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현대위아는 1976년 창립 이후 모빌리티 부문에서 최첨단 제품을 생산하며 기술력을 인정받아 왔다. 특히 미래 모빌리티 산업을 선도하고자 열관리 시스템을 통한 친환경 공조 시스템을 구축하고, 로봇 기반의 스마트팩토리를 통해 모빌리티 제조업체의 품질 역량을 끌어올리는 모빌리티 솔루션을 공급하는 등 시장 변화에 맞춰 발빠르게 포트폴리오를 다각화하고 있다. 지난 1월 개최된 세계 최대 규모의 기술 전시회인 'CES 2026'에서도 현대위아는 AI 기반의 미래형 독립 공조시스템과 로봇기술을 함께 전시하며 모빌리티와 로봇을 연결하는 새로운 비전을 제시한 바 있다.
이렇듯 사업 영역을 확장하고, 새로운 비즈니스 전환기를 맞이하는 상황에서 현대위아는 신규 사업을 이끌어갈 수 있는 잠재력을 가진 핵심인재를 확보하는 것이 최우선 과제라고 판단했다. 이에 핵심인재의 정의부터, 영입, 육성에 이르기까지 핵심인재 제도의 전 과정을 재편하며 미래 경쟁력을 강화하고자 했다. .jpg) ▲ 현대위아 구성원들이 'Pre-CLP' 핵심인재 교육을 듣고 있다. 다시 써내려간 현대위아만의 핵심인재 정의 현대위아에서는 2020년 핵심인재 제도를 도입했다. 그러나 급변하는 시장 상황에 맞춰 포트폴리오를 확장해 가는 과정에서 새로운 사업을 이끌어갈 인재 확보가 더욱 중요해졌고, 이에 따라 인적 투자에 박차를 가할 필요가 있었다. 정보배 현대위아 HR팀 매니저는 "미래 사업을 이끌어갈 핵심인재를 확보하기 위해 후보군 선발에 머물렀던 기존 운영을 넘어, 적극적인 채용을 통해 외부 인재를 영입하고, 내부 핵심인재를 다각도로 육성하는 제도 개편에 나섰다"고 밝혔다. 이에 따라 핵심인재에 대한 정의 또한 변화했다. 특히 현대위아는 비즈니스를 다각화하는 과정에서 미래 경쟁력을 이끌어갈 현대위아만의 인재를 정의하고자 2022년, '위아다움'이라는 새로운 일하는 방식을 정립했다. 위아다움은 ▲원 팀 스피릿Be One Team ▲다양성 존중Accept Diversity ▲적극적 의견 개진Voice Your Opinion ▲담대함 & 집념Be Bold & Tenacious ▲자기주도Be Proactive ▲새로운 시각Have a New Perspective ▲고객 관점Think like Customers ▲배움 & 성장Learn & Grow ▲품위Respect Yourself라는 9가지 항목으로 구성돼 있으며, 핵심인재 제도 개편 과정에서도 위아다움을 선발의 지표로 삼았다. 이후 위아다움이라는 인재상을 핵심 기준으로 두고 각 조직의 특성, 역량과 스킬, 성장 가능성을 중심으로 핵심인재를 선발함으로써 비즈니스의 변화에 따른 핵심인재의 발탁과 관리에 심혈을 기울이고 있다. 내부 역량 강화를 통한 미래 경쟁력 확보 현대위아에서는 핵심 리더 포지션 진단을 통해 포지션별 특성 및 필요 역량을 분석한 후 신규 리더 영입 및 육성이 필요하다고 판단되면, 외부 인재를 영입하거나 내부 인재를 발탁하고 있다. 이때 적시에 핵심인재를 리더로 선정할 수 있도록 사전에 역량 강화 교육을 지원한다. 이를 위해 2024년 책임급 구성원부터 임원까지 다양한 직급의 구성원들을 대상으로, 차기 경영자 육성을 위한 커리어 플랜을 제시하는 핵심인재 통합 로드맵을 수립했다. 이를 통해 핵심인재에게 단순한 교육을 넘어 리더십 진단, 코칭, 직무 순환 등 실질적인 성장에 초점을 맞춘 경험 제공이 가능해졌다. 이는 곧 경영리더로 성장할 핵심인재를 선제적으로 확보함으로써 리더 선발 및 보임 과정에서의 공백을 줄이고, 신규 리더가 보임 이후에 빠르게 적응할 수 있도록 도우며, 궁극적으로 사업을 성공적으로 이끌어가도록 하기 위한 전략이다. 현대위아의 핵심인재 통합 로드맵은 비보직자 대상의 Pre-CLPPre-Core Leader Program, 보직자 대상의 CLPCore Leader Program 및 경영리더SPSuccession Planning로 나눠 운영된다. 우선 Pre-CLP는 리더로의 성장 가능성이 보이는 구성원들을 대상으로 하며, 리더가 됐을 때 상사, 동료, 후배와의 업무 상황에서 겪을 수 있는 다양한 상황에 대한 시뮬레이션을 진행함으로써 문제해결력을 높일 기회를 제공하고, 그룹 기반 문제 해결 세션, 리더십 사례 공유 세미나, 역할 교환 토론 등 동료와의 학습을 통한 경험 확장을 지원한다. 뿐만 아니라 Pre-CLP로 선발된 핵심인재들에게는 교육 여정이 담긴 여정맵, 스케줄 패키지, 리더십 강화를 위한 경영진 추천 도서 등이 담긴 리더 키트를 제공해 긍정 경험 및 인정의 가치를 부여한다. 또한 보직자를 대상으로 하는 CLP는 실제로 사업을 이끌어갈 인재이기에 단순한 교육보다는 각 포지션과 대상자 특성에 맞춘 전략적인 육성 및 검증의 과정을 거친다. 대상자별로 그간 어떤 직무의 경험을 쌓아왔는지 파악한 후, 다음 단계로 나아가기 위해 어떤 전략이 필요할지 분석해 교육, 리더십 진단 및 코칭, 다양한 경험을 위한 직무 순환 배치 등을 지원하며 맞춤형 커리어 설계를 돕는다. 마지막으로 경영리더SP는 ... 중략 ... |
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