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한화솔루션은 그룹 내에서 선도적으로 다각적인 미래 전략사업을 모색하고 있다. 대표적으로 상업화를 추진하고 있는 푸드 테크Food Tech, 수소 밸류 체인Value Chain, 이커머스E-Commerce의 경우 기존 사업과는 전혀 다른 성격의 전략사업으로서 직원의 전문역량과 빠른 조직 의사결정 체계 구축을 통한 안정화와 사업성 강화가 필요한 상황이다.
신규 전략사업뿐만 아니라 솔루션 내 기존 사업 또한 디지털 트랜스포메이션Digital Transformation과 생산성 향상, R&D 확대 등을 통해 적극적으로 경쟁력 강화를 위한 방안을 다각적으로 모색하고 있다. 경쟁력 있는 직원이 인정받는 제도 구축 한화솔루션에서는 새로운 사업전략을 성공적으로 수행하기 위해서는 외부 우수인재 영입과 더불어 기존 인력의 경쟁력 향상을 위한 제도적 지원이 병행되어야 한다고 판단했다. 이에 따라 직급/호칭체계 변경을 포함한 직원 인사제도 개편을 지난 2020년부터 차근차근히 준비해왔고, 비로소 지난 3월, 그 결실을 맺게 됐다. 한화솔루션의 지속가능성장과 성공적 전략사업 수행이라는 직원 인사제도 개편의 핵심 미션을 달성하기 위해, HR은 '경쟁력 있는 직원'에 대해 정의를 내리는 것에서 제도 개편을 시작했다. 해당 산업 내 최고 수준의 직무 전문성을 바탕으로 빠른 상위역할 수행을 위해 노력하며, 사업에 대한 높은 이해도를 바탕으로 회사의 중장기 전략사업과 연계해 성과를 창출할 수 있는 직원이 한화솔루션에서 경쟁력을 인정받을 수 있도록 방향성을 설계했다. 개편한 직원 인사제도를 통해 젊고 유능한 직원들이 빠르게 커리어 패스Career Path를 완성해, 주요 포지션별로 강력한 리더십 파이프라인Leadership Pipeline을 구축하는 것이 한화솔루션의 궁극적인 기대효과이다. 직급/호칭체계 개편 과정 직원 인사제도 개편은 내외부 환경분석 → 사업전략/인적특성 검토, 기존 인사제도 한계점 분석 → 임직원의 일하는 모습 변화와 개선 방향성 설정 → 영역별 HR 제도 설계의 과정으로 진행했다. 우선 내외부 환경분석의 경우 글로벌 기업 리서치와 국내 기업 사례 분석을 통해 경쟁사들은 변화에 어떻게 대응하고 있는지를 학습했다. 또한 한화솔루션 내 각 부문의 임직원 서베이 및 FGI를 병행해 한화솔루션의 임직원이 바라는 조직과 인사제도의 모습은 무엇인지를 청취함으로써 제도 운영의 주체인 임직원의 정서를 미리 파악하는 데 주력했다. 이를 한화솔루션의 사업전략 방향성과 현재 조직운영 이슈 및 인적특성 파악, 기존 인사제도의 한계점 분석 프로세스와 연계해 한화솔루션이 추구해야 할 개선 방향과 변화한 임직원의 일하는 모습을 구체적으로 설정하고, 이를 달성하기 위한 HR 영역별 개선안을 도출했다. ... 중략 ... |
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