채널톡_유연한 조직 구조와 소통에 기반한 협업 문화를 말하다

채널코퍼레이션(이하 '채널톡')은 고객 AI 플랫폼 '채널톡'을 개발·운영하는 글로벌 기업이다. 2017년 제품 출시 이후 현재 전 세계 22개 국가에서 22만 개 이상의 기업이 채널톡을 활용하고 있으며, 2018년 

2026년 6월호

리멤버_도전과 혁신을 가능케 하는 소통과 인정 기반의 협업 문화

국내 대표 비즈니스 플랫폼 리멤버는 명함관리, 커리어 관리, 커뮤니티, 비즈니스 SNS '리멤버 커넥트' 등 다양한 서비스를 제공하고 있다. 기업 대상으로는 AI와 데이터 테크 역량을 활용해 인재 채용과 고

2026년 6월호

현대오토에버_여러 조직이 함께 움직이는 시대,  기술 시너지를 만드는 협업

현대오토에버는 현대자동차그룹의 모빌리티 소프트웨어 전문 기업으로, 차량 내부In-Vehicle와 외부Out-Vehicle를 아우르는 종합 소프트웨어 솔루션을 제공하고 있다. 최근에는 SDVSoftware-Defined Vehicle, 로봇, AI 등 미래&nb

2026년 6월호

협업을 ‘당연한 행동’으로 만드는 조직문화의 조건은?

우리는 조직문화를 흔히 '분위기' 정도로 오해하곤 한다. 그러나 협업의 관점에서 조직문화는 단순한 분위기가 아니다. '우리 조직에서는 어떻게 일하는 것이 당연한지'에 대해 구성원들이 공유하고 있는 인식에 가깝다. 명

2026년 6월호

성과관리 체계 재설계로 이루는 협업의 딜레마 해소

"빨리 가려면 혼자 가고, 멀리 가려면 함께 가라"라는 격언처럼, 협업은 오랫동안 조직의 핵심 역량으로 강조돼 왔다. 하지만 실제 현장에서는 기대만큼 협업이 작동하지 않는 경우가 더 흔하다. 그 원인&nbs

2026년 6월호

AX 시대에 협업이 더 어려워진 이유, 협업 구조 전환의 함정

오늘날 가치 창출의 문법은 근본적으로 달라지고 있다. 단일 조직이나 단일 전문성만으로 완결되는 비즈니스는 더 이상 살아남기 힘든 시대가 왔기 때문이다. 가장 대표적인 사례는 AI 생태계에서 발견된다. 챗GPT의&nb

2026년 6월호

조직의 역량을 극대화하는 협업의 힘

조직에서 협업은 늘 강조되어 왔지만, 실제 현장에서는 기대만큼 원활하게 작동하지 않는 경우가 많다. 이는 협업이 구성원의 의지나 태도만으로 결정되는 것이 아니라 다양한 제도적·문화적 조건에 의해 영향을 받는&

2026년 6월호

변화하는 조직 속 다시 묻는 핵심인재

기업들은 오랫동안 '핵심인재'를 선별하고 유지하는 데 많은 자원을 투자해 왔다. 그만큼 핵심인재는 조직의 성과를 좌우하는 존재로 인식되며, 채용과 보상, 육성 전반에서 우선적인 관리 대상이 되어 왔다. 그러나

2026년 5월호

이스트그룹_선발 이후까지 이어지는 설계, 인재의 몰입을 이끄는 리텐션 전략

이스트그룹은 업력 32년의 IT 1세대 기업이다. 알집, 알약 등 B2C 소프트웨어를 기반으로 성장해왔으며, 최근에는 AI 중심 기업으로의 전환을 본격화하고 있다. 기존 소프트웨어를 유지 및 개선하는 수준을 넘어,&

2026년 5월호

현대위아_핵심인재 재정의와 확보를 통해 비즈니스 전환을 이끌다

현대위아는 1976년 창립 이후 모빌리티 부문에서 최첨단 제품을 생산하며 기술력을 인정받아 왔다. 특히 미래 모빌리티 산업을 선도하고자 열관리 시스템을 통한 친환경 공조 시스템을 구축하고, 로봇 기반의 스마트팩토리를

2026년 5월호

LS그룹_양손잡이 경영을 위한 사례 중심 인재 전략 ‘퓨처리스트’

LS그룹은 전선, 전력기기, 동제련 등 전력과 소재 산업을 기반으로 성장해온 산업재 그룹이다. 글로벌 시장에서 꾸준히 입지를 넓혀온 가운데, 최근에는 배터리 소재, 전기차 부품, 반도체 소재 등 신사업으로 

2026년 5월호

스타플레이어 전략,  집중과 균형 사이에서 길을 찾다

지난 2003년, 삼성의 이건희 선대회장이 던진 "21세기는 천재 한 명이 10만 명을 먹여 살린다"는 화두는 20여 년간 한국 기업 인재 경영의 바이블이자 성장을 견인하는 '황금 열쇠'로 인식되어 왔다.&

2026년 5월호