.jpg) 생성형 AI는 업무 수행에 필요한 시간을 줄이고 개인의 생산성을 향상시키고 있지만, 이러한 효율 개선이 막상 기업의 성과 향상으로 이어지지 않는 경우가 빈번히 나타나고 있다. 이는 AI를 기존 업무 구조에 결합하는 데 그치거나, 조직 차원의 활용 전략 없이 개별적으로 도입한 데에서 비롯된 것이다. AI의 효과를 조직의 성과로 연결하기 위해서는 워크플로우를 쪼개고, 고르고, 바꾸는 워크 리디자인 과정이 선행돼야 한다. 특집 1 … 과업Task 단위로 일을 재설계해 생산성 누수를 막아라… 16 특집 2 … 쪼개고, 고르고, 바꾸며 '나'를 변화시키는 워크 리디자인 … 20 특집 3 …진입 사다리가 무너진 AI 시대, 신입사원을 재정의하다 … 24 특집 4 … AI 시대 HR의 새로운 역할, 워크 오케스트레이터 … 28 특집 5 … 마이리얼트립_ 직무의 경계를 허무는 AI 네이티브 조직으로의 여행… 32 특집 6 … 휴넷_ 워크플로우 전환으로 시작하는 AI 네이티브 조직으로의 여정 … 36 특집 7 … 삼일PwC_ 변화의 핵심은 사람의 경쟁력, 상향식 변화로 이뤄낸 혁신 문화 … 41 |
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