.jpg) 조직개편은 더 이상 일회성 이벤트가 아니다. 급변하는 경영 환경 속에서 조직은 끊임없이 구조를 바꾸지만, 그 변화가 실제 성과로 이어지는 경우는 많지 않다. 조직도는 바뀌었지만 일의 방식은 그대로이고, 역할은 재편됐지만 책임은 흐려지며, 구성원들의 피로감만 쌓이는 장면은 우리에게도 무척 익숙하다. 이 지점에서 조직개편의 성패를 가르는 핵심 주체가 바로, HR이다. HR은 단순히 조직을 설계하는 부서를 넘어, 변화가 현장에서 실제로 작동하도록 만드는 역할을 맡아야 한다. HR Insight 2월호에서는 조직개편의 전 과정에서 HR이 어떤 질문을 던져야 하며, 무엇을 점검하고, 어떻게 개입해야 하는지 살펴봤다. ● 특집 1 … 조직개편이 일상이 된 시대, HR의 역할을 다시 묻다… 16 ● 특집 2 … 대기업과 스타트업의 조직개편 : 같은 원칙, 다른 실행 … 20 ● 특집 3 … 리스크 매트릭스로 해소하는 조직개편에서의 인사노무 리스크 … 25 ● 특집 4 … 조직개편 성공의 측정 기준, 설계 이후 드러나는 전략적 정렬 … 30 ● 특집 5 … 조직개편의 후유증 극복 방법 : HR의 회복탄력성 설계 전략… 34 ● 특집 6 … HR 조직개편, 구조를 넘은 역할의 재정의 … 38 |
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