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한 중견 IT기업에서 자율 출퇴근제를 도입했다. 초기에는 일부 관리자들의 우려가 있었지만, 실제로 시행해보니 직원들의 업무 만족도와 생산성이 크게 향상됐다. 외적 통제 대신 자율성을 부여함으로써 직원들은 더 큰 책임감을 가지고 일하게 됐고 이는 회사 전체의 성과 향상으로 이어졌다.
현대 기업의 HR은 급변하는 비즈니스 환경과 다양한 세대의 공존으로 인한 새로운 도전에 직면하고 있다. 그럼에도 변하지 않는 HR의 기본 원칙은 바로 공정한 보상과 평가, 그리고 이를 통한 동기부여이다. 아이들이 매번 사탕을 받지 않고도 스스로 동기부여를 느끼며 성장하도록 다양한 놀이와 학습 기회를 제공하는 것처럼, HR도 외적 보상에만 의존하기보단 직원들이 동기를 느끼고 성장하는 환경을 만들어야 한다. 필자는 두 아들을 키우면서 이러한 원칙을 더욱 깊이 이해할 수 있었다. 숙제를 완성할 때마다 보상을 주는 대신, 자신의 미래 모습을 상상하며 스스로 공부하는 습관을 들이도록 격려했다. 이는 직장에서 단기적인 성과에 대한 보상보다 장기적인 성장과 자기주도적 학습을 중요시하는 것과 같은 맥락이다. .jpg) 세대 차이에 따른 업무 인식 차이 한 대기업에서 '꼰대 문화'가 심각한 문제로 대두되자, 이를 해결하기 위해 젊은 직원들이 임원진과 중간관리자들에게 새로운 트렌드와 기술을 가르치는 '역멘토링' 프로그램을 도입했다. 처음에는 어색하고 불편한 분위기였지만, 점차 서로를 이해하기 시작했고, 기대하지 못했던 시너지를 일으켰다. 현대 직장에는 베이비부머, X세대, 밀레니얼, Z세대, 그리고 곧 진입할 알파세대까지 다양한 세대가 공존하고 있다. 각 세대는 업무에 대한 인식, 가치관, 기대치에 차이가 있어 HR관리자들은 새로운 도전에 직면하고 있다. 세대별 업무 인식 차이 예시 · 업무 범위와 책임 : 기성세대는 업무 범위를 넓게 해석하고 추가적인 책임을 자연스럽게 받아들이는 경향이 있다. 반면 잘파세대는 명확히 정의된 업무 범위와 역할을 선호한다. ... 중략 ... |
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