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LG인화원은 2017년부터 그룹 공통 신임팀장 교육을 실시하고 있다. 매년 LG 전 계열사 팀장 700명 대상, 3박4일 일정으로 진행되어 왔다. 신임팀장 교육은 주로 리더십 기본기, 팀장 역할 수행 실습, 피드백 등을 집합교육 형태로 실시하고 있었다.
LG인화원은 올해에도 2020년 신임팀장 교육 준비를 마쳤고, 지난 2월 그 시작에 나서려는 찰나, 코로나19가 발생하면서 일정을 변경해야 했다. 아시다시피 코로나19는 나아지기는커녕 점점 악화됐고, 일정을 연기하는 것 이상의 대책이 필요한 상황이 됐다. .jpg) 온라인으로 전환된 팀장리더십 교육 LG인화원은 기존의 4일 과정의 오프라인 교육을 온라인으로 전환하기 위해서 제로베이스 관점으로 접근했다. 먼저 연수원에 모여서 하던 4일짜리 집합교육을 2+2 상하반기 이틀 간의 실시간 버추얼 교육으로 바꿨다. 즉, 팀장 리더십 스퀘어를 통해 연중 상시학습을 할 수 있도록 하고, 상반기 2일, 하반기 2일 버추얼 과정으로 재설계한 것이다. 3~4월에는 '팀장 리더십 온라인 캠프'를 실시해 그룹 경영 현황, DX 이해와 필요성, 리더십101(고객 가치 중심의 팀 운영)을 실시했다. 그 후 3~4개월 동안 현업에서 이를 실행하도록 했고 9~10월 중 팀장 리더십 팔로우업 세션을 가졌다. 이때에는 계열사별 디지털 트랜스포메이션 추진 사례를 공유하고 AI/빅 데이터 실습을 실시했다. 또한 팀장 생활 1년을 리뷰하고 내년도 계획을 세우는 시간을 가졌다. 더불어 중간중간 팀장의 온보딩, 성과관리, 조직관리, 리더십 실천 팁, DX 등을 러닝 플랫폼인 LG 큐리어스Qrius(www.lgacademy.com)에 탑재하여 상시 학습 프로그램으로 전달했다. 이것이 바로 첫 출발점이었다. ... 중략 ... |
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