성과와 보상을 잇는 성과급의 재설계

성과와 보상은 구성원의 동기부여와 몰입을 좌우하는 핵심 요소인 동시에 가장 민감한 HR 이슈 중 하나다. 최근 기업 현장에서는 특히 성과급을 둘러싼 논쟁이 끊이지 않고 있다. 단순히 '얼마를 지급할&

2026년 9월호

HR Insight 서베이_성과급 운영에 대한 HR담당자의 생각은?

최근 성과급에 대한 구성원들의 관심과 요구가 커지면서 HR담당자의 고민도 커지고 있다. 그렇다면 실제 기업에서는 성과급을 어떻게 운영하고 있으며, HR담당자들은 성과급과 관련해 어떤 과제를 안고 있을까? 이를 파악하

2026년 9월호

기업 성과와 보상을 잇는 지속가능한 성과급 설계

최근 SK하이닉스와 삼성전자 등 반도체 기업의 성과급을 둘러싼 논쟁이 이어지고 있다. 반도체 업황 호조로 높은 실적을 거두면서 성과급 산정 기준과 지급 비율, 상한선 폐지 등이 주요 쟁점으로 떠올랐고,&nb

2026년 9월호

성과급 차등 보상, 어떤 기준을 세워야 하나

성과급 재원이 확정되고 나면 HR 앞에는 또 하나의 중요한 과제가 놓인다. 정해진 재원을 누구에게, 어떤 기준으로 배분할 것인가다. 성과에 차이가 있다면 보상에도 차이가 있어야 한다는 원칙에는 쉽게 동의할&

2026년 9월호

성공적인 성과급 지급, 관건은 타이밍이다

성과급 논의는 오랫동안 지급 규모와 배분 기준에 집중돼 있었다. 얼마나 지급할 것인지, 어떤 기준으로 배분할 것인지가 성과급 제도의 핵심 과제로 인식되어 온 것이다. 그러나 프로젝트 중심의 업무가 확대되고&

2026년 9월호

좋은 성과급도 설명이 필요하다,  보상 신뢰를 만드는 커뮤니케이션

2021년 초, SK하이닉스 사내 게시판은 전년도 영업이익이 84%나 급증했음에도 성과급이 예상보다 적게 지급됐다는 불만으로 들끓었다. 논란이 커지자 그룹 수장이 직접 "지난해 하이닉스에서 받은 30억 원 가량의 연

2026년 9월호

단기 성과를 넘어 장기 성장으로, 미래 가치를 고려한 성과급 설계

최근 삼성전자와 SK하이닉스의 성과급을 둘러싼 논의가 이어지면서 성과급 제도와 그 적정성에 대한 관심도 높아지고 있다. 그간 대기업들은 임원에 대해서는 성과급 제도를 비교적 체계적으로 운영해 온 반면, 구성원에게는&

2026년 9월호

경계가 흐려진 시대, 회사 밖의 직원들

과거에는 회사 안에서의 성장과 평판이 커리어의 핵심이었다. 그러나 최근에는 외부 강연과 컨퍼런스 발표, 외부 자문, 대학 강의와 멘토링 등 회사 밖에서 자신의 지식과 경험을 공유하는 활동이 늘고 있다

2026년 8월호

회사 안 커리어를 넘어 회사 밖 커리어로

과거 직장인의 커리어는 대부분 조직 내부에서 정의됐다. 어떤 회사를 다니는지, 어떤 직급과 직책을 맡고 있는지, 어떤 평가를 받고 있는지가 개인의 성장과 성공을 설명하는 핵심 기준이었다. 조직은 일과 역할,

2026년 8월호

구성원들의 대외활동과  기업의 리스크 관리 기준

최근 N잡러나 부캐와 같은 용어가 일상화될 만큼 주업 외 다양한 활동을 병행하는 직장인이 늘고 있다. 미국에서는 약 730만 명의 근로자가 부업을 가진 것으로 추산되며, 국내에서도 코로나 팬데믹 이후&nbs

2026년 8월호

회사 밖에서 배우는 시대,  경험이 흐르는 조직 만들기

최근 들어 구성원들의 학습은 회사 내부를 넘어 외부에서 더 많이 이루어지곤 한다. 새로운 AI 활용법은 사내 교육보다 커뮤니티에서 먼저 공유되고, 성과관리의 새로운 사례는 링크드인에서 확산된다. 컨퍼런스에서는 다른&

2026년 8월호

HR Insight 서베이_확장되는 구성원의 대외활동,  우리 조직의 시선은?

구성원의 대외활동은 더 이상 개인의 문제가 아니다. 강연과 컨퍼런스 발표, 외부 자문, 멘토링, SNS 활동 등 구성원의 전문성이 조직 밖으로 확장되면서 기업 역시 이를 어떻게 바라보고 운영할 것인지에&nb

2026년 8월호