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그동안 우려해 왔던 퇴직 러시가 현실화되고 있다. 코로나 팬데믹의 직격탄을 맞은 유통, 제조 및 서비스 분야는 물론, 플랫폼 기반의 스타트업들도 불확실한 시대의 생존전략을 인건비 절감을 통한 단기 수익성 개선에 두고 있다. 생존이 절박한 기업들뿐만 아니라, 금리 인상으로 고실적을 거둔 금용사들조차 지금이 인원 감축의 최적기라고 생각하는 모양새다.
이처럼 기업들의 '헤어질 결심'에는 저마다 다른 이유가 있다. 그러나 회사가 이별을 고하는 방식은 크게 다르지 않다. 퇴직 통보와 함께 금전적 보상 체계가 제시되고, 간혹 유급 휴직이나 취업 알선 등 추가적인 지원을 약속하는 회사들이 있다. 이것도 그나마 사정이 나은 기업들이나 가능할 뿐 시행조차 어려운 기업들이 많다. .jpg) 경기 침체로 '헤어질 결심'한 기업들 고용 관계에서 과연 아름답기만 한 이별이 있을까? 더군다나 그 이별이 어느 한쪽의 일방적인 결정이라면 상대에게는 상처가 될 수밖에 없다. 물론 회사의 갑작스러운 이별 통보에 가벼운 감기처럼 털고 일어나 다음 기회를 찾는 사람도 있겠지만, 평생직장을 당연하게 생각해왔던 세대들에게 퇴직은 그야말로 인생을 부정당하는 기분이 들만큼 충격적인 사건이다. 따라서 회사의 상황과 감원 사유, 퇴직 대상자들의 구성, 퇴직 수용도 등 여러 가지 사안을 고려해 퇴사자 커뮤니케이션을 진행해야 한다. 직장을 잃은 퇴직자의 입장을 이해하고 충분히 공감할 수 있는 HR담당자와 경영진의 커뮤니케이션 역량이 무엇보다 중요하다. 그렇다면 온전히 아름다운 이별은 아니더라도, 문득 뒤돌았을 때 서로에게 감사한 관계로 이별할 수는 없을까? 결론부터 말하자면, 구성원과 회사 모두 미리 준비하면 가능하다. 자의이던 타의이던 회사와 구성원은 필연적으로 헤어질 운명이다. 누구도 피해갈 수 없는 그 순간에 서로의 미래를 응원하며 헤어지기 위해서는 상호간의 동의와 꾸준한 협력이 필요하다. 이처럼 퇴직에 대해 긍정적인 인식을 갖고 현직에서부터 준비할 수 있는 문화와 체계가 구축되어 있어야 아쉬운 퇴직 순간이 서로의 미래를 위해 빛날 수 있을 것이다. ... 중략 ... |
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