.jpg) 정부가 '실노동시간 단축'을 핵심 정책 과제로 강조하면서 기업 현장의 시선이 쏠리고 있다. 그러나 실노동시간 단축은 단순히 근로시간을 줄이는 제도 설계만으론 이뤄낼 수 없다. 장시간 노동에 의존해 온 업무 구조와 조직 운영 방식을 재설계해 생산성을 높이지 못한다면, 노동시간 단축은 그저 조직에 부담으로 작용할 뿐이다. HR Insight 4월호 특집에서는 현재 진행 중인 실노동시간 단축 정책의 흐름을 짚어보고, 조직의 생산성을 측정해 재설계하는 방법을 제시한다. 나아가 실노동시간 단축 시대에 우리가 추구해야 할 리더십과 중소기업의 실노동시간 단축 대응 전략, 그리고 실제로 실노동시간 단축에 성공한 기업들의 이야기를 담았다. 특집 1 … 실노동시간 단축 정책, 어디로 가고 있나?… 16 특집 2 … 조직과 근로자를 고려한 지속가능한 근로시간 단축 설계 … 20 특집 3 … 도구만 늘고 일은 그대로? AI 시대, 다시 묻는 생산성 혁신! … 24 특집 4 … 노동시간 단축 시대의 리더십, 크로노스를 넘어 카이로스로 … 28 특집 5 … 중소기업의 장시간 노동을 없애는 유형별 맞춤 전략… 32 특집 6 … 뉴라이즌_ 주 4일 근무제로 업무 몰입과 성과를 재설계하다 … 36 특집 7 … 앱노트_ 주 35시간제를 안착시킨 체계적 관리와 업무 효율화 … 40 특집 8 … 더즌_ 업무 맞춤형 주 35시간 근무제로 구성원의 몰입을 이끌다 … 44 |
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