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기업의 글로벌 확장이 급속하게 진행되고 있다. 이에 제대로 된 글로벌 HR 전략방향을 수립하기 위해서는 각 진출 국가의 특성을 잘 고려해야 하는데, 특히 중국은 근로시간 및 휴게시간 준수, 노동계약 관리, 취업규칙의 합법적 제정, 연장근로 관리 등에서 주의해야 한다. 이번 호에는 원활한 중국 HR 관리를 위해 알아야 할 내용들을 담아봤다.
.jpg) .jpg) 우리나라의 해외직접투자는 1980년대 후반 이후 본격적인 증가 추세를 보였으며 2022년에는 502억 달러로 역대 최대치를 기록했다. WTO와 FTA로 인한 경제 블록화와 개방화로 국내의 고비용 구조를 극복하고 경제적 효과를 얻기 위해 해외 진출이 가속화되고 있다. 그야말로 제조업, 통신, 금융 등 산업 전반에서 국경 없는 경제활동이 벌어지고 있는 시대이다. 이로 인해 기존에 국내로 한정됐던 HR 관리는 언어, 문화, 정치, 경제, 법률 등의 다양성을 극복하고 진출 국가의 특징에 맞게 경영원칙을 수립해야 하는 글로벌 HR로 영역이 확장되고 있다. 아울러 ESG 경영 환경 하에서 노동권익보호가 강화되고 노동쟁의가 심화되고 있어 HR 관리도 더욱 체계적이고 전략적으로 이루어져야 한다. 그러나 기업의 해외사업 비중이 확대되고 진출 국가에서의 업력 또한 늘어가고 있음에도 여전히 국가별 글로벌 HR 전략방향 수립에 어려움을 겪고 있는 것이 사실이다. 기업은 로컬라이제이션Localization, 글로벌라이제이션Globalization의 관점에서 HR제도, 주재원 운영, 현지인 육성 등 전반적인 이행원칙을 세워야 하나, 진출 국가의 사회문화적 환경과 기업의 사업 특성을 고려하지 못하고 타 기업의 사례를 모방하는 경우가 많다. 이 경우 우리 기업이 진출한 국가 특성과 사업 특성을 반영하지 못해 운영전략 자체가 실패하는 경우가 많기 때문에, 기업별 환경을 반영한 글로벌 HR 전략 수립을 고민해야 한다. ... 중략 ... |
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