'HR Insight를 읽다'는 HR Insight에 대한 독자들의 시선을 담는 리뷰 코너입니다. 독자분들의 진솔한 피드백과 참신한 아이디어를 기대합니다. 이번 호 리뷰는 HR Community 회원인 김성은 PSI컨설팅 Win&Grow솔루션사업 2센터 선임님과 백조 푸르지오서비스 교육파트 대리님이 보내주셨습니다.

김성은 PSI컨설팅 Win&Grow솔루션사업 2센터 선임
2월호에서 가장 인상 깊게 읽은 부분은 CJ ENM의 HR 애널리틱스 적용 사례와 핵심가치 관련 기사였습니다. 최근 리더십 교육에서는 리더십 진단과 진단결과 해석 세션, 팀빌딩 교육이 패키지로 진행되는 사례가 증가하는 추세인데 CJ ENM에서는 더 나아가 리더십 다면진단 결과를 HR 애널리틱스 관점에서 조직 재편, 인사평가 참고 등의 다양한 인사적 의사결정에 활용을 하고 있다는 점에서 시사하는 바가 컸습니다. HR데이터의 객관적 해석 문제에 대한 당부도 유념할 부분이라는 생각이 들었습니다. 최근 좋은 기업문화를 만들기 위해 많은 기업들이 조직문화 개선활동을 하고 있고 저는 그 개선활동의 일환으로 핵심가치 교육을 제안하는 업무를 하고 있습니다. 기업이 가치기반의 조직문화 조성에 실패하는 이유를 다룬 핵심가치 관련 기고를 읽으며 '행동 간의 일관성'이 아닌 '가치와 행동 간의 일관성'을 유지하는 것이 가치기반의 조직문화를 형성하는 것이라는 의견에 전적으로 공감했고, 교육적 접근에 대한 인사이트도 얻게 되었습니다. 조직의 차원까지 생각하지 않더라도 '가치와 행동 간의 일관성'에 대한 합의를 못한 수많은 연인들의 다툼이 개그 코너의 여전한 단골 소재인 것을 생각해보면 가치를 내재화하거나 행동을 바꾼다는 것이 참 어려운 일이라는 생각이 듭니다. 하지만 기사를 읽으며 '가치와 행동 간의 일관성' 측면으로서 핵심가치의 중요성과 합리성에 대한 조직구성원의 동의가 이루어지고 시스템적 최적화까지 이어진다면 기업이 가치기반의 조직문화 정착에 성공할 것이라는 기대감을 가지게 됐습니다.

백조 푸르지오서비스 교육파트 대리
요즘 조직개편에 나선 기업들의 단골 키워드가 애자일과 조직문화 개선이다 보니 '애자일 조직의 핵심인재 보상 트렌드: 전 직원 핵심 인재화'에 대해 다룬 특집기사를 눈여겨봤습니다. 4차 산업혁명의 도래로 창의적 사고를 지닌 핵심인재를 기업 비전에 따라 육성하고 유지하는 것에 대한 중요성은 더욱 강조되고 있습니다. 이에 이번 특집기사에서 다루어진 아마존, 구글, 넷플릭스, 애플, 링크드인의 우수인재 관리 전략 및 운영방식 차이는 글로벌 IT기업의 구체적인 사례를 살펴볼 수 있다는 점에서 특히 좋았습니다. 국내에서도 SK이노베이션, 현대산업개발, KB국민카드, 신한금융투자 등 업종에 관계없이 많은 기업들이 올해 애자일 도입 열풍에 합류하며 조직 변화와 혁신에 속도를 내고 있습니다. 하지만, 분명 빠르게 변화하는 디지털 패러다임 속에서 애자일 환경 구축에 필요한 IT조직 관리 방식, 기존 조직문화 및 구성원들 태도 등 애자일 선언이나 방법론 이전에 애자일 도입 관련 유의사항도 존재합니다. 국내 기업들은 이러한 부분을 어떻게 극복하고 애자일 조직의 유연성을 강화하고 있는지 관련 사례와 업종별, 규모에 따른 성공 노하우도 자세히 다뤄보면 좋을 것 같습니다.