코로나 팬데믹 이후 재택 및 원격근무와 같이 비대면으로 유연하게 일하는 방식이 자리잡고 있으며, 근무시간을 선택하는 탄력적 또는 선택적 근로시간제도 정착되고 있다. 한국경제연구원의 조사결과에 따르면 팬데믹 기간 동안 대기업의 75%가 유연근무제를 실시했고, 코로나가 진정된 이후에도 유연근무 방식을 유지하거나 확대하는 기업이 상당수다. 업무 효율&n...

최근 MZ세대를 중심으로 일어나고 있는 '대퇴사' 현상과 '조용한 사직' 열풍으로 인해 많은 기업이 대책 마련에 골머리를 앓고 있다. '대퇴사The Great Resignation'란 코로나 팬데믹 이후 미국에서 매달 400만 명 이상의 직장인이 자발적으로 퇴사하는 현상을 일컫는 말이다. '조용한 사직Quiet quitting'은 직역하면 '조용히 그만둔다...

MZ세대의 대표적인 특성을 재미있게 풀어낸 말인 '요요요' 화법은 조직의 리더와 선배들을 당황하게 만들기도, 그들이 순식간에 스스로를 '꼰대'로 인식하게 만들기도 한다. 리더들은 코로나 상황을 겪으며 성과 내기에 어려움을 겪고 있다. 더군다나 직장 내 젊은 직원들이 증가하고, 직원들의 다양성 또한 과거보다 훨씬 커지면서 조직 운영에도&nb...

평가제도는 완벽할 수 없기 때문에 리더가 제도의 문제점을 제기하는 것은 그다지 의미가 없다. 그보다는 제도 자체의 불완전성을 합목적적인 평가 과정으로 메우는 전략이 필요하다. 평가자가 이 보완의 주체가 되어야 한다는 점을 받아들이는 것이 리더의 책임감이다.  평가자와 피평가자의 관점 차이, 어디서 올까? 평가를 가장 어렵게 ...

HR Insight는 지난 7월 24일 서울 성동구 패스트파이브 서울숲점에서 기업 인사담당자 등 50여명이 참여한 가운데 '밀레니얼 세대가 원하는 성과관리 방법'을 주제로 제 12회 정기 세미나를 개최했다. 이번 세미나에서는 지국일 대우건설 인사팀 상무, 장수아 나이키 인사부 상무, 이승찬 NHN 인사담당 이사가 연사로 나서 강연을&n...

밀레니얼 세대들이 기업의 인력 구성에서 큰 축을 차지하게 되면서 입사와 함께 진행되는 신입사원 교육에서부터 달라진 방식으로 적용하고자 하는 기업들의 움직임이 커지고 있다. 예를 들어 단순히 지식이나 스킬을 전달하는 데에 그치는 것이 아니라 육성의 목적을 구성원의 '성장'에 맞춘다거나 그들이 필요로 하는 정보를 적시에 알맞은 방법으...

'같지만 다른' 것은 카카오뱅크에서 제공하는 상품과 서비스에 대한 이야기만은 아니다. 카카오뱅크에서는 은행 서비스의 불편함을 혁신적으로 개선하고자 하는 의지와 함께, '일하기 좋은 회사'를 만들고 싶다는 마음을 가진 사람들이 가득 모여 있다. 그렇기 때문에 인사파트는 항상 고민이 많다. 제도를 만들거나 변경할 때 회사의 입장과 구성...

업종이나 조직규모에 상관없이 모든 조직들이 밀레니얼 세대를 맞이하고 있다. 앞으로 이들을 어떻게 포용하느냐가 조직의 성공 여부를 결정할 것으로 보인다. 과연 밀레니얼 세대의 몰입과 열정을 끌어내는 방법은 무엇일까. 이들을 움직이는 7가지 가치를 알고 그 해법을 찾아보도록 하자. "왜 회사 행사를 주말에 하나요?" "시간 없는데 그냥&...

"요즘 것들은 자기밖에 몰라서 문제야." 과거나 지금이나 기성세대들이 입에 달고 사는 말이다. 기업에서도 마찬가지다. 2030 밀레니얼 세대 구성원들을 바라보는 기성세대들의 시선은 이기적이다, 버릇없다, 참을성이 없다 등 차갑기 그지없다. 하지만 이제 사회의 주류가 된 밀레니얼, 그 중에서도 기업 내에서 '요즘 것들' 포지션을 차지하고 ...