경계가 흐려진 시대, 회사 밖의 직원들

과거에는 회사 안에서의 성장과 평판이 커리어의 핵심이었다. 그러나 최근에는 외부 강연과 컨퍼런스 발표, 외부 자문, 대학 강의와 멘토링 등 회사 밖에서 자신의 지식과 경험을 공유하는 활동이 늘고 있다

2026년 8월호

회사 안 커리어를 넘어 회사 밖 커리어로

과거 직장인의 커리어는 대부분 조직 내부에서 정의됐다. 어떤 회사를 다니는지, 어떤 직급과 직책을 맡고 있는지, 어떤 평가를 받고 있는지가 개인의 성장과 성공을 설명하는 핵심 기준이었다. 조직은 일과 역할,

2026년 8월호

구성원들의 대외활동과  기업의 리스크 관리 기준

최근 N잡러나 부캐와 같은 용어가 일상화될 만큼 주업 외 다양한 활동을 병행하는 직장인이 늘고 있다. 미국에서는 약 730만 명의 근로자가 부업을 가진 것으로 추산되며, 국내에서도 코로나 팬데믹 이후&nbs

2026년 8월호

회사 밖에서 배우는 시대,  경험이 흐르는 조직 만들기

최근 들어 구성원들의 학습은 회사 내부를 넘어 외부에서 더 많이 이루어지곤 한다. 새로운 AI 활용법은 사내 교육보다 커뮤니티에서 먼저 공유되고, 성과관리의 새로운 사례는 링크드인에서 확산된다. 컨퍼런스에서는 다른&

2026년 8월호

HR Insight 서베이_확장되는 구성원의 대외활동,  우리 조직의 시선은?

구성원의 대외활동은 더 이상 개인의 문제가 아니다. 강연과 컨퍼런스 발표, 외부 자문, 멘토링, SNS 활동 등 구성원의 전문성이 조직 밖으로 확장되면서 기업 역시 이를 어떻게 바라보고 운영할 것인지에&nb

2026년 8월호

회사 밖 영향력을  회사 안 기준으로 연결하다

과거 기업에서 구성원의 대외활동은 업무 집중도 저하나 이해상충, 영업비밀 유출 등의 우려로 제한하거나 신중하게 접근하는 대상이었다. 그러나 개인의 전문성과 영향력이 조직의 경쟁력으로 이어지는 시대가 되면서 이러한 인

2026년 8월호

AI 시대의 워크 리디자인

생성형 AI는 업무 수행에 필요한 시간을 줄이고 개인의 생산성을 향상시키고 있지만, 이러한 효율 개선이 막상 기업의 성과 향상으로 이어지지 않는 경우가 빈번히 나타나고 있다. 이는 AI를 기존 업무&

2026년 7월호

과업(Task) 단위로 일을 재설계해 생산성 누수를 막아라

요즘 사무실에서는 생성형 AI를 활용해 보고서 초안 쓰는 시간은 절반으로 줄이고, 자료 검색은 눈 깜짝할 사이에 끝내는 모습을 종종 볼 수 있다. 구성원들은 분명 일이 가벼워졌다고 말한다. 그런데 

2026년 7월호

쪼개고, 고르고, 바꾸며 ‘나’를 변화시키는 워크 리디자인

AI 시대가 도래함에 따라 기업 내 대부분의 구성원들이 "AI가 내 업무를 무엇까지 대신해 줄 수 있을까?"라는 질문부터 내놓기 시작했다. 합리적인 질문처럼 보이지만 막상 이 질문에 정확하게 답하기는 어렵다

2026년 7월호

진입 사다리가 무너진 AI 시대, 신입사원을 재정의하다

전통적으로 신입사원의 역할은 반복적이고 보조적인 업무에서 시작됐다. 회의록 정리, 보고서 초안 작성, 기초 리서치, 데이터 입력, 일정 조율 같은 일들이다. 단순해 보이는 업무지만 결코 무의미하지는 않았다. 신입은&

2026년 7월호

AI 시대 HR의 새로운 역할,  워크 오케스트레이터

많은 기업이 생성형 AI를 도입하며 업무 효율 개선을 기대하고 있지만, AI 활용이 곧바로 조직 성과로 이어지는 것은 아니다. AI가 기존 업무 구조를 유지한 채 개별 도구처럼 활용될 경우 효율&n

2026년 7월호

마이리얼트립_직무의 경계를 허무는 AI 네이티브 조직으로의 여행

마이리얼트립은 2012년 설립돼 항공·숙박·투어·액티비티 예약 서비스를 제공해 온 여행 플랫폼 기업이다. 누적 가입자 수 1,000만 명을 돌파하며 국내 대표 여행 플랫폼으로 성장했으며, 최근에는 외국인의 한국 여행을&nbs

2026년 7월호