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디지털 트랜스포메이션의 가속화와 코로나 팬데믹 이후 지구촌 곳곳에서 벌어진 금융 위기와 전쟁 소식은 전세계를 실시간으로 동조하게 만들고 있다. ICT 발달로 고도화된 AI와 로봇이 등장하면서, 산업구조와 일하는 방식도 거대한 변화를 마주하고 있다. 이 과정에서 공동대응을 위한 민첩하고 유연한 협업이 더욱 절실해졌다.
고대인들도 집단을 통한 협업이 척박한 환경에서의 생존 가능성을 높이는 '최선의 전략'이라는 점을 알았다. 소규모 무리가 수렵과 채집을 하던 방식에서, 한곳에 정착해 대규모 협업이 필요한 농경Agriculture생활로 바뀌면서 문화Culture가 출현한 것이다. 문화는 구성원들이 공유하는 것으로써 세대를 거쳐 오랜 세월 축적됐고, 제도와 물질 그리고 정신적 요소를 통합하며, 환경에 따라 지속적으로 변동된다는 특징을 갖고 있다. .jpg) VUCA 시대, 핵심 이슈가 된 조직문화 조직문화는 조직 내부에서 어떤 기능을 할까? 구성원들이 공유하는 '기본 가정이나 신념'이라는 점에서는 공통점이 되고, 외부와 구별되는 '차이점'으로써 기능한다. 조직문화는 단기간에 모방하기 어려워 '차별적 전략'이 될 수 있지만, 한 번 형성되면 바꾸기도 어렵다. 우리 사회는 이전의 '고맥락' 구조에서, 낯설고 이질적인 구성원들이 수평적으로 공존하는 '저맥락' 구조로 급속히 전환되고 있다. 팬데믹으로 인한 사회적 거리두기는 일터와 삶터 전반의 '문화적 공통점을 상실'하고, '사회적 자본의 손실'까지 초래했다. 특히 'MZ와 꼰대'라는 이분법적 세대갈등 이슈는 본질인 문화변동 현상을 왜곡시켰는데, 더 이상 혐오와 차별이 발생하지 않도록 이를 올바르게 인식해야 한다. 그럼에도 서로 공유하는 것이 적은 사람들이 상호존중을 바탕으로 이해충돌과 갈등을 원만하게 해결하고, 효과적으로 협력하기 위한 DEI1) 활동이 증가하고 있는 것은 매우 고무적이다. ... 중략 ... |
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