선을 긋는 HR은 도태되고, 경계를 허무는 HR은 생존한다
최근 글로벌 빅테크 기업들이 단행한 대규모 인력 조정은 단순한 감축이 아니다. 이는 AI가 인간의 기능적 노동을 빠르게 대체하는 흐름 속에서, 조직의 중심을 '운영'에서 '전략'으로 이동시키는 구조적 재편이다.&nb
2026년 5월호
신신엠앤씨_인재를 머무르게 하는 힘, 가족친화 문화에서 답을 찾다
기업이 인재를 '머무르게 하는 방법'을 찾기 위해 고민하는 지금, 가족친화 문화는 리텐션을 위한 주효한 방안이 되고 있다. HR Insight는 한국건강가정진흥원 가족친화지원센터와 함께 5회차에 걸쳐 가족친화적인 조직문화&n
우연히 만들어지는 조직 혁신은 없다, 설계로 만들어내는 ‘메기 효과’
급변하는 경쟁 환경과 상시화된 위기 속에서 많은 기업이 '메기 효과Catfish Effect'를 통해 조직에 새로운 활력을 불어넣으려 한다. 그러나 뛰어난 인재를 영입하는 것만으로는 충분하지 않다. 문제는 '어떻게
CJ대한통운_조직 공감으로 강한 실행력을 이끌다, ‘스마트’하게 일하는 조직문화 A to Z
CJ대한통운은 1930년 '조선미곡창고'에서 출발한 국내 대표 종합물류기업으로, 100년 기업을 바라보는 업력을 바탕으로 글로벌 SCM 솔루션 기업으로 성장해왔다. 최근에는 TESTechnology, Engineering, Systems & Solut
디지털 환경에서의 몰입, 관건은 테크노 스트레스 관리
디지털 기술과 AI는 이제 업무의 기본 인프라다. 협업툴, 메신저, 화상회의, 생성형 AI까지, 기술은 효율을 높이는 동시에 더 빠른 응답과 높은 연결성을 요구하는 환경을 만들었다. 그 결과 구성원은 일을&
무례함에서 시작되는 괴롭힘, HR이 읽어야 할 초기 신호
고용노동부에 따르면 2025년 직장 내 괴롭힘 신고 건수는 1만 6,373건으로, 2020년 대비 181% 증가했다. 이를 단순 환산하면 하루 평균 약 45건의 신고가 이루어지고 있는 셈이다. 이 수치를 두
시세이도 코리아_입사 초기의 경험을 설계하는 인턴십·온보딩 운영 전략
신규 입사자가 조직 이탈을 고민하게 되는 시점은 생각보다 훨씬 이르다. 시세이도 코리아가 2024년 진행한 직원 몰입도 조사Employee Engagement Survey, EES를 통해 확인한 부분도 바로 이 지점이었다.&
채용의 성패를 가르는 최적의 타이밍 설계 전략
채용담당자라면 채용 전형을 진행 중이거나 입사를 며칠 남겨두지 않은 시점에 "귀사에 입사가 어렵게 됐습니다"라는 후보자의 연락을 받아본 적이 있을 것이다. 이때 대다수의 경우 지원자 이탈의 원인은 '채용의
BANI 시대, 리더를 위한 에너지 설계법
불안정하고Brittle, 불안하며Anxious, 비선형적이고Non-linear, 이해하기 어려운Incomprehensible 'BANI' 환경에서 조직의 일하는 방식은 흔들리고 있다. 우선순위는 계속 바뀌고, 협업 요청은 끊임없이 이어지며, 구성원들은 하루 종
변화하는 조직 속 다시 묻는 핵심인재
기업들은 오랫동안 '핵심인재'를 선별하고 유지하는 데 많은 자원을 투자해 왔다. 그만큼 핵심인재는 조직의 성과를 좌우하는 존재로 인식되며, 채용과 보상, 육성 전반에서 우선적인 관리 대상이 되어 왔다. 그러나
인바디_구성원을 하나로 잇는 일하는 방식, 글로벌 성장의 기반이 되다
헬스케어 시장에서 '체성분 분석'이라는 개념을 대중화시킨 인바디는 올해로 창립 30주년을 맞았다. 인바디는 체성분분석기를 중심으로 글로벌 시장에서 입지를 다져왔으며, 개발-생산-영업 전 과정을 직접 수행하는 통합 역량을 기반
좋은 복지제도가 체감으로 연결되지 않는 이유
복지제도를 둘러싼 인사담당자와 경영진의 고민은 점점 커지고 있다. 기업의 성장 단계상 복지 운영이 주요 과제가 아닌 일부 조직을 제외하면, 지난 몇 년간 기업 복지제도는 분명히 확대되어 왔다. 그럼에도&nb
기술이 사람을 만났을 때 : AI를 동료로 만드는 전제 조건, 워크 리디자인과 스킬
AI가 고도화됨에 따라 많은 조직에서 AI를 도입했지만 도입과 성과 사이에는 여전히 큰 격차가 존재한다. 맥킨지 글로벌 연구소MGI의 최신 보고서에 따르면, 약 90%의 기업이 AI에 투자하고 있지만 실질적인&nbs
서브원_비즈니스 전환을 이끄는 조직의 ‘생태계 설계자’ 될 것
서브원은 다양한 산업 분야에서 필요로 하는 자재와 서비스를 통합 공급하는 MROMaintenance, Repair and Operations 전문 기업이다. 서브원의 최근 비즈니스 전략은 고객사의 산업 구조 변화에 대응하는
당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : AI 시대에 필요한 새로운 상호작용 프레임워크
조직개발 실무자들은 지난 수십 년간 조직변화를 설계할 때 크게 두 가지 축을 기준으로 사고해왔다. '인간-인간' 상호작용과 '인간-업무' 상호작용이다. 그러나 지금의 조직 현실에서는 이 두 축만으로 변화의 전체&nb
이스트그룹_선발 이후까지 이어지는 설계, 인재의 몰입을 이끄는 리텐션 전략
이스트그룹은 업력 32년의 IT 1세대 기업이다. 알집, 알약 등 B2C 소프트웨어를 기반으로 성장해왔으며, 최근에는 AI 중심 기업으로의 전환을 본격화하고 있다. 기존 소프트웨어를 유지 및 개선하는 수준을 넘어,&
현대위아_핵심인재 재정의와 확보를 통해 비즈니스 전환을 이끌다
현대위아는 1976년 창립 이후 모빌리티 부문에서 최첨단 제품을 생산하며 기술력을 인정받아 왔다. 특히 미래 모빌리티 산업을 선도하고자 열관리 시스템을 통한 친환경 공조 시스템을 구축하고, 로봇 기반의 스마트팩토리를
LS그룹_양손잡이 경영을 위한 사례 중심 인재 전략 ‘퓨처리스트’
LS그룹은 전선, 전력기기, 동제련 등 전력과 소재 산업을 기반으로 성장해온 산업재 그룹이다. 글로벌 시장에서 꾸준히 입지를 넓혀온 가운데, 최근에는 배터리 소재, 전기차 부품, 반도체 소재 등 신사업으로
구성원들의 소통을 돕는 오피스_PTKOREA
데이터, 기술, 크리에이티브를 결합한 디지털 마케팅 기업인 PTKOREA는 전략 컨설팅부터 콘텐츠 제작, 캠페인, 이커머스 마케팅에 이르기까지 급변하는 시대에 맞춘 마케팅 솔루션을 제시하며 성장을 이어오고 있다. 이러한&nb
자율이라는 이름의 방치, 자기주도 학습의 함정 피하기
교육담당자에게 '자기주도 학습'이라는 말은 꽤나 매력적으로 들린다. 그러나 현실에서는 학습이 자율이라는 이름 아래 방치되거나, 구성원 간 성과 격차만 더 크게 벌어지는 경우가 적지 않다. 누군가는 스스로 배우며&nb
스타플레이어 전략, 집중과 균형 사이에서 길을 찾다
지난 2003년, 삼성의 이건희 선대회장이 던진 "21세기는 천재 한 명이 10만 명을 먹여 살린다"는 화두는 20여 년간 한국 기업 인재 경영의 바이블이자 성장을 견인하는 '황금 열쇠'로 인식되어 왔다.&
핵심인재 전략의 변화, 개인이 아닌 집단지성의 활성화
지난 20세기까지 대부분의 조직구성원들은 조정 경기 선수들처럼 일했다. 결승점이 분명했고 승기의 요건이 분명했다. 변수는 많지 않았고 대부분 제어도 가능했다. 혜안과 기술을 겸비한 핵심인재의 리드하에 단합된 협동을
나와 우리를 이해하는 성장의 뇌과학
한 번쯤 누군가를 보고 '왜 저렇게 행동할까'라고 생각하거나, 스스로 '나는 왜 저렇게 못할까'라며 자책해 본 경험이 있을 것이다. 사람마다 다르게 나타나는 말과 행동의 기저에는 '뇌'가 있다. 뇌의 활동과
“AX 시대, 인사이트를 행동으로 연결하다!”
오프피스트, ACG, 티타임즈, 스픽이 공동 주최한 'HR EXCHANGE 2026'이 지난 31일 코엑스 그랜드 볼룸에서 개최됐다. 'From Insight to Action'이라는 슬로건을 내건 이번 행사에서는 국내외 주요&nbs
핵심인재 영입의 조건 : 우리가 인재 확보에 실패하는 이유
오늘날 기업 경영의 화두는 단연 '핵심인재 확보'다. 인공지능이 일자리를 대체하고 자동화가 가속화된다는 전망이 쏟아져도, 역설적으로 그 기술을 부리고 조직의 복잡한 문제를 결정하는 것은 결국 '사람'이기 때문이다.
“AI 시대, 질문 중심 조직문화가 경쟁력이다!”
엔터프라이즈 솔루션 전문기업 영림원소프트랩은 지난 15일 서울 서초구 JW메리어트호텔에서 기업 HR 리더 120여 명이 참여한 가운데 'AI 시대에 질문하지 않고 살아남을 수 있을까'를 주제로 '2026년 기업문화
핵심인재의 재정의, 무엇이 달라지고 있는가?
핵심인재 관리는 미래에 초점을 둔 인재 관리 방식을 의미한다. 우리나라 기업들이 핵심인재 관리에 관심을 갖고 제도를 도입하기 시작한 시기는 대체로 2000년대 초중반으로, 당시에는 미래 경영자 확보와 핵심
중앙경제HR교육원, ‘노사관계 전문가 과정’ 운영
중앙경제HR교육원이 변화하는 노동환경에 선제적으로 대응할 수 있는 전문가 양성에 나섰다. 중앙경제HR교육원은 고용노동부·한국고용노동교육원이 추진하는 2026년 「노사관계전문가과정」 위탁교육기관으로 선정돼 '노사분쟁 예방과 해결을 위한 노사관계 전문가&
고용노동부, ‘인적자원개발 우수기관 인증’ 접수 시작
용노동부와 교육부가 인적자원개발 우수기관을 선정하는 인증 사업을 본격 추진한다. AI 전환 등 산업구조 변화에 대응해 '사람 투자'를 핵심 경쟁력으로 삼고, 공공·민간 전반의 인재개발 체계를 고도화하겠다는 취지다.
텐박스, ‘우리 회사 모성보호 선물’ 설문조사 실시
임신출산 큐레이션 커머스 기업인 텐박스는 기업의 모성보호 인식과 수준을 가늠하기 위해 기업 HR담당자 307명을 대상으로 '우리 회사의 모성보호 선물은 어떤가봄?'을 주제로 설문조사를 실시했다. 조사 결과 '출산&
원티드랩, 직장인 컨퍼런스 ‘하이파이브 2026’ 개최
원티드랩이 오는 5월 12일부터 13일까지 이틀간 서울 강남구 코엑스 그랜드볼룸과 오디토리움에서 '하이파이브 2026'을 개최한다. 올해 슬로건은 '확장의 시대'로 AI와 글로벌 환경 변화 속에서 직무 간 경계가
Real Insight_사람 관리를 넘어, 일하는 방식 재설계로의 역할 변화
Book_경계 없음
경계 없음 저자 이중학 | 출판사 클라우드나인 | 가격 20,000원 일의 구조가 무너지는 순간, 우리는 더 이상 '사다리'를 오를 수 없다. 저자는 AI 시대에 조직·학위·직업·경력이라는 기존 성장 경로가
Book_혼자 리드하지 마라
혼자 리드하지 마라 저자 키이스 페라지 | 출판사 알에이치코리아 | 가격 22,000원 리더 한 사람이 조직을 이끄는 시대는 지났다. 이 책은 팀 전체가 함께 리더십을 나누는 '팀십Teamship'을 새로운
Book_위아래 치이는 팀장에서 이끄는 팀장으로
위아래 치이는 팀장에서 이끄는 팀장으로 저자 김희나 | 출판사 바른북스 | 가격 18,000원 SK그룹 계열사에서 13년간 HR 리더로 활동해온 저자는 리더십의 핵심을 스스로를 단단히 세우는 '인사이드 리더십'과 조직
Book_조직은 설계된다
조직은 설계된다 저자 조현철 | 출판사 스노우폭스북스 | 가격 21,000원 조직은 구조와 시스템 같은 하드웨어뿐 아니라 리더십과 문화 같은 소프트웨어가 유기적으로 설계될 때 가장 효과적으로 작동한다. 6천 권의&nb
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