AI가 답을 주는 시대, 신입사원의 판단 역량을 키우는 법
최근 AI는 놀라울 정도로 빠르게 발전했다. 과거에는 많은 시간과 전문 인력이 필요했던 일을 훨씬 빠르게 시도할 수 있게 됐고, 반복 업무의 자동화나 자료 정리, 초안 작성, 아이디어 확장도 쉬워졌
2026년 10월호
인사평가 트랜스포메이션 ① 평가체계 혁신의 시작, 성과책임에서 출발하라
대부분의 사람들은 인사평가를 '사람'을 평가하는 일이라고 생각한다. 하지만 사람은 1년 사이 크게 달라지지 않는다. 매년 평가해야 하는 대상은 사람 자체가 아니라 그 사람이 맡은 역할에서 만들어낸 결과와 성
Korea Workplace Index ② 열심히 하던 사람들이 먼저 손을 놓았다
HR Insight와 조직건강검진센터·HCM컨설팅&리서치(이하 'H2C')는 지난호부터 H2C가 10년간 축적한 조직건강 진단 데이터를 통해 구성원의 태도와 행동 변화를 살펴보고 있다. 지난 호에서는 조직만족은 제자리인 반면 정서적
우아한청년들_중장년의 경험과 강점을 기반으로 현장 안정과 조직 성장을 이끌다
배달의민족의 라스트마일 물류를 담당하는 우아한청년들은 배민B마트와 배민커넥트 등의 서비스를 운영하고 있다. 그중 배민B마트는 식품과 생활용품 등을 온라인으로 주문하면 도심 내 피킹·패킹센터Picking & Packing Center,
구성원들의 소통을 돕는 오피스_인바디
체성분 분석기 '인바디InBody'를 개발하며 성장해 온 인바디는 전 세계 체성분 분석 시장에서 압도적인 1위를 차지해 왔다. 또한 전 세계에서 축적한 2억 개 이상의 체성분 데이터라는 인바디만의 자산을 바
당신의 팀은 조화로운가? 가짜 조화의 덫
월요일 아침 팀 주간 회의 풍경을 한번 떠올려보자. 프로젝트 리더가 야심차게 준비한 새로운 프로젝트 방향을 발표하고 있다. 기획서는 생성형 AI의 도움을 받아 군더더기 없이 깔끔하게 정리됐고, 화면 속&nb
PIP는 충분조건이 아니다, 판례로 짚는 저성과자 관리의 맹점
필자는 지난 9년간 40여 개 조직에서 500명이 넘는 저성과자를 마주하며 PIPPerformance Improvement Program를 기획·설계·운영해 왔다. 그 현장의 여정 속에서 수차례 노무·법무 자문과 자체적인 판례 케이스
AI가 바꾸는 채용의 질문, 사람이 아니라 역량을 채우다
2025년 4월, 글로벌 전자상거래 플랫폼 기업 쇼피파이Shopify의 CEO 토비 뤼트케Tobi Lütke는 임직원에게 보낸 사내 메모를 자신의 SNS에 공개했다. "추가 인력과 자원을 요청하기 전에, AI를 활용해서는&n
HD현대마린솔루션_조직의 경계를 넘어 하나의 팀으로, 구성원과 함께 만드는 ‘원팀’ 문화
HD현대마린솔루션은 50년 이상 축적된 HD현대의 조선·해양 분야 노하우를 바탕으로 선박의 생애주기 전반에 필요한 서비스를 제공하는 토탈 솔루션 기업이다. 선박 인도 이후 기술보증과 부품 공급, 개조 등을 담당하는&
당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 온보딩부터 시작하는 조직문화 AX
조직문화 영역에서 AI 전환을 이야기하면 늘 비슷한 반론과 마주하게 된다. 조직문화는 비정형적이고, 그 본질은 명문화되지 않은 암묵지이며, 사람의 내면은 관찰 데이터만으로 온전히 파악하기 어렵다는 주장이다. 필자 역
기술이 사람을 만났을 때 : AX의 결정적 자산, 컴퍼니 브레인
최근 필자는 한 유튜브 방송에서 강정구 라이너 AI전략총괄과 대담을 나눴다. 그는 국내에서 이뤄지는 AX가 여전히 'AI로 대체할 수 있는 영역을 찾는 것'에 집중되는 경향이 있다고 지적하며, 조직이 AI&
이스트그룹_ 사람과 조직을 통해 사업의 문제를 해결하는 HR
알툴즈, 알약 등의 유틸리티 서비스로 우리에게 잘 알려진 이스트그룹은 32년의 업력을 가진 소프트웨어 기업으로, 2016년부터 AI 전담 조직과 연구소를 구축하며 AI 기술을 축적해 왔다. 최근에는 그동안 쌓아온&n
리디_‘사용자’를 넘어 ‘문제 해결자’로, 누구나 ‘빌더’가 되는 조직을 만들다
생성형 AI 활용이 빠르게 확산되면서 많은 기업이 구성원에게 다양한 AI 툴을 제공하고 관련 교육을 확대하고 있다. 그러나 AI를 사용할 수 있는 환경을 만드는 것만으로 일하는 방식까지 달라지지는 않는다.&
교육과 현업을 잇는 연결의 기술
교육은 구성원의 역량을 높이기 위한 중요한 수단이지만, 교육에서 배운 지식과 스킬이 실제 업무에서 활용되고 행동의 변화로 이어지는 것은 별개의 문제다. 이제는 무엇을 가르칠 것인지에 대한 고민은 물론,&nbs
쿠도커뮤니케이션_개인의 성장이 회사의 성장으로, 비전 정렬로 변하는 일하는 방식
정보통신 SI 및 AI 보안 솔루션 전문 기업 쿠도커뮤니케이션은 지난 2000년 창립 이후 전문성과 기술력을 바탕으로 AI 솔루션 개발, 정보보안, 물리보안, 소프트웨어 및 하드웨어 개발 등 다양한 분야에서
기대했던 조직과 마주한 현실 사이, 차이를 좁히는 온보딩 설계
신입사원은 입사하기 전부터 회사를 경험한다. 채용 공고와 홈페이지를 살펴보고 면접관과 대화하면서 '내가 일하게 될 회사'를 그려본다. '자율적으로 일하는 회사'라거나 '도전을 장려하는 조직'이라는 공고 속 메시지들은 자연스럽
GC녹십자_교육이 현장에서 작동하게 하라, 배움과 업무를 연결하는 법
GC녹십자는 1967년 설립 이후 혈액제제와 백신을 중심으로 성장해온 바이오 제약기업이다. 최근에는 그동안 축적한 기술력을 바탕으로 제품군을 확대하는 한편, 희귀질환 치료제와 혈액제제를 중심으로 글로벌 사업도 넓혀 가고&nb
행복한 가족을 만드는 경청과 공감
우리는 살아가며 수많은 정보와 지식을 배우지만, 가장 소중한 존재인 가족과 소통하는 방법을 배울 기회는 없다. 이 때문에 많은 이들이 가정 안에서 갈등을 겪고, 갈등이 깊어지면 가정의 붕괴로 이어지기도&nb
AK아이에스_현업과의 상호소통으로 학습전이를 높인 인재육성 체계
애경그룹의 IT 전문기업인 AK아이에스는 기업의 맞춤형 시스템 구축·운영 서비스와 디지털 신기술 기반의 차별화된 솔루션을 제공하며 IT 시장을 선도하고 있다. 최근에는 그룹 내 주요 시스템 구축 경험을 바탕으로&nb
“미래 리더십을 만들어나갈 HR의 전략은?”
기업교육 및 컨설팅 기업 캐럿글로벌은 지난 9월 11일, 강남에 위치한 노보텔 앰배서더 호텔에서 '글로벌 역량강화 HRD 컨퍼런스'를 개최했다. 올해로 21회를 맞이한 이번 행사에서는 'Designing the Future&
LG화학_진단부터 성장까지, AI로 개인화한 리더십 개발
LG화학은 석유화학, 첨단소재, 생명과학 등을 주요 사업으로 하는 종합화학기업으로, 기존의 소재 공급 중심 사업에서 나아가 기술을 기반으로 고객의 문제를 해결하는 'Tech-driven Converting Company'로의 전환을
“AI 시대, 사람은 어떻게 성장해야 하는가”
한국산업인력공단은 고용노동부와 함께 지난 9월 10일과 11일 양일에 걸쳐 코엑스 마곡에서 '변화의 시대, NEXT HR'을 주제로 '제20회 인적자원개발 컨퍼런스'를 개최했다. 이번 컨퍼런스는 HRD, HRM, Tech I
중앙경제HR교육원, ‘노사관계 전문가과정’ 수료식 진행
중앙경제HR교육원은 지난 9월 17일 '2026 노사관계 전문가과정 종강 및 수료식'을 진행했다. 5월 14일부터 주 1회 4시간씩 총 62시간에 걸쳐 운영된 '노사분쟁 예방과 해결을 위한 노사관계 전문가 과정'
배움이 현업에서 살아남게 하는 학습전이 장치를 설계하라
AI 시대를 맞아 많은 기업이 교육의 방식을 바꾸고 있다. 개인 맞춤형 커리큘럼을 짜고, AI를 학습 파트너로 들여오며, 현업 문제 해결형 프로젝트를 도입한다. 교육 설계는 그 어느 때보다 정교해졌다.&nb
교육과 현업의 연결, 설계부터 달라야 한다
교육 후 만족도 조사에서 높은 점수가 나오고, 참가자들의 정성 의견에서도 "좋은 내용이었다"거나 "현업에 도움이 될 것 같다"는 긍정적인 피드백이 확인된다. 하지만 정작 교육에서 배운 내용이 실제 업무에 얼
주식회사 D3, ‘피플앤컬처 엑스포 2026’ 개최
주식회사 D3는 지난 8월 25일 서울 양재 aT센터에서 조직문화·복리후생 전문 박람회 '피플앤컬처 엑스포People & Culture EXPO 2026'을 개최했다. 이번 행사는 조직문화와 복리후생 관련 서비스를 한자리에서&
Real Insight_데이터와 현장 중심 개입으로 ‘그레이존 야근’의 해법을 찾다
교육과 현업 사이의 간극, 어떻게 극복할 것인가?
변화의 국면에서 성장과 역량, 전문성에 대한 요구는 어느 때보다 커지고 있지만, 이를 설계하고 실행해 온 HRD의 기능은 오히려 축소되는 역설이 나타나고 있다. HR 테크 기업인 원허들1Huddle이 최근
Book_알고리즘을 이기는 HR브랜드
알고리즘을 이기는 HR브랜드 저자 장수노아 | 출판사 좋은땅 | 가격 18,800원 AI 시대, 기업이 원하는 인재를 끌어당기기 위한 HR 브랜딩의 원리와 실무를 담은 책이다. HR 브랜딩을 조직 설계의 관점
의사결정 노이즈를 줄이는 판단 기준을 설계하라
HR담당자는 업무를 하며 현업의 다양한 영역을 들여다볼 기회가 많다. 필자는 얼마 전 회사의 지문인식 제품의 개발 과정에 관한 설명을 들으며 흥미로운 이야기를 접했다. 제품의 성능을 좌우하는 것은 좋은&nb
Book_일은 누가 하는가?
일은 누가 하는가? 저자 이현석 | 출판사 매일경제신문사 | 가격 22,000원 AI 시대, 일과 인력을 어떻게 재설계해야 하는지를 HR의 관점에서 풀어낸 책이다. 일을 과업Task 단위로 나누고 각 과업에
Book_실패를 설계하는 사람들
실패를 설계하는 사람들 저자 임창현 | 출판사 창민사 | 가격 18,000원 뛰어난 학습자는 덜 틀리는 사람이 아니라, 실패를 안전하게 만드는 사람이다. 저자는 AI 시대에 필요한 '학습민첩성'을 실패 비용을
HR 데이터 활용, 함정에 빠지지 않으려면
최근 데이터 기반 의사결정에 대한 기업 현장의 요구가 빠르게 증가하고 있다. HR 분야도 예외는 아니다. 현재 기업들은 채용, 평가, 배치, 보상, 교육 등과 같은 전통적인 인사 데이터뿐 아니라 구
Book_리더는 언제 차이를 만들어내는가
리더는 언제 차이를 만들어내는가 저자 재레드 다이아몬드Jared Diamond | 출판사 김영사 | 가격 24,800원 리더 한 사람은 조직과 사회의 결과를 얼마나 바꿀 수 있을까. 정치·비즈니스·스포츠·종교를 넘나드는 다양한
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