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다사다난했던 2023년이 지나고 2024년이 다가왔다. HR Insight에서는 신년을 맞아 각 기업 HR 리더들을 대상으로, 지난해 어제의 우리가 주안점을 두고 실행한 HR 영역은 무엇인지, 그리고 다가오는 신년, 오늘의 우리가 집중해 실행할 HR 계획은 무엇이며, 이를 통해 궁극적으로 실현하고자 하는 목표는 무엇인지 물어봤다.
.jpg)  대학내일의 경영 목적은 '구성원과 이해관계자의 행복'에 있다. 구성원과 이해관계자의 행복을 위해 일하기 위한 최우선 전제는 조직의 지속가능성에 있고, 이를 위해서는 종합 마케팅 에이전시로서 비즈니스 경쟁력 강화가 필요하다. 이에 대학내일은 '오늘의 방식'이라는 키워드를 세팅했다. 고객의 문제를 해소하기 위해서는 늘 해왔던 '어제의 방식'이 아니라 새로운 '오늘의 방식'으로 일해야 하며, 인재성장팀은 구성원들이 오늘의 방식으로 일할 수 있도록 돕는 데 초점을 두고 있다. 이를 위해 대학내일 인재성장팀에서는 지난 2023년, 다음의 6가지 목표를 중점에 두고 의미 있는 활동들을 수행했다. 첫째, 구성원 커뮤니티 활성화이다. 집체교육이나 의무교육이 아니라 구성원들이 자발적 니즈를 갖고 참여할 때 비로소 성장할 수 있다는 생각으로 자발적 성장 커뮤니티인 '모닝클럽' 운영에 나섰다. 모닝클럽 참여자들은 봄학기, 여름학기, 가을학기로 구분해 매일 아침 8시 30분에 8번의 자발적 스터디를 진행하고, 스터디를 통해 얻은 아웃풋은 매일 스터디 노트처럼 사내에 공지해 스스로의 성장을 사내 구성원들과도 공유했다. 둘째, 데이터에 기반한 문제해결 능력 함양이다. 대학내일에서는 요즘 세대와 트렌드를 연구하는 '대학내일20대연구소'라는 기관을 운영하는데, 이 기관에서 나오는 데이터들을 현업에서 잘 활용할 수 있도록 돕고자 한 달에 한 번 '데이터 런치'를 진행했다. 해당 기관 담당자가 요즘 세대의 육아방식, 요즘 세대의 스포츠 관람방식 등의 주제를 알기 쉽게 디브리핑 해주고 이렇게 파악한 데이터를 현업에서 어떻게 활용할 수 있을지 사내 구성원들과 함께 논의하는 시간을 가졌다. ... 중략 ... |
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