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Trend & Insight
연재 필진들의 칼럼을 한 번에 확인할 수 있습니다.
“유준희, 조직문화공작소 대표”
변화가 일상인 시대의 조직개발 유준희 조직문화공작소 대표
조직의 디지털 전환과 조직문화
앞으로경영환경에서디지털전환을이뤄내는조직과이뤄내지못하는조직은분명한차이가발생할것이다.속도의문제만이아니다.빠른의사결정으로인해업무의지시·분배및조정·조율이신속하게이루어지고조직구조의개편·신설·변경역시가속도가붙을거라는속도상의변화외에도성공적인디지털전환은이모든것의규모와질Qualit
2021년 05월호
변화가 일상인 시대의 조직개발 유준희 조직문화공작소 대표
M&A와 조직문화 전략
급변하는경영환경속에서많은기업들이더큰성장을위해또는지속적인경쟁력확보를위해M&A를선택하고있다.특히코로나여파로높아진자본시장의변동성이M&A를통한성장전략을촉진하는듯하다.M&A는일반적으로시장확대,사업영역확장,사업구조개선,유통강화,원가절감,기술선점,자원확보등다양한전략적우위를제공하며,
2021년 03월호
변화가 일상인 시대의 조직개발 유준희 조직문화공작소 대표
조직문화 분석할 때 잊지 말아야 할 3가지
조직문화와관련한프로젝트형태는실로다양하다.정확히구분하면형태와수행내용에따라가치체계정립프로젝트,조직문화혁신전략수립프로젝트,조직문화활동체계(또는조직개발체계)구축프로젝트,심지어특정활동이나프로세스를실제로운영하거나수행하는프로젝트까지있다.그런데그다양한프로젝트대부분은일관된패턴을가지고있
2021년 04월호
변화가 일상인 시대의 조직개발 유준희 조직문화공작소 대표
성장의 조직문화를 이끄는 참여적 리뷰
한개인이성장하는삶을살아가는데있어서좋은습관중하나는스스로를성찰하는시간을정기적으로갖는것이다.때로는하루,때로는한달,또한해를돌아보며스스로그동안잘한것은무엇이었고부족했던것은무엇이었는지를성찰해보고앞으로더노력할점을찾아보는습관은그사람이날마다성장하는삶을살아가는데좋은밑거름이된다. 마찬
2021년 02월호
변화가 일상인 시대의 조직개발 유준희 조직문화공작소 대표
조직과 구성원의 재택근무 준비도와 적응수준 진단 방법
일하는방식이라는관점에서지난한해동안일어난가장눈에띄는변화는단연재택근무이다.재택근무,즉원격근무형태의일하는방식은이를가능하게하는기술적인발전과대중화,그리고개인의삶을중요시하는정서적인변화로업무환경의한부분으로오래전부터서서히다가오고있다.그런데코로나라는강력한트리거가미처준비도하지못한상태에서
2021년 01월호
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오피니언
정태희
리박스 컨설팅 대표 / 교육공학박사
뉴노멀 HR eX 뽀개기
유준희
조직문화공작소 대표
변화가 일상인 시대의 조직개발
이중학
롯데인재개발원 DT 인재육성팀장 / 경영학 박사
People Analytics
김봉준
태니지먼트 대표이사
인사담당자를 위한 OKR 가이드