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S-OIL은 지난 1976년 설립 후 지속적인 성장과 발전을 거듭해 왔다. 현재는 가장 경쟁력 있고 혁신적이며 신뢰받는 에너지 화학 기업이라는 비전을 달성하기 위해 국내 석유화학 산업 역사상 최대 규모의 프로젝트를 진행하며 사업 포트폴리오의 다변화를 꾀하고 있다.
이와 함께 지속가능한 미래 경쟁력 확보에도 앞장선다. 차세대 ERP 구축, AI 기술 기반 구매 시스템 및 업무 지원 시스템인 'AI 어시스턴트' 도입, 사내 해커톤 대회 운영 등 최신 디지털 기술을 기반으로 한 전사적인 디지털 전환Digital Transformation을 적극 추진하며 동종 산업의 DT 추진 모델로 주목받고 있다. .jpg) ▲ S-OIL HR의 디지털 전환을 이끈 구성원들의 모습 전사적 디지털 전환과 연계된 HR 시스템 혁신 S-OIL HR은 회사의 전략 방향에 발맞춰 분산되어 있던 시스템 기능과 데이터를 통합하는 한편, 최신 디지털 기술을 활용한 기능 고도화를 통해 ▲인사 업무 자동화에 따른 운영 효율성 향상 ▲HR 애널리틱스 고도화를 통한 데이터 기반 인사이트 강화 ▲기존과는 차별화된 디지털 경험의 제공을 목표로 HR 시스템 혁신을 추진했다. 시스템 혁신의 출발점은 목표를 효과적으로 구현할 수 있는 최적의 솔루션과 개발 범위를 명확히 정의하는 것이었다. 이에 S-OIL은 다양한 기업 사례에 대한 벤치마킹과 솔루션별 특성에 대한 심층 분석을 거쳐, 디지털 신기술 적용에 있어 유연성과 효율성을 확보할 수 있는 클라우드 기반 시스템으로의 전환을 결정했다. 그리고 HR 전반의 업무 프로세스를 면밀히 분석해 커스터마이징이 필요한 영역을 식별하고, 이를 반영해 시스템 구성을 최적화했다. 김병기 책임매니저는 "최적의 솔루션을 선정하고 시스템 구조를 설계하는 과정은 프로젝트의 성공 여부를 좌우하는 가장 중요한 단계였다"며 "시스템 사용자인 구성원 및 HR담당자들과 지속적으로 소통하고, 외부의 우수 사례를 폭넓게 벤치마킹하고자 노력했다"고 설명했다. 사용자 참여 기반의 새로운 시스템 설계 방식 S-OIL은 사용자 중심의 시스템 구현을 위해 구성원이 직접 시스템 설계를 주도하는 '디자인 씽킹 워크숍Design Thinking Workshop'을 진행했다. 해당 워크숍은 신규 시스템의 핵심 축인 통합 HR 포털을 중심으로, 직원 활용도가 높은 주요 기능 전반을 대상으로 진행됐으며, 단순한 의견 수렴을 넘어 시스템 설계에 반영 가능한 결과를 도출하는 데 초점을 뒀다. 이를 위해 사무직, 생산직, 팀 리더, 신규 입사자 등 사용자 그룹을 세분화하고 각 그룹의 업무 특성과 이용 맥락을 고려한 세부 니즈를 체계적으로 도출했다. 그 결과 새로운 시스템 전반에 걸쳐 각 사용자 그룹별로 차별화된 요구사항이 효과적으로 반영됐으며, 업무 유형과 역할에 따라 필요한 정보와 기능을 직관적으로 제공할 수 있는 사용자 중심의 시스템 설계 방향을 구체화할 수 있었다. S-OIL 차세대 HR 시스템의 혁신 포인트 S-OIL의 새로운 HR 시스템은 인사관리부터 인재육성까지 모든 영역의 일하는 방식을 편리하게 최적화했다. ... 중략 ... |
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