조직문화 이야기 안영규 엑스퍼트컨설팅 수석

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 조직문화 담당자는 어떤 일을 해야 할까? 上

조직문화프로젝트는유독함께프로젝트를수행하는파트너의소속이매우다양하다.물론조직문화에대한관심과중요도가높아지면서본격적으로조직문화전담조직이생겨나고는있지만,인사팀이나교육팀,마케팅팀,혁신팀,전략팀,총무팀이발주한조직문화프로젝트도여전히많은편이다.이과정에서해당기업이조직문화를바라보는시각이나

2025년 2월호

조직문화 이야기 안영규 엑스퍼트컨설팅 수석

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 2025년을 시작하며 점검해 볼 조직문화 요소는?

필자가2024년한해동안수행했던일들을돌이켜보면,5~6명규모의작은실무조직부터50~80명내외의조직까지다양한조직구성원들과함께3~4개월간조직문화의변화를시도해본일들이다수였다.20여개의조직에서그들이느끼는현재의조직문화와추구하는조직문화를함께정의해보고,실제변화를추진해나가는과정속에서흥미로

2025년 1월호

조직문화 이야기 안영규 엑스퍼트컨설팅 수석

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 조직문화 관점에서 중요한 것은 ‘보상 수준’이 아니라 ‘맥락’

2024년도이제마지막한달여를앞둔지금,우리는각자올한해동안이뤄낸것들에대한보상을받게된다.어떤이들은한해를훌륭하게보낸것에대한대가로,어떤이들은어려운시기에도포기하지않고견뎌낸것에대한존중으로급여상승이나성과급또는승진을기대하기도한다.즉'보상'받기를원한다. 조직문화관점에서바라본

2024년 12월호

조직문화 이야기 안영규 엑스퍼트컨설팅 수석

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 조직문화를 유지하기 위해 알아야 할 것들

과거와는달리많은기업들이구성원을위한온보딩을활성화하고있다.타사의일하는절차와룰,리더십스타일,조직의구조,직급/직위별로다른재량권의영역속에서오랜시간근무했던경력직구성원의채용이늘어나며,이들에게조직이공유하는가정과그에기반해일하는방식을정확히안내해야할필요성이증가했다.특히입사첫날의경험과초기적

2024년 11월호

조직문화 이야기 안영규 엑스퍼트컨설팅 수석

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 조직문화를 유지하기 위해 알아야 할 것들 上

필자가참여한대부분의조직문화프로젝트는크게'판단'과'변화'또는'정립'으로정의할수있다.사실상판단에해당하는'조직문화진단'도결국은프로젝트말미에전력이나과제들을제시해야했기에,변화와정립이전부라고해도과언이아니다.즉현재의조직문화에새로운무언가를구현하거나,아예새로운문화를형성하기위한일에참여해

2024년 10월호