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2022년 들어 조직문화와 관련된 기업 소식들을 살펴보면 'MZ세대'를 위한 다양한 시도와 노력이 이뤄지고 있음을 소개하는 사례가 대다수이다. 특히 MZ세대의 성장환경과 관련한 '디지털 친화력'을 높이려는 노력, 주도성을 제고하는 조직구조와 프로세스 변화 노력, 쉽게 이직하는 경향을 고려해 이직률을 낮추기 위한 높은 수준의 직원 경험 제공이나 선제적 대응차원의 활동들이 소개되고 있다.
이는 MZ세대의 특성만을 고려한 접근이 아니다. 민첩하고 유연하면서도 정확한 일 처리가 가능한 업무환경 혁신 방안으로 강조되어왔던 디지털 트랜스포메이션Digital Transformation, 역시 마찬가지로 민첩하고 유연한 조직으로의 변화를 위해 강조됐던 애자일 조직으로 대표되는 수평적 조직, 자기경영형 조직 모델들, 특히 우수 IT개발자들의 잦은 이직 상황에서 인재유출을 방지하려는 각종 노력들이 MZ세대에 대응하는 노력과 맞물려 있다. 어찌 보면, 현재 기업들의 노력은 특정 세대를 위한 노력이라기보다는 경영환경에 자연스럽게 대응하는 변화의 일환이라 볼 수 있다. 이처럼 MZ세대를 위한 대응들은 경영환경 변화에 대응해 기업 경쟁력을 유지하기 위한 방향과도 부합하는 좋은 변화 노력들이라 할 수 있다. ... 중략 ... |
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