TCC스틸은 작년 창립 60년을 맞이해 TCC동양에서 TCC스틸로 사명을 변경했다. 사명 변경과 함께 '글로벌 종합표면처리강판 기업으로 시장을 선도하고 100년 기업을 향해 끊임없이 나아가겠다'는 의지를 밝혔다. 특히 내부 시스템을 고도화하고 스마트 팩토리 등 전사 경영혁신을 주도적으로 추진하여 4차 산업혁명에 적극 대응해 나갈 것임을 표명했다.

"이러한 비즈니스의 방향성에 따라 인사팀에서는 인력 재편과 함께 직원들의 리스킬링과 업스킬링을 위한 활동을 추진해 가고 있습니다. 또한 제조업의 딱딱한 조직문화에서 탈피해 수평적이고 유연한 문화를 만들어가고자 노력하고 있습니다."

이상훈 TCC스틸 인사팀 이사는 TCC를 포함한 계열사 전체의 임원 관리를 비롯한 지원업무를 수행하면서 최근 평가, 보상을 포함한 인사제도 개선과 주 52시간제 정착, 수평적 조직문화와 인재육성체계 구축에 집중하고 있다고 밝혔다.

스마트 팩토리, 인력운영의 판을 다시 짜다
TCC스틸은 1959년 대한민국 최초로 철강제품인 주석도금강판을 생산하며, 최고의 기술을 통해 국내를 비롯한 세계 60여 개국에 제품을 수출하는 철강기업이다. 그동안의 성장을 기반으로 올 상반기 ERP와 MES를 구축해 데이터 기반의 혁신 경영을 구현하고, 설비 투자와 R&D 강화를 통한 기존 제품의 경쟁력 강화와 새로운 미래 성장 동력인 2차 전지관련 사업에 매진할 예정이다. 

또한 TCC스틸은 2020년 CAL 생산라인의 증축을 통한 제조공정 스마트화가 추진되어, 인력운영과 기계설비의 최적화를 통해 경쟁우위를 확보하고자 노력하고 있다. 전사적 자원관리시스템인 ERP 도입은 기존 오프라인 중심의 업무체계에서 IT기반의 업무전환으로 인력운영의 새로운 도전을 맞이하게 됐다. 특히 업무 프로세스 재구축에 따른 인력구조 조정과 시스템 운영에 따른 조직 슬림화는 간과할 수 없는 이슈로 떠올랐다.

"회사의 장기근속자가 늘어나고 고령자가 늘어나면서 생산성 이슈가 검토됐습니다. 그에 대한 방안으로 '자동화'가 나왔죠. 사실 ERP와 MES 시스템을 도입하기 전에 인력 운영의 방향성을 검토 후 시행할 계획이었으나 시스템을 먼저 구축하고 거기에 맞는 조직을 편성하기로 했습니다."

직급체계 개편과 투 트랙 인재육성 전략
TCC스틸의 평균근속 연수는 17년이다. 안정된 조직 운영과 숙련된 노동력으로 우수한 제품을 생산하는 데에는 효과적이지만, 중장기적 측면에서 인력의 선순환 구조 구축에는 다소 한계가 있다. 따라서 효율적인 조직운영과 장기적인 인건비 관리 차원에서 인력 운영에 대한 중장기 개편이 요구되는 시점이다.

TCC스틸은 사무직을 대상으로 2020년 상반기 본격적인 논의를 통해 직급체계 개편을 하고자 한다. 큰 줄기는 기존의 사원~부장까지의 6단계를 3단계인 사원 - 매니저 - 팀장으로 축소하는 것으로 잡았다. 하반기에 호칭 확정 후 변경작업을 시작할 예정이며, 평가보상 등 관련 인사제도 적용은 내년 상반기를 목표로 하고 있다. 그동안 성과와 보상의 연결이 직급에 가로막히는 경우가 종종 있었는데, 표면적인 직급이 아닌 내부 그레이드_Grade를 통해 성과에 따른 보상이나 승진 기회를 좀 더 유연하게 적용시킬 예정이다. 또한 앞서 직급체계 축소를 추진한 기업들이 기존 부-차-과장 호칭으로의 환원하는 등 인사제도 및 조직문화와의 연계성 부족에 따른 문제점을 보완하기 위한 조직구성원 전체의 내부적 활용도에 중점을 두고 검토하고 있다.

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