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유한양행은 1926년 창업주인 유일한 박사가 "건강한 국민만이 잃었던 주권을 되찾을 수 있다"는 신념을 바탕으로 설립한 국내 대표 제약기업이다. 설립 초기 양약의 국내 생산이 극히 드물고 대부분 수입에 의존하던 환경에서 의약품의 수입·판매·제조를 통해 근대적 제약 경영의 토대를 마련했다. 이후 전문의약품을 중심으로 일반의약품, 건강기능식품, 생활건강 제품 등으로 사업 영역을 넓혀 왔으며, 최근에는 반려동물, 화장품 관련 사업까지 포트폴리오를 확장하며 변화하는 제약 산업 환경에 대응하고 있다.
유한양행은 기업 성과의 사회 환원을 경영 시스템에 내재화해 온 기업이다. 이러한 철학은 윤리경영과 조직 운영 전반에 일관되게 반영돼 왔다. 창립 100주년을 맞은 현재, 유한양행은 역사적 정체성을 기반으로 조직문화를 점검하며 제약·바이오산업 환경 변화에 대응하는 성장 전략을 모색하고 있다. .jpg) 유한양행의 조직문화와 일하는 방식 유한양행의 조직문화는 'Progress진보'와 'Integrity정직'라는 핵심가치에 기반한다. Progress는 변화와 혁신에 대한 태도를, Integrity는 투명성과 원칙 준수를 의미한다. 이 두 가치는 선언적 문구에 그치지 않고, 채용 및 역량평가, 리더십 운영 등 인사 전반의 판단 기준으로 일관되게 적용돼 왔다. 채용 단계에서는 핵심가치에 부합하는 역량을 갖춘 인재를 선발하도록 평가 체계를 설계했다. 리더십 운영 역시 같은 원칙 아래 이뤄진다. 지난해 7월 새롭게 개발한 '리더십 다면진단'은 표준화된 리더십 모델에 핵심가치인 Progress와 Integrity를 결합해 설계했다. 지난해 말 해당 모델을 토대로 첫 진단을 실시했으며, 올해는 개별 결과 공유와 종합 보고를 거쳐 육성 프로그램과도 연계할 계획이다. 교육 투자에 대한 원칙도 분명하다. 유한양행은 업계 최고 수준의 교육비를 투자하며, 경영환경이 변하더라도 교육비를 축소하지 않는다는 기준을 유지하고 있다. 교육은 조직문화의 실행력과 구성원 성장을 뒷받침하는 기반이기 때문이다. 이에 따라 조직문화 역시 단기 캠페인이나 분위기 조성이 아니라, 일하는 방식과 참여 구조를 설계하는 영역으로 접근한다. 전통을 지키되 환경 변화와 세대 흐름을 점진적으로 반영하며 제도와 프로그램을 축적해 가는 방식이 유한양행 조직문화 운영의 기본 프레임이다. 유한양행의 조직문화 프로그램 유한양행은 지난 2023년 자체 개발한 문항으로 '조직문화 진단'을 실시했다. 외부 지표를 그대로 차용하기보다 실제 업무 환경과 조직 특성을 반영하기 위해 9개 카테고리별 문항을 개발했고, 진단 결과 커뮤니케이션, 효율성, 리더십, 구성원 케어라는 네 가지 영역이 핵심 과제로 도출됐다. 단순히 현황을 점검하는 데 그치는 것이 아니라, 핵심 과제 개선을 위해 다음과 같은 조직문화 프로그램들을 운영하고 있다. ... 중략 ... |
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