조직문화 이야기 안영규 엑스퍼트컨설팅 수석

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 조직문화 접근의 핵심에는 ‘인본주의’가 있다

2026년의사무실은거대한'숨바꼭질'이벌어지는기묘한공간이됐다.겉으로는AI가업무의'기본값'으로정착된듯보이지만,진짜현실은사뭇다르다.혁신을외치는리더의눈을피해,구성원들은업무효율을높여줄AI도구를마치'장물'처럼몰래숨어서쓰고있다.회사가보안과통제를이유로문을걸어잠그는사이,성장에목마른개인

2026년 2월호

People Analytics 이중학 가천대학교 경영학부 HR데이터분석 교수

기술이 사람을 만났을 때 : AI 시대의 슈퍼마인드와 인사의 일

생성형AI의등장은인사분야에근본적인질문을던지고있다.이제AI는지시를기다리는수동적존재를넘어스스로추론과정을공유하고대화의흐름에먼저개입하며함께생각하는인지적파트너로진화하고있다.이는AI가조직안에서인간과함께일하는새로운팀원이되는패러다임의전환을의미한다. 이러한변화는조직의지능구조자체를

2026년 2월호

People Analytics 이중학 가천대학교 경영학부 HR데이터분석 교수

기술이 사람을 만났을 때 : 스크린을 넘어 현실로? Next Gen AI와 인사의 고민

2026년이밝아온오늘,인사담당자들이마주한질문은더이상AI를도입할것인가의여부가아니다.지난3년이생성형AI가사무실의모니터속에서인간의업무를도운시기였다면,이제는그AI가스크린을뚫고나와인간의눈과귀처럼세상을감각하고,로봇의몸을빌려물리적공간에서함께땀흘리는시대가도래했기때문이다.바로멀티모달A

2026년 1월호

조직문화 이야기 안영규 엑스퍼트컨설팅 수석

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 당신의 조직은 ‘마음의 속도’를 계산하고 있는가? 下

지난호에서우리는조직문화혁신을가로막는진짜적이낡은시스템이아니라,구성원내면에깊이뿌리박힌'변화저항가정ChangeResistanceAssumptions'임을확인했다."변화는위험하다"거나"튀면안된다"는강력한무의식적믿음을깨뜨리지않는한,아무리좋은제도를도입해도혁신은공허한구호에그칠수밖에

2026년 1월호

기업 노무이슈 관리 김동미 노무법인미담 대표노무사

해고예고 제도, 실무에서 놓치기 쉬운 쟁점들

경기침체장기화와산업구조전환으로인해기업의상시적구조조정은특정업종의문제가아니라대부분조직의공통과제가됐다.실적악화에따른인력재편,근로자의비위나능력부족을사유로한징계해고등다양한해고상황이증가하는가운데빠지지않는논쟁이있다.바로해고예고제도이다. 해고는근로자의생계와직결되는중대한조치이기때

2025년 12월호