.jpg) 우리나라가 근대화되기 시작하면서 해외시장은 한국 경제의 중요한 생존 키워드였다. 가격 경쟁력과 고품질을 갖춘 제품을 만들어 해외에 수출하는 비즈니스 모델은 우리 기업의 성장을 좌우해 왔다. 이때 기획, 개발, 생산, 마케팅, 영업과 같은 핵심 기능은 주로 국내 인력과 국내 조직이 담당했고, 해외 법인과 현지 인력은 보조적인 역할에 머물렀다. 한국어를 중심으로 한 언어적 기반과 한국 기업 특유의 동질적 조직문화는 이러한 구조를 더욱 공고히 만들었다. 그 결과 우리 기업은 해외 법인 운영과 현지 인력 포용 측면에서 미국이나 유럽계 글로벌 기업에 비해 현지화 속도가 현저히 느려졌다. 그러나 지금은 상황이 달라졌다. 해외 사업의 비중이 국내를 훨씬 상회하고, 국내 인력 중심의 운영 방식에서는 다양한 한계가 드러나고 있다. 이에 따라 많은 기업들이 글로벌 확장과 현지화를 변화의 최우선 과제로 삼고 있는 것이 현실이다. 이제 중요한 질문은 하나다. 해외 조직과 인력을 관리하는 과정에서 어떤 HR 리스크가 발생하고, 이를 어떻게 관리할 것인가? Risk 1 현지 국가의 법률 준수 미흡 자국의 국민인 노동자를 보호하기 위해 어느 국가나 노동법 혹은 정책적 규제가 존재한다. 국가마다 법의 내용이 다르고 이를 어떻게 현지 인사제도에 반영할 것인가는 법에 대한 상세한 이해도를 갖추지 않는 한 매우 어려운 일이다. .jpg) 개발도상국의 경우, 최저임금이나 임금 항목에 관한 현지 법령 준수 자체가 생산성 관리의 제약 요인으로 작용하는 경우가 많다. 또한 아동노동 가이드라인이나 작업장 안전관리 등은 현지 법규를 위반하지 않더라도 현지에서 활동하는 NGO의 감시망에 포착될 수 있다. 이는 곧 기업 이미지 하락이나 소비자 불매운동으로 확산될 수 있기 때문에, 선제적이고 체계적인 대응 전략이 필수적이다. 선진국에서는 노동시간, 법적 복리후생, 개인정보 보호, 해고 및 차별 금지에 대한 규정을 꼼꼼히 살피고 이를 준수하는 제도적 정비가 필요하다. 특히 EU 국가에 진출한 기업들이 가장 눈여겨볼 만한 최근의 법제도적 변화는 2026년 6월부터 본격적으로 법적 효력이 발생하는 'EU 임금 투명성 지침EU Pay Transparency Directive'이다. EU 국가 내 성별 임금 격차를 줄이고 공정한 임금 관행을 확립해 직장 내 평등을 증진하기 위해 제정된 해당 지침은, 기업이 급여 산정 과정의 투명성을 보장하도록 규정하고 있다. 구체적으로는 승진, 평가, 직무 등급 등이 어떻게 급여에 반영되는지를 직원에게 명확히 공개해야 하며, 성별에 따른 불공정한 급여 차이가 없음을 정부 기관에 주기적으로 보고해야 한다. 또한 직무별 초임 등 주요 급여 정보를 구성원에게 투명하게 공개 및 공유할 의무도 포함하고 있다. 미국에서도 주에 따라 다르기는 하지만 유사한 형태의 법안이 발효되고 있으므로 미국이나 유럽에 법인이 진출한 국내 기업이라면 현지의 보상제도를 반드시 점검해야 한다. 법률/규제 리스크 예방과 관리를 위해서는 현지 트렌드나 법/규정 변화에 대한 신속한 파악이 가장 효과적이다. 이를 위해서는 현지 컨설턴트와의 교류 및 외부기관에서 주관하는 네트워킹 이벤트나 시장 트렌드 조사에 적극적으로 참여해 현지 시장의 이해도를 높이고 동종기업들의 동향도 파악하는 노력이 필요하다. Risk 2 시장 경쟁력이 결여된 인사제도 운영 해외 법인의 인사제도 및 운영은 본사의 관심 부재 속에서 제대로 관리돼 있지 않고, 법인 간 인사체계가 표준화돼 있지 않은 경우가 대부분이다. 법인 설립 초기에 주재원들에 의해 만들어진 한국식 인사체계가 그대로 고착되거나, 인수합병이나 조인트 벤처에 의해 설립된 해외 법인은 원래 보유한 인사제도를 그대로 활용하도록 방치하는 경우가 다반사이다. 그런데 국내에서 우수인력을 확보하고 유지하기 위해서는 시장 대비 경쟁력 있는 인사제도가 한몫을 하듯이, 해외에서도 경쟁력 있는 인사제도는 현지에서 우수인재를 확보하고 유지하는 데 필수적인 조건이다. 시류에 맞지 않는 현지 법인의 인사제도는 현지 직원들의 불편을 초래하고, 자신의 성장에 도움이 되지 않는 환경이라고 판단한 유능한 직원들은 더 좋은 직장을 찾아 떠나는 상황을 초래하게 된다. HR 제도 운영에 있어서 또 한 가지 주의해야 할 부분은 ... 중략 ... |
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