 본인의 성장 의지까지 종합적으로 고려하고 있다. 이 과정에서 아우모비오코리아가 특히 중요하게 보는 것은 성과Performance와 잠재력Potential의 균형이다. 성과가 현재 조직에 대한 기여 수준을 보여준다면, 잠재력은 향후 더 큰 역할을 수행할 수 있는 가능성을 의미하기 때문이다. 이에 따라 새로운 환경에 대한 적응력과 학습 민첩성Learning Agility, 변화 대응력, 조직 내 영향력 등을 주요 평가 요소로 활용하고 있다. 또한 글로벌 차원의 평가 프레임워크와 질문지를 활용해 잠재력을 체계적으로 검증하고 있다. 구성원이 현재 역할 수준에 머무를 가능성이 높은지, 한 단계 이상 성장할 수 있는지, 혹은 두 단계 이상의 역할 확장이 가능한지를 종합적으로 평가하는 방식이다. 핵심인재는 이 과정에서 최소 한 단계 이상의 성장 잠재력을 인정받고 우수한 성과를 보여준 이들을 중심으로 선발된다. 최근에는 고성과 조직High Performance Organization 구축에 맞춰 성과평가 체계를 기존 4단계에서 5단계로 세분화하면서 핵심인재 선발 기준도 한층 더 정교해졌다. ... 중략 ... |
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