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대한민국 방위산업을 대표하는 기업 중 하나인 LIG디앤에이는 정밀유도무기, 감시정찰, 해양무기체계, 항공전자·드론, 무인화·미래전 등 다양한 분야에서 첨단 무기체계를 개발 및 생산하는 종합 방산 기업이다. 육·해·공 전 영역의 무기체계를 아우르는 통합 솔루션을 제공하며 국내 국방 전력 강화뿐 아니라 글로벌 방산 시장에서도 사업을 확대해 왔다.
최근 방위산업 시장이 빠르게 성장하고 해외 수출이 확대되면서 LIG디앤에이의 사업 환경 역시 크게 변화하고 있다. 중동과 남미, 북미, 동남아시아, 유럽 등 다양한 지역으로 해외 네트워크를 확장해 글로벌 사업을 강화하고 있으며, 첨단 기술 기반 방산 기업으로서 연구개발 역량 확보에도 지속적으로 투자하고 있다. 이와 함께 조직 규모 역시 빠르게 확대되고 있다. 사업 성장에 따른 채용 확대와 함께 젊은 인재 유입이 크게 늘었으며, 글로벌 사업 확대와 미래 사업 영역 확장을 추진하는 과정에서 기업 정체성 역시 재정립됐다. 이에 따라 방산업체로서의 DNA를 강조하고 '세계로, 우주로, 미래로' 사업 영역을 확장하겠다는 방향 아래 사명을 'LIG넥스원'에서 'LIG디앤에이'로 변경했다. 이러한 변화 속에서 LIG디앤에이는 인재육성을 단순한 교육 운영이 아니라 조직 경쟁력 확보를 위한 핵심 과제로 보고,교육 체계 전반을 재정비해 왔다. .jpg) ▲ 리더십 교육 과정 중 팀장 교육에 참여하고 있는 LIG디앤에이 구성원들의 모습 LIG디앤에이의 인재육성 체계 빠르게 성장하는 방위산업 환경에 대응하기 위해, LIG디앤에이는 구성원의 역량을 체계적으로 개발하는 인재육성 체계를 구축해 왔다. 해당 체계는 직무 교육과 리더십 교육이라는 두 축을 중심으로 운영된다. 인사제도와 연계된 직무 교육 체계 LIG디앤에이의 직무 교육 체계는 2016년 인사제도 개편을 계기로 현재의 구조를 갖추게 됐다. 당시 인사 체계는 수평적 조직문화와 효율성을 위해 직급체계를 통합해 프로페셔널과 리더로 구분되는 이원화된 구조로 설계됐으며, 일정 요건을 충족하면 직급 내 단계Grade가 상향되는 방식으로 운영됐다. 이 같은 체계가 도입되면서 구성원이 다음 단계 직무를 수행할 준비가 되어 있는지를 판단할 기준이 필요해졌고, 이에 HRD 조직은 직무 분석을 기반으로 직군별 요구 역량을 체계적으로 정립했다. 그 결과물이 바로 '다음 단계의 역량을 한 단계 앞서 학습하는' 지금의 교육 체계다. 승진 이후 새로운 역할에 빠르게 적응할 수 있도록 역량을 미리 준비시키는 것을 목적으로 하며, 윗 단계로 이동하려면 해당 단계에서 지정된 필수 직무 교육을 반드시 이수해야 한다. ... 중략 ... |
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