 2020년 1월 기업들은 안 될 사업은 버리고, 성장 가능한 사업에 과감한 투자를 할 것이라는 계획을 발표했다. 또한 2~3단계의 직급 축소, 호칭 파괴로 소통과 민첩한 조직, 일하는 방식의 조직혁신을 강조했다. IT기반의 플랫폼 시장에서 우위를 잡기 위한 AI 등 디지털 강자가 되기 위한 몸부림도 있었다. 그룹의 신년사에는 안정, 변화 혁신, 도전과 창의를 강조하며 한 방향 정렬을 외쳤다. 그러나 코로나19가 전 세계를 얼어붙게 했다. 구상했던 모든 사업계획이 백지화됐고, 생존하는 기업이 강한 기업이 됐다. 중국을 제외한 전 세계 경제가 마이너스 성장을 했다. 2020년 말, 우리나라의 경제성장률은 -1%대가 확실시되고 2021년은 3% 안팎에 머물 것이라는 전망이 지배적이다. 결국 장기침체로 이어질 것이라는 우려를 할 수 밖에 없다. 왜 지금 HR인가?
그래도 기업은 성장해야 한다. 기존 사업에서의 성장을 바탕으로 공격적 인수합병, 신성장 산업 육성, 미래 먹거리 투자, 신시장 개척 등과 같은 혁신에 무게를 둬야 한다. 어려운 경영 여건을 극복하고 성장하기 위해 CEO는 HR부서에 다음과 같은 요청을 할 수 있다.
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前 기록
한솔교육 인사 자문
KT&G 변화혁신실 실장,인재개발원 원장
홍석환의 HR전략 컨설팅 대표
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