.jpg) 기업들은 오랫동안 '핵심인재'를 선별하고 유지하는 데 많은 자원을 투자해 왔다. 그만큼 핵심인재는 조직의 성과를 좌우하는 존재로 인식되며, 채용과 보상, 육성 전반에서 우선적인 관리 대상이 되어 왔다. 그러나 최근 경영 환경과 조직 운영 방식이 빠르게 변화하면서, 핵심인재에 대한 정의와 핵심인재 제도 운영 방법, 핵심인재 영입의 조건까지, 핵심인재 제도 운영에 대한 본질적인 질문들이 커지고 있다. HR Insight 5월호에서는 핵심인재를 둘러싼 기존의 전제를 되짚어보고, 현재 기업이 직면한 핵심인재와 관련된 주요 쟁점을 살펴봤다. 특집 1 … 핵심인재의 재정의, 무엇이 달라지고 있는가?… 16 특집 2 … 핵심인재 영입의 조건 : 우리가 인재 확보에 실패하는 이유 … 20 특집 3 … 핵심인재 전략의 변화, 개인이 아닌 집단지성의 활성화 … 24 특집 4 … 스타플레이어 전략, 집중과 균형 사이에서 길을 찾다 … 28 특집 5 … LS그룹_ 양손잡이 경영을 위한 사례 중심 인재 전략 '퓨처리스트'… 32 특집 6 … 현대위아_ 핵심인재 재정의와 확보를 통해 비즈니스 전환을 이끌다 … 36 특집 7 … 이스트그룹_ 선발 이후까지 이어지는 설계, 인재의 몰입을 이끄는 리텐션 전략 … 40 |
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