.jpg) ▲ 윤명훈 총괄이 조직개편 방안에 대해 설명하고 있다.
HR Insight와 중앙경제교육원은 2월 12일 'HR人사이톡' 2회차 웨비나를 진행했다. HR人사이톡은 특집 필진과 연간 구독자가 직접 소통하는 월간 웨비나로, 독자들의 질문을 중심으로 실무 적용 방안을 논의하는 자리다. 이날 웨비나에서는 윤명훈 원티드랩 사업총괄이 연사로 나서, 2월호 특집 아티클인 '대기업과 스타트업의 조직개편 : 같은 원칙, 다른 실행'에서 다룬 내용에 더해 조직개편 실행 맥락과 사례를 공유했다. 윤명훈 총괄은 조직개편을 조직도 변경이 아닌 전략 실행을 위한 운영 시스템 재설계로 규정하며, 대기업과 스타트업이 같은 원칙, 다른 조건 아래에서 이를 실행한다는 점을 여러 사례와 함께 설명했다. 사전질문에 대한 질의응답도 이어졌다. '기존 CDP 플랜, 9Box, 원온원 등 제도에 대한 경영진의 피로감을 줄이는 방법'과 관련해 윤 총괄은 "제도 자체보다 목적이 중요하다"며 "커리어 가시화, 인재 파악과 육성, 충분한 대화라는 본질을 유지할 수 있다면 방식은 조정 가능하며, HR은 핵심 인력 정보를 구조화해 경영진이 원하는 정보를 제때 제공하는 역할에 집중해야 한다"고 설명했다. 또한 조직개편 이후 핵심인재의 불안을 줄이기 위해서는 "역할 변화와 기대 성과, 조직의 보상 방향을 사전에 투명하게 설명하고 전문성 기반의 다양한 성장 경로를 제시해야 한다"고 강조했다. 이어 "조직이 해당 인력에 대한 기대를 내려놓지 않았다는 메시지를 분명히 하는 것이 중요하다"고 조언했다. |
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