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HR 15년차, 마켓에서 러브콜 받는 비법
보상담당자인데, 내 퇴직연금은 내버려 둔다고? TA(Talent Acquisition) 스페셜리스트가 시장에서 스카우트 당하기 힘든 이유는?  L&D매니저가 정작 내 역량개발을 할 틈이 없다? 이렇듯 '제 코가 석자'인 인사담당자를 주변에서 흔히 만날 수 있다.
HR 15년차, 마켓에서 러브콜 받는 비법
제호 : 2021년 01월호, 등록 : 2020-12-24 10:51:46
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보상담당자인데, 내 퇴직연금은 내버려 둔다고?

TA(Talent Acquisition) 스페셜리스트가 시장에서 스카우트 당하기 힘든 이유는? 

L&D매니저가 정작 내 역량개발을 할 틈이 없다?


이렇듯 '제 코가 석자'인 인사담당자를 주변에서 흔히 만날 수 있다. 오히려 남들에게는 이런 저런 경력을 쌓는 게 좋다고 조언하면서도 바쁜 일상에 쫓겨 정작 본인의 커리어 패스Career path는 챙기기 힘든 것이 현실이다. 

중장기의 커리어 로드맵은 모두에게 필요하다. 물론 각자가 생각하는 방향과 최종목표가 다르기 때문에 정답지란 세상에 존재하지 않는다. HR업을 15년 이상을 모범적으로 잘한 사례들을 바탕으로 우리들의 로드맵을 그려볼 수 있을 것 같다. 

<사례 1>
2~3년 단위 직무변경으로 HR영역의 A to Z 경험, 스페셜리스트 되기

글로벌 제약회사에 임원으로 재직 중인 A는 올해로 HR 경력 20년차이다. 경력 시작에서부터 HR을 시작했는데, 외국계 제조업이었다. Reward/C&B, TA, ER/LR, L&D, BP, OD 등 대략 5~6개 정도로 나뉜 HR 영역을 2년~3년 단위로 경험하면서 본인의 역량을 전략적으로 넓혀 나갔다. 본인이 부족하다고 생각하는 파트에 기용될 기회가 주어지지 않는다면 관련 프로젝트라도 투입되도록 적극적으로 손을 들었다. 이렇게 간접적인 체험이라도 했고, 만약 내부에 기회가 없으면 외부에도 도전장을 과감하게 내밀었다. 대략 4가지 영역을 커버할 수 있게 되면, 그 중에서 본인의 적성과 가장 잘 맞는 킬링 파트Killing Part를 찾아내어 전문성을 더했다. 만약 ER이 가장 잘 맞는 영역이라면 ER 전문가를 더 필요로 하는 외부조직에 본인의 다양한 경험치와 특별히 기여할 수 있는 부분을 잘 어필하는 식이었다. 

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정혜련 하이어베스트 대표
 
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