HR 조직개편,  구조를 넘은 역할의 재정의

경영지원 조직은 오랜 기간 기능별 분업을 기반으로 한 보수적 운영 방식을 유지해 왔다. 법무는 법무, 재무는 재무라는 역할 구분이 명확했고, 각 조직의 기능과 책임도 비교적 안정적으로 유지됐다. 그러

2026년 2월호

조직개편의 후유증 극복 방법 :  HR의 회복탄력성 설계 전략

포춘 100대 기업들은 최근 2년간 평균 6차례의 조직개편을 단행했다. AI가 확산되면서 IT 기업을 중심으로 조직개편 주기는 더욱 짧아지고 있다. 문제는 조직이 바뀐 조직도에 아직 적응하지 못했다는 점이다.&n

2026년 2월호

조직개편 성공의 측정 기준,  설계 이후 드러나는 전략적 정렬

조직개편을 둘러싼 논의는 대체로 두 갈래로 흐른다. 하나는 '어떻게 바꿀 것인가'이고, 또 다른 하나는 '얼마나 빨리 바꿀 것인가'이다. '조직도를 어떻게 나눌지' '의사결정 단계를 몇 단계로 줄일지' '스쿼드인지&

2026년 2월호

리스크 매트릭스로 해소하는 조직개편에서의 인사노무 리스크

이제 조직개편은 특정 시점에 한 번 실행되는 이벤트가 아니다. 불확실성이 일상화된 경영환경 속에서 기업들은 전략 변화, 효율화, 리스크 대응을 이유로 상시적인 조직 재설계를 반복하고 있다. 이러한 흐름 속에

2026년 2월호

대기업과 스타트업의 조직개편 :  같은 원칙, 다른 실행

우리는 조직개편을 흔히 조직도를 다시 그리는 작업으로 오해하곤 한다. 그러나 실제로 조직도를 바꾸는 일은 변화의 시작일 뿐이다. 성공적인 조직개편이란 전략을 실행으로 연결하기 위해 권한과 프로세스, 인재 배치,&nb

2026년 2월호

조직개편이 일상이 된 시대,  HR의 역할을 다시 묻다

최근 글로벌 기업들의 행보를 보면 조직개편은 더 이상 특별한 선택이 아니다. 글로벌 컨설팅 기업 액센츄어Accenture는 77만 명에 이르는 전 세계 조직을 대상으로 역대 최대 규모의 조직개편을 단행하며, 

2026년 2월호

일상이 된 조직개편 속 HR의 역할

조직개편은 더 이상 일회성 이벤트가 아니다. 급변하는 경영 환경 속에서 조직은 끊임없이 구조를 바꾸지만, 그 변화가 실제 성과로 이어지는 경우는 많지 않다. 조직도는 바뀌었지만 일의 방식은 그대로이고,&nbs

2026년 2월호

2026년, HR 패러다임 시프트

2026년, HR은 단일한 이슈나 단기 트렌드로 설명할 수 없는 전환의 한가운데에 서 있다. 저성장 기조의 고착화, 기술 혁신의 가속, 글로벌 경영환경의 불확실성 등 거대한 변화의 흐름이 조직 운영&

2026년 1월호

HR이 던져야 할 단 하나의 질문,  ‘어떻게 재설계할 것인가?’

2026년을 맞아 많은 인사담당자와 조직 리더들은 '저성장 국면에서 사람 문제를 어디서부터 다시 손대야 할까?' 'AI가 많이 회자되는데, 우리 회사의 인력 계획과는 어떻게 연결해야 할까?'와 같은 질문을 떠올리고&

2026년 1월호

변화하는 채용 환경과 2026년 채용 성공 전략

저성장과 불확실성 속에서 채용 시장은 매우 보수적이고 신중한 분위기가 이어지고 있다. 한국경영자총협회의 '2025년 신규 채용 실태조사'에 따르면 2025년 신규 채용 계획이 있는 기업은 60.8%로, 2022년 이후&nbs

2026년 1월호

가족에서 동맹으로, 조직과 구성원의 관계 지도 변화

비즈니스 환경이 예측 불가능해지면서 기업과 구성원의 관계도 과거와는 전혀 다른 양상으로 바뀌고 있다. 과거 산업화 시대의 '가족 같은 회사'나 평생직장 개념은 더 이상 통용되지 않으며, 기업과 직원은 서로를

2026년 1월호

변화의 한복판에 선 지금, 다시 쓰는 HRD의 역할

2026년을 앞둔 지금, HRD는 이전과는 차원이 다른 변화의 흐름 한가운데에 서 있다. 그동안 HRD는 조직 성장을 뒷받침하는 핵심 기능으로 자리해 왔지만, 현재 진행 중인 변화는 단순한 트렌드나 기술&n

2026년 1월호