변화하는 조직 속 다시 묻는 핵심인재

기업들은 오랫동안 '핵심인재'를 선별하고 유지하는 데 많은 자원을 투자해 왔다. 그만큼 핵심인재는 조직의 성과를 좌우하는 존재로 인식되며, 채용과 보상, 육성 전반에서 우선적인 관리 대상이 되어 왔다. 그러나

2026년 5월호

이스트그룹_선발 이후까지 이어지는 설계, 인재의 몰입을 이끄는 리텐션 전략

이스트그룹은 업력 32년의 IT 1세대 기업이다. 알집, 알약 등 B2C 소프트웨어를 기반으로 성장해왔으며, 최근에는 AI 중심 기업으로의 전환을 본격화하고 있다. 기존 소프트웨어를 유지 및 개선하는 수준을 넘어,&

2026년 5월호

현대위아_핵심인재 재정의와 확보를 통해 비즈니스 전환을 이끌다

현대위아는 1976년 창립 이후 모빌리티 부문에서 최첨단 제품을 생산하며 기술력을 인정받아 왔다. 특히 미래 모빌리티 산업을 선도하고자 열관리 시스템을 통한 친환경 공조 시스템을 구축하고, 로봇 기반의 스마트팩토리를

2026년 5월호

LS그룹_양손잡이 경영을 위한 사례 중심 인재 전략 ‘퓨처리스트’

LS그룹은 전선, 전력기기, 동제련 등 전력과 소재 산업을 기반으로 성장해온 산업재 그룹이다. 글로벌 시장에서 꾸준히 입지를 넓혀온 가운데, 최근에는 배터리 소재, 전기차 부품, 반도체 소재 등 신사업으로 

2026년 5월호

스타플레이어 전략,  집중과 균형 사이에서 길을 찾다

지난 2003년, 삼성의 이건희 선대회장이 던진 "21세기는 천재 한 명이 10만 명을 먹여 살린다"는 화두는 20여 년간 한국 기업 인재 경영의 바이블이자 성장을 견인하는 '황금 열쇠'로 인식되어 왔다.&

2026년 5월호

핵심인재 전략의 변화,  개인이 아닌 집단지성의 활성화

지난 20세기까지 대부분의 조직구성원들은 조정 경기 선수들처럼 일했다. 결승점이 분명했고 승기의 요건이 분명했다. 변수는 많지 않았고 대부분 제어도 가능했다. 혜안과 기술을 겸비한 핵심인재의 리드하에 단합된 협동을 

2026년 5월호

핵심인재 영입의 조건 : 우리가 인재 확보에 실패하는 이유

오늘날 기업 경영의 화두는 단연 '핵심인재 확보'다. 인공지능이 일자리를 대체하고 자동화가 가속화된다는 전망이 쏟아져도, 역설적으로 그 기술을 부리고 조직의 복잡한 문제를 결정하는 것은 결국 '사람'이기 때문이다. 

2026년 5월호

핵심인재의 재정의,  무엇이 달라지고 있는가?

핵심인재 관리는 미래에 초점을 둔 인재 관리 방식을 의미한다. 우리나라 기업들이 핵심인재 관리에 관심을 갖고 제도를 도입하기 시작한 시기는 대체로 2000년대 초중반으로, 당시에는 미래 경영자 확보와 핵심 

2026년 5월호

실노동시간 단축 시대,  생산성을 재설계하라

정부가 '실노동시간 단축'을 핵심 정책 과제로 강조하면서 기업 현장의 시선이 쏠리고 있다. 그러나 실노동시간 단축은 단순히 근로시간을 줄이는 제도 설계만으론 이뤄낼 수 없다. 장시간 노동에 의존해 온 

2026년 4월호

더즌_업무 맞춤형 주 35시간 근무제로 구성원의 몰입을 이끌다

더즌은 2017년 설립된 B2B 금융 인프라 기업으로, 페이먼트 솔루션과 생활 밀착형 서비스 기반의 자금관리 서비스 전반을 제공하고 있다. 또한 국내 금융기관과의 연동을 바탕으로 기업 고객의 자금 흐름을 처

2026년 4월호

앱노트_주 35시간제를 안착시킨 체계적 관리와 업무 효율화

디지털 퍼블리싱 솔루션을 주력으로 삼아 2011년 출범한 앱노트는 이후 활동 영역을 확장해 서비스 기획, UI/UX 디자인, 하이브리드앱과 네이티브앱까지 사용자에 맞춘 웹·모바일 서비스를 제공하는 디지털 전환 기업으로&nbs

2026년 4월호

뉴라이즌_주 4일 근무제로  업무 몰입과 성과를 재설계하다

뉴라이즌은 '지속가능한 방식으로 공기와 물을 깨끗하게 만들자'는 비전하에 설립된 클린테크 기업이다. 산업 전반에서 공기와 물을 정화하기 위해 막대한 양의 필터가 사용되지만, 대부분 폴리프로필렌PP 기반의 일회성 소재로&nbs

2026년 4월호