.jpg) 휴가시즌이 끝나고 본격적인 하반기에 들어선 지금, 각 기업 HR들은 올 상반기 코로나19로 미뤄뒀던 계획들을 완수하고자 한다. 특히 디지털 트랜스포메이션을 위한 인프라 구축과 제도 개선, 인재 확보 등은 HR이 꼭 해결해야 할 숙제이며, 변화한 환경에 맞는 성과관리 제도와 보상제도에 대한 새로운 설계와 운영도 실현을 계획하고 있다. .jpg) 상반기 HR 포스코는 조직 간 장벽을 허물고 소통과 협력 진작을 통한 전사 최적화된 성과창출을 위해 협업 문화가 사내에 뿌리를 내릴 수 있도록 제도를 개선했다. 올해부터 임원 KPI에 협업 항목이 포함됐고, 직책자 MBO에 유관부서와의 협업목표를 10% 이상 설정하도록 했으며, 직원 상호 간에는 '협업 포인트'를 주고받을 수 있는 시스템도 구축했다. 업무를 진행하면서 도움을 받은 경우 감사 메시지와 함께 협업 포인트를 선물할 수 있으며, 누적된 포인트는 피자 쿠폰 등으로 교환되며, 인사 평가시 참고자료로도 활용이 가능하다. 한편, 구성원의 일과 삶의 조화로운 균형을 위해 불필요한 업무는 과감히 없애고, 업무시간에 몰입하는 문화를 정착시키고자 직책자의 일하는 방식을 집중 개선하고 있다. 매년 전 직책자를 대상으로 지시/보고/회의 효율화 등의 실천수준을 측정해 개별 피드백을 실시 중이며, 필요시에는 인사부서에서 1:1 코칭을 제공하고 있다. 직책자가 변해야 조직이 변하고 문화가 개선될 수 있다는 믿음에서다. ... 중략 ... |
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