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코로나 팬데믹으로 인해 '언택트Untact'라는 비대면·비접촉 생활을 한 지도 어느덧 3년여의 시간이 흘렀다. 기업에서도 이러한 경영환경의 변화 속에서 살아남기 위해 원격근무, 재택근무 등과 같은 비대면 형태의 근무를 적극적으로 도입하고 있으며 점차 확산시키는 추세를 보이고 있다.
실제로 학계의 연구자료에 의하면 IT기업과 대기업을 중심으로 시행된 재택근무는 직장인의 62.3%가 경험했으며, 이들 중 82.8%가 만족하고, 81.6%는 확대에 찬성하고 있는 것으로 조사됐다. 그리고 재택근무는조직 내 밀레니얼 및 Z세대 비중 증가 등과 같은 변화와도 맞물려 하나의 대중적인 근무형태로 자리매김하고 있다. 비대면 근무 확산과 리더십의 변화 비대면 형태의 근무가 확산되고 정착되기 위해서는 비용, 시스템, 제도 등과 같은 조직 내 하드웨어Hardware적인 측면에서의 접근뿐만 아니라 기업문화, 리더십 등 소프트웨어Software적인 측면에서의 접근도 필요하다. 특히 리더십은 환경적 맥락으로부터의 영향에서 자유롭지 못하며 지속적으로 변화한다는 점 그리고 다양한 상황적 요인에 따라 리더에게 요구되는 리더십도 달라진다는 측면에서 주의 깊게 살펴볼 필요가 있다. ... 중략 ... |
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